基于價值鏈的制造企業成本控制

曹松松

（成都建工科技有限公司，四川 成都 610000）

一、制造企業價值鏈簡述

制造企業的價值鏈是指為企業創造價值的經濟活動的總和，就制造企業而言，要實現其產品的經濟價值，需要采取一系列相互關聯的經濟活動，而其中每一個環節都是企業價值鏈中不可缺少的環節，制造企業的價值創造主要包括兩類，一類是基本活動，包括生產作業、市場和銷售、服務等，另一類是輔助活動，包括技術開發、采購、基建等，這些相互關聯的生產經營活動，構成了價值鏈體系。制造企業的價值鏈成本管理主要是通過對生產制造整個環節的價值鏈資源進行整合，從而實現企業經濟效益最大化，實現企業價值鏈的整體增值。

二、基于價值鏈的制造企業加強成本控制的必要性

（一）加強成本管理有助于最大程度增加制造企業的盈利空間，企業的經營收入是一定的，因此只有降低企業的經營成本，才能增加企業的利潤。因此，成本控制是企業提升其經濟效益的必由之路。企業的成本越低，說明其資源利用率越高，成本空間越大，低成本意味著企業可以以最低的投入實現產出最優，這是制造企業與同類企業競爭的必要優勢。

（二）有利于提升制造企業的管理水平，制造企業的成本控制針對的不是企業的某個環節，而且對企業全面深化的成本進行控制，包括企業的生產環節、材料采購環節、人力成本等環節的控制。有利于提升企業的市場競爭力，企業的成本要素是產品定價的重要依據，企業通過對產品成本進行控制可以實現企業的降本增效。

（三）制造企業的價值鏈各個環節之間是相互關聯、相互影響的，其中某一個環節的成本變化都會影響其他環節的價值活動。上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結，因此基于價值鏈，加強對制造企業的成本控制，有利于提升企業的市場競爭力，增強企業的競爭優勢，降低企業的經營成本。

三、基于價值鏈的制造企業成本控制現狀

（一）成本控制不全面

企業對與成本管理的認識不全面是影響企業成本控制效率的關鍵因素，當前部分企業對成本控制的思想認識還停留在傳統的成本控制理念上，即只是通過降低企業的基本成本實現對經營成本的控制，或者通過降低人力成本實現成本的控制，這種成本控制的方法效果并不明顯。在實際的制造企業的經營過程中，部分企業僅僅只是從生產環節進行成本控制，而沒有從整體價值鏈視角出發，使得成本控制的質量大打折扣。

（二）成本控制機制不健全

企業的成本控制機制不健全，導致其成本控制流于形式、表面，不能真正將成本控制落到實處，導致企業成本控制沒有形成系統化的控制體系，只是針對生產經營中的某個環節進行控制，嚴重制約了成本控制的效率和水平[1]。就制造企業而言，其任何生產經營活動都會產生一定的成本，需要高度重視成本控制。當前部分制造企業只是將生產環節作為成本控制的重點，但是實際并非如此，制造企業的各個環節是相互聯系的，不管是生產環節還是銷售環節等都會影響到企業的經營成本。

（三）企業不重視成本預算

成本預算工作也可以在一定程度上起到控制經營成本的作用，成本預算工作是一項事前經濟活動。但是在實際的企業經營過程中，部分企業卻不重視成本預算，導致企業的經營活動存在一定的盲目性。有些企業在生產經營過程中只是結合企業的戰略目標進行成本預算，而沒有結合企業的實際工作環節進行成本預算，造成企業的預算工作可操作性不強。

（四）制造企業價值鏈成本管理中存在的問題

制造企業基于價值鏈進行成本控制，有利于優化整個價值鏈體系，同時有利于實現企業價值最大化，但是在實際價值鏈成本控制中仍然存在一定的問題，主要表現為價值鏈成本控制目標單一，當前一些企業在成本控制過程中，只是制定單一的成本控制戰略目標，即以降低成本作為企業的成本控制目標，這使得成本控制存在一定的片面性，企業沒有采用SWOT分析法對企業所處環境以及優劣勢等進行分析，這使得企業價值鏈成本控制只局限于一處，不能從制造企業生產的多個環節進行成本控制。

