關(guān)于提升軍工企業(yè)成本控制力與價(jià)格競爭力的幾點(diǎn)看法

鄒雋濤

（航空工業(yè)昌飛公司，江西 景德鎮(zhèn) 333002）

引言

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，軍工企業(yè)在某種程度上也迎來變革最好的時(shí)期。對于軍工企業(yè)而言，控制成本是他們轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵所在，但是仍舊要關(guān)注價(jià)格競爭力。早期的軍工企業(yè)由于受到社會背景的限制在發(fā)展過程中往往是朝著“保家衛(wèi)國”的方向發(fā)展，但是對于現(xiàn)在而言更多的則是借助科技的力量進(jìn)行創(chuàng)新和升級，以便更能符合用戶的需求。因此在這樣的過程中最大限度節(jié)約成本和提升競爭力就顯得十分重要。

一、企業(yè)成本控制上存在的問題

（一）成本過高，不能完全迎合市場需求

軍工企業(yè)成本過高一直都是這類企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的很重要的問題。軍工企業(yè)和其他類型的企業(yè)不同，他們在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中往往需要借助特殊的材料，而這些材料本身成本就會偏高，再加上人工費(fèi)用的支出，就導(dǎo)致生產(chǎn)商品的價(jià)格也一直居高不下。同時(shí)在我國很多軍工企業(yè)都是一研究所為依托所形成的，軍工材料的保管也是需要有專門的方法和人員進(jìn)行的，這在某種程度上從管理角度加大了費(fèi)用的產(chǎn)生，同時(shí)再加上需求量較低，不能夠滿足正常的銷售需求，市場潛力小，需求量不大，也是導(dǎo)致軍工企業(yè)一直沒有辦法發(fā)展壯大的原因。

（二）單一項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

軍工企業(yè)的產(chǎn)品大部分是和武器相關(guān)的。但是針對于不同的武器而言很可能只是一個(gè)組裝上的不一樣，生產(chǎn)出的就是不同型號的裝備，這樣的裝備在性能和質(zhì)量上面也會存在較大的差異。但是在單一項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，一旦相關(guān)操作人員對技術(shù)和質(zhì)量掌握地不夠合理，就很容易造成該項(xiàng)目管理缺失，這無論是對于橫向管理還是縱向管理而言都會造成一定的損失。這樣的損失也在某種程度上很容易纏身一系列的連鎖反應(yīng)，最終造成不良的后果。

（三）專業(yè)人才缺失

軍工企業(yè)無論是在生產(chǎn)還是在管理的過程中都對相關(guān)人員有著較高的技術(shù)要求[1]。但是同時(shí)一個(gè)軍工企業(yè)要良好的自然也是需要基礎(chǔ)部門之間相互協(xié)調(diào)和支持的。但是由于信息化手段的缺乏，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的交流不夠密切，甚至出現(xiàn)斷層的情況，這在某種程度上就造成了管理上的缺失。就財(cái)務(wù)人員而言，它不單單只是要求懂得基本的財(cái)務(wù)知識，還需要能夠?qū)κ袌龃蟓h(huán)境做出正確的評估和審查，能夠一個(gè)市場需求給出一定的可行性意見，當(dāng)然還需要在整理財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的基礎(chǔ)上懂得如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找到發(fā)展中的不足。當(dāng)然隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際化也成了一項(xiàng)基本要求。

二、如何更好地提升價(jià)格競爭力

（一）做好初始環(huán)節(jié)的成本精準(zhǔn)評估

成本控制是企業(yè)獲得良性發(fā)展，取得豐厚利潤的關(guān)鍵所在。成本的控制包括生產(chǎn)、銷售、管理、運(yùn)輸和人員等的方方面面。對于軍工企業(yè)而言更是如此，軍工企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的過程中往往對材料扥要求很高，同時(shí)也是需要相關(guān)人士進(jìn)行專門管理的。成本控制首先應(yīng)當(dāng)從材料入手，在進(jìn)行充分的市場調(diào)研的前提之下對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行理性評估，精準(zhǔn)把握每一個(gè)生產(chǎn)要素的關(guān)鍵點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行采購和銷售，生產(chǎn)過程中也應(yīng)當(dāng)更關(guān)注與質(zhì)量，材料準(zhǔn)備作為生產(chǎn)的初始環(huán)節(jié)是最應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估，并了解市場需求才能獲得最大利潤。

