大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務影響

詹靜雯

（西安源利市場管理股份有限公司，陜西 西安 710016）

一、引言

大數(shù)據(jù)就是指對大量的復雜數(shù)據(jù)進行研究與分析，能夠有效提高數(shù)據(jù)的利用價值。現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)廣泛應用于各個行業(yè)領域，帶來了不可估量的價值與優(yōu)勢。因此企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，也需要充分利用大數(shù)據(jù)技術，來實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型變革，加快企業(yè)的高速發(fā)展步伐，提高企業(yè)財務管理的工作水平與質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理工作轉(zhuǎn)型緩慢

一個企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型變革，對于其財務管理工作方式就提出了更高的要求，需要做到風險的提前預防與事中控制，才能為企業(yè)發(fā)展提供準確高效的決策。而企業(yè)需要轉(zhuǎn)型變革，就需要緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流，積極運用大數(shù)據(jù)技術。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展財務工作中，對于大數(shù)據(jù)技術的運用并不是非常的高效靈活，因此導致各項數(shù)據(jù)信息在采集、分析、整理、歸納、運用中的效率非常低下。無法準確、及時、全面收集市場上的信息，導致企業(yè)財務管理工作緩慢，仍舊停留于傳統(tǒng)的水平上。

（二）財務管理數(shù)據(jù)缺乏安全保障

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到很多不可預估的風險，任何一項風險都會為企業(yè)帶來不可挽回的損失。如果無法準確、高效把握與掌控風險，將會導致企業(yè)資金流動困難，限制企業(yè)的發(fā)展。而財務數(shù)據(jù)關系到企業(yè)的發(fā)展與效益，因此對財務數(shù)據(jù)的安全性要求較高。然而在大數(shù)據(jù)時代下，受到網(wǎng)絡開放性與交互性的影響，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)安全就無法得到保障，經(jīng)常出現(xiàn)丟失與泄露情況。如受到病毒感染與黑客入侵，都會獲取企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息，甚至會導致整個服務器癱瘓。此外，由于財務管理系統(tǒng)缺乏定期更新、維護與檢修，因此存在著很多漏洞。很多內(nèi)部人員就會借此私自篡改信息，甚至將企業(yè)的隱私信息收集出售，導致企業(yè)的隱私遭到泄漏等。

（三）財務工作人員綜合素質(zhì)有待提升

傳統(tǒng)的財務工作只局限在記賬與報表制作中，導致財務數(shù)據(jù)的利用率低下，很難為企業(yè)的發(fā)展提供準確決策，與企業(yè)各個部門的工作有效對接。在大數(shù)據(jù)時代下，要求企業(yè)的財務人員既要擁有高強的計算機軟件操作能力、數(shù)據(jù)分析與管理能力，還要具有風險預防與控制能力，完善的理論知識、現(xiàn)代化的工作思維與方式等。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)財務工作人員的思想觀念與工作方式，仍舊停留在傳統(tǒng)階段與基礎上，對大數(shù)據(jù)技術的運用能力低下，嚴重影響企業(yè)財務管理工作的開展。由于工作人員的思維與方法陳舊落后，在財務數(shù)據(jù)的獲取上就存在一定的局限性，導致數(shù)據(jù)在收集過程中就存在片面性與不確定性，不斷增加了工作難度與工作量。

（四）缺乏有效的管理制度體系

如果缺乏有效的管理制度體系，將會造成企業(yè)財務管理工作流于形式與表面。現(xiàn)階段在很多企業(yè)中，由于企業(yè)領導對于大數(shù)據(jù)技術在財務管理工作中的不夠重視，因此也沒有制定與健全管理制度體系。導致工作人員在開展工作時，無法做到有章可循，為企業(yè)的發(fā)展充分貢獻自身的力量與價值，促使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。此外，也致使各個部門人員之間的溝通聯(lián)系不夠緊密，無法為企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革提供有力可靠的決策與觀點，嚴重影響了企業(yè)財務管理工作的效率提高。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)加強財務管理工作的對策

（一）引起領導人員重視，做好轉(zhuǎn)型對接

由于企業(yè)領導人員對大數(shù)據(jù)的運用不夠重視，導致財務數(shù)據(jù)既無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效決策，又無法與各項工作緊密對接，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用與優(yōu)勢。因此在大數(shù)據(jù)時代下，要想做好企業(yè)的財務管理工作，第一步需要引起領導人員的重視。首先要加大大數(shù)據(jù)價值與優(yōu)勢的宣傳，讓企業(yè)領導人員充分認識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理工作中的運用價值，并將其納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標中。然后積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，認識到大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)，能夠緊緊抓住機遇，勇于面對挑戰(zhàn)，加大人力、物力、財力的投入力度，實現(xiàn)財務管理工作的全面信息化、智能化與一體化。其次還要積極借助會議、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等途徑，加大對大數(shù)據(jù)技術的運用宣傳，引起基層人員的充分認識。鼓勵企業(yè)各個部門相互溝通交流，為各個部門人員之間的溝通交流，搭建良好的溝通渠道。鼓勵各個部門人員積極分享自身工作經(jīng)驗，討論自身看法與觀點，共同為企業(yè)的財務管理工作貢獻一份力量。最后企業(yè)領導要充分利用財務數(shù)據(jù)，提高決策的有效性與正確性，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術進行全面深入與落實，有效提高企業(yè)整體管理水平，樹立良好的品牌形象。