四、基于價值鏈加強企業成本控制的有效策略

基于價值鏈的成本控制，主要包括企業價值鏈、供應商價值鏈、客戶價值鏈三部分，其中供應商價值鏈在企業成本控制中發揮著重要作用，因此制造企業應重視供應商的選擇，要綜合考慮供應商提供產品的價值、價格，企業在選擇供應商時要考慮供應商的盈利能力，對供應商價值鏈與企業價值鏈之間的合理性進行評估，科學評估之后要同供應商進行談判以降低采購成本，達成供應商價值鏈與價值鏈的合理化對接，通過科學、合理的選擇供應商，可以有效地控制企業的采購成本。

（一）重視采購環節的成本控制

采購成本是企業經營過程中占比較大的成本支出，就制造企業而言，其成本控制的方法可以是從內部管理上加強成本控制，也可以通過選擇合適的供應商控制企業的成本投入，采購成本控制被認為是企業獲取利潤的第三渠道。制造企業要實現成本控制，需要重視對供應商的選擇。企業還要重視完善企業的采購價格檔案管理，以便幫助企業選擇最優供應商和最優價格采購材料。企業就采購環節加強成本控制的方法主要有以下三個方面考慮：第一，企業重視建立供應商信息檔案，同時要完善供應商準入機制，對供應商的選擇一定要嚴格。在選擇供應商時一定要選擇征信狀況良好的供應商；企業可以對供應商進行層次分析法，在選擇供應商時要綜合考慮供應商所提供的產品的質量、價格，同時還要保證其能夠按時交貨。第二，完善采購材料價格檔案系統，除了供應商的選擇，采購材料的價格也對成本的影響較大，制造企業需要采購材料價格管理部門，負責做好市場材料價格分析工作。該部門的主要工作是定期收集市場相關材料的價格信息，并將各供應商的價格資料等進行對比，為企業選擇價格最優、質量最佳的材料。

（二）加強對生產環節的成本控制

在制造企業的價值鏈中，生產環節是最基本的經濟活動，制造企業加強對生產環節的成本控制也有利于提升企業的成本控制效率。在企業的生產過程中，應盡量減少其中的非增值環節，這部分一般不能為企業創造經濟效益，而且還可能導致企業的生產成本增加[2]。企業應重視對生產環節的作業成本法分析，對整個生產流程進行優化，簡化生產流程。不僅可以提升生產的效率，同時還有利于合理的降低企業的生產成本。企業要重視內部物流體系建設，對于生產材料、生產成品等的運輸要做到距離最短、路線最優，從而提升企業內部產品的周轉效率；企業生產要以客戶為導向，實現客戶需求的高效轉化。

（三）加強對銷售環節的成本控制

銷售是制造企業經營中的一個重要環節，其也是價值鏈的一部分，加強對銷售環節的成本控制可以有效地控制企業的總體成本。銷售是企業比較常用的一種增加銷量的方法，但是采用傳統的銷售模式又會增加銷售成本，因此制造企業應創新銷售的模式，降低銷售成本[3]。企業可以通過將銷售外包的方式降低其銷售成本，具體外包方式是加強與經銷商的合作，由經銷商負責企業的部分銷售工作，通過這種方式實現企業銷售的經濟性，同時可以對價值鏈環節進行增值。

五、結束語

成本控制是企業管理的重要組成部分，加強成本控制對企業的發展具有重要的作用。作為制造業，其應該基于價值鏈加強成本控制，當前部分企業在經營過程中大多只注重內部價值鏈的控制，使企業的成本控制只局限于企業內部，不能將成本控制深化到企業管理工作的每個環節。企業在成本控制過程中要綜合考慮供應商價值鏈、客戶價值鏈，通過對整個環節的成本進行控制，才能實現企業的經濟效益最大化，將企業的成本控制在合理范圍內。基于價值鏈加強企業的成本控制，可以實現成本控制的科學化，促進企業的良性發展。