（二）獎懲機(jī)制鼓勵(lì)員工進(jìn)行生產(chǎn)

成本控制不單單那只是存在于單一的環(huán)節(jié)[2]。對于軍工企業(yè)而言，其在生產(chǎn)過程中很多時(shí)候都是以小組的形式進(jìn)行的，而成本控制理念也應(yīng)當(dāng)深入人心。生產(chǎn)管理部門可以制定詳細(xì)的獎懲策略，鼓勵(lì)工作組之間形成一定的競爭關(guān)系，鼓勵(lì)組員之間嚴(yán)格貫徹節(jié)約成本的理念，提升相關(guān)人員的工作意識。最大限度減少設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間，節(jié)約設(shè)計(jì)成本。每一個(gè)設(shè)計(jì)方案不僅要考慮生產(chǎn)時(shí)間、安全指數(shù)還應(yīng)當(dāng)對原材料成本進(jìn)行一定的控制，設(shè)計(jì)盡量簡單，簡單的設(shè)計(jì)體現(xiàn)出強(qiáng)大的性能。當(dāng)然管理人員也可以鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓他們相互之間形成攀比，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方式。

（三）加強(qiáng)成本管理制度

成本管理涉及預(yù)算、人員、材料、研發(fā)和生產(chǎn)的方方面面[3]。首先節(jié)約成本的關(guān)鍵就是要制定合理的計(jì)劃，積極做好每個(gè)季度，每年的預(yù)算，并針對可能出現(xiàn)成本浪費(fèi)的時(shí)間段和生產(chǎn)方式給出詳細(xì)的評估，并提出一定的解決方案。人員和材料是作為生產(chǎn)和研發(fā)的兩個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)從本身而言，研發(fā)的關(guān)鍵就是為了推陳出新，但是不能以犧牲成本為代價(jià)，要兼顧長遠(yuǎn)的利益。生產(chǎn)則是也不斷提升生產(chǎn)的效率，減少生產(chǎn)時(shí)間，減少時(shí)間成本。同時(shí)還要注意在信息化平臺搭建的過程中，要注意將部門之間的職責(zé)打通，能夠很好地應(yīng)用信息化平臺及時(shí)調(diào)整和控制多余成本的產(chǎn)生，以達(dá)到成本控制的最終目的。

（四）利用信息化的手段進(jìn)行有效控制

信息化手段是推動企業(yè)精益求精的關(guān)鍵所在，能最大限度將成本控制在最精確的范圍內(nèi)，并對商品生產(chǎn)的周期以及市場投放的生命周期做出正確的預(yù)測，在管理質(zhì)量的同時(shí)[4]，保障成本效益。除此之外就是要利用新信息化手段保障生產(chǎn)的核心，將核心的內(nèi)容通過信息化的手段嚴(yán)密的保護(hù)起來，并在此基礎(chǔ)上對質(zhì)量進(jìn)行控制，最大限度提升產(chǎn)品的效益。當(dāng)然會利用信息化手段處理各種問題的復(fù)合型人才也是關(guān)鍵所在，他們能夠快速整合資源，提升企業(yè)競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，軍工企業(yè)的成本控制的關(guān)鍵就是要從生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)就行有針對性的控制和提升，但在此基礎(chǔ)上也一定要保障合理的研發(fā)費(fèi)用和人員的培養(yǎng)費(fèi)用，以保障控制成本的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量不會因?yàn)檫@樣的情況產(chǎn)生下滑。除此之外，在信息化的使用也是十分關(guān)鍵的，這能夠幫助企業(yè)迅速整合企業(yè)資源，加強(qiáng)部門之間的溝通和聯(lián)系。適當(dāng)?shù)莫剳椭贫瓤梢蕴嵘龁T工的責(zé)任心和榮譽(yù)感，企業(yè)內(nèi)部也要鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)發(fā)展。