淺談如何加強企業成本核算管理工作

賈斕

（內蒙古呼和浩特抽水蓄能發電有限責任公司，內蒙古 呼和浩特 010050）

引言

企業在一定程度上來說可以說是一個復雜的綜合體，它的內部組織結構和外部的宣傳發展都是有它自身的規律的。我們單從企業本身來看，盈利一定是企業最基本的活動目標。所以，盈利和成本作為企業的一個最基礎、最重要的組成部分，同時也是企業管理的重要方面，是不可或缺的。隨著全球經濟的逐漸發展，我國在世界發展過程中的面臨著許多的挑戰，尤其是如果我國企業自身想要走出國門，面向世界，在世界各國的市場中占有一席之地的話，那么，就需要提高自身的地位及企業的自身能力。那么有效提高競爭力的方法之一就是運用科學技術，提高企業的生產效率，從而逐步地降低企業的生產成本，在與更多的企業在競爭的同時，能夠更加的具有競爭力。

一、目前我國企業成本核算管理工作存在的問題以及現狀分析

（一）很多企業自身成本管理的觀念較為落后和單一，不夠多元化和時代化

我國是一個傳統的農業大國，對于商業的管理方面存在著一定的生疏，致使了我們在經濟方面的管理觀念也存在一定的落后和保守性。另一方面，也正是由于這種相對傳統和保守的觀念，使得企業不能夠進行相關領域的創新和冒險，從而逐步地在企業自身的成本管理與發展方面存在著很大的缺陷和弊端，成本管理方面的認知也較為落后和陳腐。

（二）企業成本信息的收集與分析存在虛假現象，收集信息方面存在很大問題

我國的企業可以說是非常多的，在符合市場準入守則的前提下都是可以自己進行創業，從而逐步地建立一個自己的企業的。通常情況下，企業通過幾年的發展期之后，都會慢慢地步入正軌，這時企業的規模都可以說是相對龐大的。在企業員工眾多的情況下，如何對與成本信息進行核實和處理成了很多大公司的一大管理難題。

（三）企業的成本管理方式落后，沒有做到合理有效的分工與管理

就我國來說，無論是私營企業還是國有企業，他們都是具有一定的規模與能力的。但是由于近些年以來，他們的管理方式以及管理經營理念的落后，從而致使一些企業內部較為繁雜與冗亂，人員的分化和分工是不夠合理的，由于這些因素的多重作用，從而使得我國的一些企業成本核算難度變大。

二、提高我國企業成本核算管理工作水平的措施與策略

（一）通過內部的優化與管理逐步地降低企業的核算管理成本

就一個好的團隊而言，好的團隊分工與合作是必不可少的。他能夠為團隊后期的發展與管理做出自己的貢獻，能夠使整個團隊更加具有整體性和凝聚力，自身的能力更加地強硬和全面。好的團隊是如此，那么好的企業同樣也是如此的，企業只是團隊的擴大版而已。例如，我們可以通過基層員工劃分、中層員工劃分等等，明確各個階層應該做的工作以及內容，來使企業內部的分工更加條理化。

（二）從最原始、最基礎的工作做起，加強對于各個環節的掌控力度

對于任何事物的發展而言，基礎都是最重要的。萬丈高樓平地起，如果其中一個環節出現錯誤的話，那個這整棟樓就會變得十分的脆弱、不堪一擊。例如，就企業而言的話，從基礎產品的制作與分析、產品的包裝、產品材料的搜集等等方面，這些都是企業發展中最為基礎與必不可少的環節，如果我們能夠做到對這些環節足夠熟悉和掌握，才能夠降低成本核算的難度。加強企業內部的人員分工和成本管理，使企業內部更加條理化。

（三）逐步地對傳統的成本核算方法進行創新，使其更具時代化

無論是哪一個企業都是具有一定的封閉性和落后性的，他們對于自身的企業有一種故步自封的感覺。而對于企業中的成本核算工作，對于傳統的企業來說，一般的成本核算都是自下而上地對信息進行核實與計算，但是這一個過程也同樣是有風險的，所以我們應該對這一傳統的觀念進行改變和創新，根據我們這個時代的變化，對這一傳統觀念進行改變。

三、結束語

綜上所述，企業的成本核算管理工作對于企業的綜合全面發展起著非常重要的作用。它同樣也是降低企業的生產成本，提高企業管理水平的一個重要舉措，利于使企業提高自身的競爭力，在自身的領域之中能夠健康、長久、有效的發展。同樣，如果針對企業之中的成本核算管理工作而言的話，我們也應該做到合理、有效、系統、全面，使企業能夠在與各國的競爭之中立于不敗之地，使企業能夠在優勝劣汰之中，憑借自己的優勢更加突出。