煤業公司精益成本理念下的成本管理分析

郭祥軍

（河南省濟源煤業有限責任公司，河南 濟源 459000）

當前，在煤炭行業內煤業公司之間的競爭已經不僅僅是煤炭質量的競爭，已經延伸到整個煤炭生產產業鏈的競爭，煤業公司在每個產業鏈環節出現了問題，給整個公司帶來的負面影響可能是連貫性的，因此，在煤業公司成本管理的過程中，將精益化成本理念應用到其中較為關鍵。

一、煤業公司實施精益化成本管理的必要性

雖然當前我國對石油、天然氣的使用量不斷增加，但是煤炭作為我國主體能源的位置并沒有發生變化，特別是隨著當前國內外政治環境的不斷惡化，美國大打貿易戰，給我國整體的戰略安全帶來了較大的威脅。煤炭作為我國戰略能源的位置更為強化，煤業公司作為我國的煤炭生產的基本單元，全面提升煤業公司精益化發展水平，已經成為我國煤炭行業發展的必然選擇，特別是在傳統的粗放式發展模式下，煤業公司實施精益化成本管理總體的提升空間非常大。煤業公司要想實現更好的發展，成為國民經濟增長的主力軍，需要不斷地提升企業自身的市場競爭力，積極的研發新技術，需要不斷的優化現有的成本控制體系，嚴格把控各項成本支出，讓企業的各項操作都符合國家相關環保政策的規定，適應新形勢下的新要求。此外，成本控制的重點已經從過去的安全生產向現在的低成本、重環保轉變，這一變化使得企業不再適用過去的成本控制體系，企業需要對原有的成本控制體系進行優化提升，以適應新形勢下的新要求。

二、當前煤業公司成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

煤業公司總體的生產規模相對于其他公司較大，特別是井下生產設備，例如，采煤機、刮板運輸機等，總體的單價均較高，整個成本管理控制是一個完整的產業鏈條，每個部門均有自身的責任和成本控制重點，需要各個部門之間相互協調、共同發力，但是從當前煤業公司成本管理控制的實際工作情況來看，公司內部將成本管理工作責任僅僅歸咎公司的財務部門，錯誤認為自身部門就是抓具體的業務，與成本管理與控制工作并沒有任何關系，給煤業公司成本管理與控制帶來的負面影響非常明顯。

（二）成本管理核算體系有效性較差

針對當前煤業公司總體規模較大的實際，在精細化成本控制理念下，涉及的方面也相對較大，需要構建出完整的成本管理核算體系。但是從當前國內很多煤業公司開展該項工作實際情況來看，成本管理核算體系并沒有完整建立，這與我國煤業公司生產管理總體粗放有著直接的關系，同時成本管理核算體系的建立在國內仍舊處于初級階段，很多企業在成本管理控制中，傳統的控制方法仍舊被大量采用，影響到煤業公司成本管理控制目標的有效達成。

（三）監督管理機制缺乏

針對煤業公司內成本管理工作方面較多，為了更好地落實成本管理與控制的責任，需要構建出對應的監督管理機制，確保各項成本管理控制措施落地落實。但是從當前很多煤業公司成本管理與控制工作開展實際來看，必要的監督管理機制并沒有建立，雖然有部分煤業公司建立了成本管理與控制監督機制，但是在長期粗放化的生產經營模式的影響下，很多規章制度并沒有得到較好的執行，再加上，從事成本控制管理人員在煤業公司內專業性也相對較差，影響到監督管理控制的實際效果。

三、煤業公司精益成本理念下的成本管理效果提升對策

（一）更新成本管理理念

隨著煤業公司進一步提質增效發展，從各個環節降低煤業公司的成本已經成為了時代所需，因此，在精益成本控制理念下，煤業公司全面轉變成本管理理念較為關鍵。在具體實施中，煤業公司領導層首先應當作到逢會必談成本管理，同時在企業的宣傳口號、公司官網等位置對各個環節進行成本控制進行宣傳，從而在企業內部營造出濃厚的成本控制氛圍，這對于提升企業內形成成本管理控制的良好環境非常重要。此外，考慮到煤業公司的財務部門作為公司成本控制的中樞環節，在成本管理方面，煤業公司需給財務部門充分的權利及必要的工作支持，為財務部門開展精益化財務管理打下基礎。

（二）完善成本管理核算體系

沒有核算就沒有財務管理控制的精細化，沒有完善的核算體系就不能真正形成高質量的成本管理效果。因此，考慮到當前很多煤業公司并沒有構建完善的成本管理核算體系的實際，全面完善成本管理核算體系非常關鍵。在具體實施的過程中，煤業集團需發揮帶頭作用，從整個集團的角度將精益化成本管理應用到核算體系的建設中，同時，結合各個煤業公司實際，對每個煤業公司均設定出具體的成本管理目標，并制定各個煤業公司構建自身的成本管理核算體系。在核算體系建立的過程中，可通過與高校、科研院所等合作的方式，對成本管理核算體系的科學性、合理性進行分析。對于核算體系建立過程中，需秉持循序漸進的選擇，充分考慮煤業公司當前所處的實際水平，指定的標準不能過高也不能過低。此外，在核算體系運行的過程中，應注意對相關核算指標的調整，主要是由于隨著企業所處發展階段的不同，有著不同的成本管理核算目標，確保目標和具體的體系之間應當匹配，才能發揮出成本管理核算體系的實際效果。

（三）構建完善的監督管理機制

監督管理機制的建立對于精益化管理理念應用到煤業公司成本控制中較為關鍵。在具體實施的過程中，煤業公司需成立成本管理控制領導小組，組長由煤業公司黨委書記擔任，將成本監督管理辦公室設立在煤業公司的財政部門，負責對全公司的精益化成本管理控制效果進行全面的協調、督導。為了提升監督管理控制效果，可按照煤業公司的具體職能對成本管理控制效果進行全公司排名，例如，煤礦供電、煤礦通風、煤礦開采、煤礦掘進等形成不同的班組，對其進行具體的排名，并將具體的排名情況直接與這些班組的季度獎金、年中獎金掛鉤，對領導干部而言，直接與他們的晉升等掛鉤，從而更好提升財務部門在對精益化成本管理控制中監督管理的權威性。

（四）全面加強精益化成本管理人員的培訓工作

針對當前煤業公司對成本管理工作需求量較大，且要求較高的實際，全面加強精益化成本管理人員的培訓工作非常關鍵。在具體培訓的過程中，需充分結合煤業公司的實際，防止僅僅開展理論培訓，在培訓中，可根據不同部門的不同管理控制重點進行針對性的培訓，例如，對煤礦供電部門、采煤部門、掘進部門均有著不同的控制重點，這就需要在培訓的過程中需針對性地開展。同時，考慮到財務部門在精益化成本控制中全面作用，需強化對煤業公司財務部門的培訓，具體培訓內容需結合煤業公司財務部門當前所處的實際水平，實現以點帶面的效果。

四、結束語

綜上分析，全面降低煤業公司生產成本已經成為了煤業公司發展中的必然選擇，但是從成本管理效果來看，其中存在的短板仍舊存在，影響到煤業公司成本控制效果。而通過將精益化成本控制理念應用到其中對于提升成本控制效果較為明顯，因此，這就需要煤業公司全面認識到精益化成本控制理念的重要性，采取針對性的措施，全面提升成本控制效果。