新形勢下強化建筑經濟成本管理的措施

張紅寧

（長慶油田分公司西安長慶地產集團有限公司，陜西 西安 710021）

隨著我國建筑行業的發展與壯大，它逐漸成為影響我國國民經濟發展的重要因素之一。就目前我國的社會發展狀況來看，建筑行業的發展勢頭良好，但同時也面臨殘酷的市場競爭。經濟成本管理作為建筑企業管理的重要內容之一，對企業的發展具有不可替代的作用[1]。企業只有強化經濟成本管理，提高經濟效益和市場競爭力，才能在市場中立于不敗之地。

一、強化建筑經濟成本管理的作用

（一）有助于提高經濟效益

對于建筑企業而言，其中涉及的人力、物力、財力均比較多，對成本管理具有較高的要求。在實際的經營管理中，若對建筑經濟成本管理不當，輕則造成資源浪費，重則給企業帶來重大經濟損失。因此，建筑企業需要強化建筑經濟成本管理，實現資源的優化配置，做到“物盡其用，人盡其才”，節約成本的同時發揮出資源的最大效益，獲得良好的經濟效益。與此同時，充分利用企業資金，實現企業的發展。

（二）有益于提高企業競爭力

在城市化進程不斷加快的環境下，建筑行業快速發展，企業迎來良好發展勢頭，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。在當前市場經濟深入發展的形勢下，企業之間的競爭，歸根到底在于價格、質量方面的競爭[2]。對于建筑企業而言，則是項目成本與質量的競爭。因此，在當前形勢下，只有提高建筑經濟成本管理意識，做好成本管理，才能不斷提高自身的市場競爭力。

（三）有利于企業決策的制定

當前市場信息瞬息萬變，在面對新的機遇與挑戰時，只有企業只有結合自身狀況和市場行情等，及時做出正確的決策，才能抓住機遇，贏得生存和發展。在當前形勢下，我國正在全面推進現代企業改革。企業在制定經濟、管理等方面的決策時，必須參考成本核算的數據信息，以此來分析投資回報率等問題。因此，只有不斷強化建筑經濟成本管理，才能讓企業全面、綜合了解經營狀況，從而做出正確的決策。

二、新形勢下建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）對經濟成本管理認識不足

就目前情況來看，建筑企業對經濟成本管理的認識不足，主要表現在兩個方面：1、未能充分認識到其重要性。在建筑企業的經營管理中，一部分企業未能充分認識到經濟成本管理的重要性，導致其未能參與到企業的發展規劃中，出現材料過度使用、資金使用不當出現斷鏈等。2、對其科學性認識不足。在實際的經濟成本管理中，很大一部分管理人員只是一味地壓縮成本，最終導致質量不過關。經濟成本管理，從本質上來講，是要確保質量的前提下，減少浪費，實現資源的優化配置[3]。如果一味壓縮成本，最終會造成更大的損失。

（二）相關機制不完善

在建筑企業的經濟成本管理中，管理機制是否完善對其貫徹落實具有十分重要的影響，從某種程度上來講，它對于企業經濟成本控制起著指導性作用。如果管理機制不完善，則會造成本管理工作的不合理性，影響經濟成本管理作用的有效發揮。現階段，我國建筑企業的經濟成本管理機制不完善，主要表現在缺乏責任制、監督機制不健全等。

（三）人員素質有待提升

現階段，受多方面因素的影響，我國高水平、高素質的成本管理人才有限，工作人員素質普遍有待提高，主要體現在兩個方面：1、專業知識不扎實，缺乏相應的培訓，未能在建筑工程建設的全過程中很好地貫徹落實經濟成本管理。2、責任感缺乏，一部分工作人員態度敷衍，對經濟成本管理中存在的一些問題采取視而不見的態度，甚至因為受到利益誘惑，做出假公濟私、以權謀利等事情。

三、新形勢下強化建筑經濟成本管理的措施

（一）提高對經濟成本管理的認識

第一，轉變思想觀念，充分認識到經濟成本管理的重要性，做好規劃、控制與監督等工作。在建筑工程的建設過程中，每一個環節都要貫徹落實經濟成本管理，嚴格把關，按照“事前預測、事中控制、事后考核”的標準來把控，對施工方案、施工技術等進行科學管控，避免資源浪費和資金斷鏈等狀況發生。第二，樹立正確的建筑經濟成本管理意識，避免出現一味壓縮成本的現象，而應該在充分保障建筑工程質量的前提下實現資源的優化配置，以最小的成本實現最大的收益，提高資金的最大回報率，同時為建筑企業贏得良好的形象和口碑。第三，管理者自身要發揮帶頭作用，注意站在全局高度上來把控，將建筑經濟成本管理納入到企業發展與規劃中，同時鼓勵全員參與，人人樹立成本管理意識，在企業中實現自上而下的統一行動。

（二）建立健全經濟成本管理機制

中國有句古話叫作“沒有規矩，不成方圓”，企業管理也不例外。因此，在建筑企業經濟成本管理中，需要參考同行經驗，同時結合自身實際狀況，不斷完善相關機制，確保經濟成本管理工作有章可循。具體來講，需要做好以下幾點。第一，組建專門的成本管理機構。在建筑工程建設過程中，涉及的人力、財力、物力均比較多，成本管理工作煩瑣，且對工作人員提出較高的要求。因此，建筑企業應加大人員支持，結合項目的實際情況，配備素質過硬的管理人員、財務人員等，避免出現財務人員兼職等現象。在實際的經濟成本管理中，可以做到統一的協調與管控。第二，建立成本管理責任制。建筑企業應立足自身實際情況，建立健全成本管理責任制。做好各部門的協調工作，同時明確各部門、各崗位人員的責任劃分，提高相關人員的責任感。第三，完善監督機制。為了避免出現以權謀私等事件，建筑企業應注重建立成本管理的監督機制。在施工前期的造價管理、施工過程中的成本管理以及施工完成后的交付管理中，都要做好監督工作。第四，完善經濟成本考核機制。為了提高經濟成本管理水平，建筑企業還要進一步完善考核機制，并且根據考核的結果給予相應的獎勵與懲罰，促使工作人員做好系統的、科學的成本管理計劃，真正將建筑經濟成本管理貫徹落實到實際工作中。

（三）加強對人員隊伍的培養

一方面，加強對經濟成本管理人員的專業知識培訓。建筑企業應充分認識到人才對企業發展的重要作用，結合企業實際情況，有計劃、有步驟地展開相關培訓工作，同時根據培訓內容以及日常工作表現進行考核，并將考核結果與個人績效掛鉤，從而充分調動工作人員的工作積極性與主動性，逐步提高工作人員的專業知識。另一方面，加強思想政治教育，對工作人員展開職業道德教育，促使他們樹立正確的職業道德，做到愛崗敬業，保持良好的職業操守，堅決抵制不良誘惑。與此同時，讓他們認識到自身工作的重要性，提升責任感。此外，在這個知識經濟的時代，經濟成本管理人員自身也要樹立“危機意識”，利用工作之外的時間給自己充電，不斷更新自身的知識儲備，避免被社會所淘汰。

四、結語

總而言之，在日趨激烈的市場競爭環境下，對于建筑企業而言，強化經濟成本管理，有助于提高經濟效益、提高企業競爭力以及企業決策的制定。針對現階段我國建筑經濟成本管理中存在的問題，建筑企業應給予充分的重視，結合自身實際情況，不斷加以改善，節約成本，實現資源的優化配置，取得良好的經濟效益和社會效益，為我國建筑行業的發展添磚加瓦。