新形勢下中小型國有企業管理模式研究

鄒尚勇

（聊城市華經高科建設開發有限公司，山東 聊城 252000）

中小型國有企業在我國社會經濟發展過程中起到了很大的推動作用，但由于部分企業管理模式較為傳統，無法適應當下快節奏的社會發展需求，所以導致企業整體運營管理能力以及市場競爭能力也是大大下降，因此，要想改善現狀，就要結合實際，采取有效措施對這些中小型國有企業管理模式進行有效優化和完善，這樣才能推動企業更好的順應時代潮流，實現最終的發展目標。

一、中小型國有企業管理現狀以及所存在的問題

（一）現狀分析

1、直線性管理模式

該管理模式是一種較為傳統的管理方法，其能夠充分體現中小型國有企業存在的垂直領導關系，但是在管理功能劃分以及職能機構劃分上卻無法發揮出真正的效用。另外，直線性管理模式具有一定的集權式管理性質，大部分權利基本都掌握在相關管理者手中，這就使得企業一切發展決策的制定都要依靠企業領導者來完成，而對于基層員工的意見和建議卻是極為忽視，這在某種程度上就會降低企業管理水平，使其缺乏公平性與合理性，久而久之，還會產生較大的管理漏洞，給企業的長期發展造成很多不利的影響。

2、生產流程管理方式

該管理模式主要是針對國有企業的生產工藝以及流水線操作模式來進行管理，并在長期實踐中，隨著工程特點隨時進行調整，通過增加新的管理模式來提高企業整體生產能力和技術水平。另外，生產流程管理模式的各個環節之間都有著很好的銜接性，但若是其中某一環節出現差錯，則必定會導致其他環節無法正常進行運轉。因此，為了避免這種管理模式會對企業的長期穩定發展帶來影響，就要在企業發展過程中，根據市場需求，不斷對生產流程管理模式進行優化調整，同時，企業領導者也要提升自身的管理能力以及思想認知，能夠抓住新的契機，做出正確的發展決策，這樣才能幫助企業戰勝一切挑戰和困難，更好的 順應當下市場潮流，在激烈的市場競爭中站穩腳步。

（二）問題分析

第一，管理制度問題。一些中小型國有企業由于自身管理意識不強，所以在管理權利以及職能機構劃分上就會顯得比較隨意，這就導致企業管理工作常常出現責任不明以及重復管理以及互相推諉等問題，進而不僅降低了企業運營管理水平，而且還會給企業發展造成很大的阻礙；第二，管理機制問題。眾所周知，國有企業屬于公益性的服務單位，其管理機制與管理系統的統一完善，對于企業可持續發展而言，有著很大的影響，但是現實情況卻并非如此，現有的一些中小國有企業管理系統不僅缺少完善性，而且與國家相應的規范標準之間也是存在一定的偏差，這就導致企業管理工作在開展過程中，經常出現管理權利交叉或管理不當等問題；第三， 用工制度問題。現階段，部分中小國有企業的用工制度都是按照傳統模式來進行，論資排輩的現象比比皆是，進而導致企業人力資源結構參差不齊，既有合同工，又有正式員工，這種情況下，不僅會給企業管理工作帶來很大難度，而且也會影響到企業的進一步發展。

二、國有企業管理模式的優化與完善策略

（一）制定企業危機管理戰略

在當下市場經濟千變萬化的發展背景下，中小型國有企業要想在市場上站穩腳步，獲得一定的經濟效益，勢必會要面臨很多危機因素所影響。而要想對這些危機因素進行有效的抵制和預控，就需要中小國有企業在戰略發展上做出有效的調整，不僅要提高企業整體運營管理能力，而且還要根據企業的發展現狀，采用周期式的管理方法對項目投資進行認真分析和評估，以便讓有限的資金能夠徹底落到實處，發揮出更大的作用。同時，還要建立完善的資金儲備以及投資體系，以便可以幫助企業度過經濟危機，進而在新的契機來臨時，能夠為企業規模的擴大以及整體發展水平的提升奠定良好的基礎，這樣才能有利于企業的長足穩定發展，為我國國民經濟總產值的快速增長貢獻出一份綿薄之力。

（二）積極引入新的管理方法

首先，要根據企業目前發展現狀以及市場經濟體制變化需求對企業管理模式進行全面的創新，并不斷提高現有中小企業的危機意識，使其能夠在經濟危機來臨之前，制定出針對性的應對措施，并在危機來臨時，緊緊抓住機會，進行絕地反擊，這樣才能規避經濟危機所帶來的風險問題，進而不斷提高企業市場競爭能力，達到理想的發展目標；其次，要增強企業營銷創新能力，對其現有的營銷手段進行深入的完善和強化，以便使其形成新的營銷模式，能夠彌補以往營銷方案中存在的缺陷和不足，這樣才能增加企業的業務往來，使其獲得一定的經濟效益和社會效益；最后，要對企業經營管理模式進行不斷的創新，因為一些中小型國有企業在改革過程中，常常會因為自身的傳統思想所束縛，而影響到企業的正常發展，再加上相關管理人員常常會站在個人的角度去考慮問題，不僅會過分關心自身利益，在企業內部中謀求更多福利，而且還會忽視自身的崗位作用，對一些管理工作極為忽視，這種情況下，就會降低企業綜合運營管理水平，給企業的可持續發展帶來很大阻礙。因此，要想滿足新形勢下市場經濟發展需求，中小型國有企業就要重視各種信息技術的有效利用，以便通過科學有效的管理手段來提升企業綜合管理能力以及運營生產水平，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得一席之位，實現最終的發展目標。

三、結束語

綜上所述，對于我國中小型國有企業而言，要想得到進一步的發展，首要任務就是要擺脫傳統管理模式和經營手段，能夠緊緊抓住新的契機，引入現代化的管理技術和方法，并制定科學完善的企業危機管理戰略，調整內部管理結構，這樣才能在減少經濟危機的基礎上，更好地適應市場潮流，實現整個企業的轉型，讓企業取得更高的成就。