（二）創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理中心，保障數(shù)據(jù)安全

在大數(shù)據(jù)時代下，為企業(yè)的財務數(shù)據(jù)也帶來了一定的安全風險，容易發(fā)生各種數(shù)據(jù)泄露與丟失問題。因此第二步，還要創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理中心，來有效保障數(shù)據(jù)的安全。首先可以通過企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的搭建，通過數(shù)據(jù)加密技術，為數(shù)據(jù)設置用戶名與登錄密碼，只有登錄界面才能獲得財務數(shù)據(jù)信息。其次通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)與無線網(wǎng)的覆蓋，促使企業(yè)各個部門的人員能夠借助手機、計算機等媒介，根據(jù)自己的需求來隨時隨地獲取相關數(shù)據(jù)信息。最后通過企業(yè)信息網(wǎng)的建立，將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務、采購等部門構建成一個大的信息網(wǎng)，做到財務數(shù)據(jù)的準確采集、高效傳輸、精準分析、可靠運用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分運用。此外，還可以通過數(shù)據(jù)庫的建立，將所有財務數(shù)據(jù)集中管理。并且利用大數(shù)據(jù)技術，對財務數(shù)據(jù)進行風險預測、安全分析、高效管理，有效提高工作效率與質(zhì)量。

（三）做好教育培訓，提高人員綜合素質(zhì)

在市場環(huán)境變幻莫測的今天，傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)無法適應企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革與發(fā)展，急需要進行財務管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展機遇。因此企業(yè)就要做到充分、真正、高效的利用大數(shù)據(jù)技術，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個良好的通道，帶領企業(yè)獲得成功。人員是開展財務管理工作的有效保障，因此第三步，還要做好教育培訓，來提高財務人員的綜合素質(zhì)。首先要做好招聘工作，保障整個招聘環(huán)節(jié)的公平、公正、公開。對于財務人員，要求其考取會計從業(yè)資格證書、初級證書、審計證書、ERP證書以及計算機證書等，能夠熟練運用計算機系統(tǒng)平臺，充分利用大數(shù)據(jù)技術。其次要鼓勵在崗財務工作人員，積極主動參與到各項教育培訓中，緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流。不斷完善自身理論知識，提高自身大數(shù)據(jù)與財務軟件的操作技能，豐富自身的工作經(jīng)驗，積極借鑒國內(nèi)外先進的工作技巧與方法，加強自身的思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。最后還要在企業(yè)內(nèi)部通過財務小組的設立，由企業(yè)財務管理人員擔任組長，定期召開小組討論會。積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務工作思想觀念，用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)財務管理工作的開展，構建全局發(fā)展構架，組建一支優(yōu)秀的財務人才隊伍。

（四）健全管理制度體系，提供可靠保障

制度是開展各項工作的前途與關鍵，因此第四步，還要健全管理制度體系，為大數(shù)據(jù)在財務管理工作中的運用提供堅實可靠的保障。首先要通過崗位責任制度的建立，要求每一位財務人員都樹立高強的責任心與使命感，充分認識到自身職責與義務。能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術做好充分落實與深化，實現(xiàn)權責分明，職責明確。其次通過在線控制體系的建立，實現(xiàn)財務工作與生產(chǎn)業(yè)務有效結(jié)合。利用大數(shù)據(jù)技術來及時采集與生產(chǎn)制造成本相關的數(shù)據(jù)信息，通過成本控制，準確匯集分配成本，分析生產(chǎn)費用的構成因素，區(qū)分不同產(chǎn)品的利潤貢獻差異。然后在進行全方位比較，實現(xiàn)整個過程的在線全程管控與評價，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。最后通過績效考核制度的建立，將工作人員的薪資報酬與工作能力相互掛鉤，激發(fā)工作人員的競爭欲望，有效減少管理成本，促使每一位工作人員為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身微薄的力量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，將大數(shù)據(jù)技術應用在企業(yè)財務工作中，能夠加快財務工作的轉(zhuǎn)型變革，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供準確決策，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，就需要將大數(shù)據(jù)技術高效靈活的運用在企業(yè)財務管理中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值與優(yōu)勢。企業(yè)可以通過引起領導人員的重視，做好轉(zhuǎn)型對接；創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理中心，保障數(shù)據(jù)安全；做好教育培訓，提高人員綜合素質(zhì)；健全管理制度體系，提供可靠保障等措施，提高財務工作效率與質(zhì)量。