制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控

朱柏豫

（西安翻譯學(xué)院，陜西 延安 710105）

一、制造企業(yè)在成本核算與管控中的問題

（一）認(rèn)知不夠全面

樹立正確的認(rèn)知是做好一個(gè)事情根本的前提，同時(shí)也是必備的客觀要求，這同樣適用于制造業(yè)企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)要想在行業(yè)中做佼佼者，首先就要對于其成本核算與管控樹立最基本最正確的認(rèn)知。當(dāng)前我國制造行業(yè)中有很多企業(yè)僅僅只重視成本核算與管控中一些片面的方面，卻很少有企業(yè)能夠從全局把握，以致很難對其成本核算與管控起到一個(gè)最為有效的管理方式。由于成本管控工作涉及方方面面，包括研發(fā)、供應(yīng)、銷售等許多的環(huán)節(jié)，這其中環(huán)環(huán)相扣，出現(xiàn)的問題也就相對而言很難處理，這會(huì)使管理者難于操控。因此，提高整個(gè)制造業(yè)企業(yè)人員的認(rèn)知度對于加強(qiáng)成本核算與管控是極為重要的。

（二）管理水平有限

成本管理中管理者的工作能力和工作態(tài)度是最能夠反應(yīng)其是否能夠管理好企業(yè)成本的，也是最體現(xiàn)其管理水平的。一個(gè)優(yōu)秀的成本管理者既要有出色的工作能力，同時(shí)也必須具備優(yōu)秀的管理態(tài)度。但是縱觀現(xiàn)實(shí)，鮮少有企業(yè)的成本管理者是二者兼而有之的，這也給企業(yè)的成本核算帶來了很大的難度。很多成本管理者最擅長的是紙上談兵，他們能夠在頭腦中清楚的進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)工藝，但是卻覺得親身實(shí)踐不重要。他們不樂意下到基層去見證現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)流程與工藝，而是閉門造車出門合轍。俗話說的好：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。凡事是要經(jīng)過親生實(shí)踐的，目前很多制造企業(yè)的成本管理者慣用的那套紙上談兵對于制造企業(yè)成本核算與管控是極為不利的。

（三）核算方法單一

事實(shí)上，制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是極為復(fù)雜的，這就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算的要求比較高。一個(gè)制造企業(yè)要想在成本核算方面下功夫，就要采用適合本企業(yè)的成本核算方式。而目前市場上對于制造業(yè)企業(yè)的成本核算是相對比較單一的，每個(gè)企業(yè)的成本核算工作基本上如出一轍。許多制造企業(yè)在成本方面都是缺啥補(bǔ)啥，并不能做到一個(gè)很好的管制，從而成本核算也就相對不那么精準(zhǔn)。這就使得成本核算與管控在制造企業(yè)中成為了一個(gè)很難攻克的問題，也是造成很多企業(yè)成本過高的因素。

二、完善生產(chǎn)制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

對于企業(yè)來說，其會(huì)計(jì)核算工作的工作效率主要取決于核算人員的綜合素質(zhì)水平以及專業(yè)技能的掌握程度。企業(yè)可以根據(jù)其當(dāng)前的資金基礎(chǔ)、人力基礎(chǔ)、公司需要，決定補(bǔ)給人才的方式，可以對某些有潛質(zhì)的會(huì)計(jì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以此來提高他們的專業(yè)技能，成為企業(yè)所需要的人才；或者可以在人才招聘市場和社會(huì)上挖掘與招聘相應(yīng)的人才，以達(dá)到及時(shí)完成工作的效果。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，法律法規(guī)也在不斷完善，這就對會(huì)計(jì)核算的要求較高，需要一定的專業(yè)性人才去進(jìn)行核算工作，只有不斷培養(yǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，使之適應(yīng)新時(shí)代新社會(huì)的需要，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

（二）建立、健全財(cái)務(wù)部門

伴隨著新時(shí)代的到來，人們基本素質(zhì)的不斷提高，法律法規(guī)也在不斷完善，對會(huì)計(jì)部門的要求也漸漸提高了，其已經(jīng)不再是簡簡單單的對賬、管理資金部門，而是需要進(jìn)行各種專業(yè)核算的高技能要求部門，那么健全會(huì)計(jì)部分的體制、招聘專業(yè)的會(huì)計(jì)人才就是每個(gè)公司立足的前提。

（三） 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)

想要從企業(yè)自身內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人才，前提是企業(yè)上層必須了解到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化對一個(gè)企業(yè)的意義，并且學(xué)會(huì)在企業(yè)的每天運(yùn)營過程中如何規(guī)范會(huì)計(jì)核算。一個(gè)企業(yè)想要在新時(shí)代的市場競爭中立足并且往上攀升，就不能有任何一個(gè)大的決策失誤，而不做出錯(cuò)誤決策的保證就是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做到了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，企業(yè)才能對自身的資金信息有所了解，有利于企業(yè)做出決策。

（四）建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體制

作為企業(yè)資金管理的關(guān)鍵一環(huán)，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督是整個(gè)企業(yè)監(jiān)督體系的一個(gè)重要步驟。只有徹徹底底做到了會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督，才能保證企業(yè)資金方面信息的準(zhǔn)確無誤。而企業(yè)建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系也不是輕而易舉的，有三點(diǎn)必須做到：第一即是得到企業(yè)高層的重點(diǎn)關(guān)注；第二是成立專門的小組去進(jìn)行此項(xiàng)工作；第三是保證這個(gè)小組的實(shí)際行動(dòng)，不能紙上談兵。

（五）建立定期外部監(jiān)督體制

當(dāng)然，不能只有核算的內(nèi)部監(jiān)督體系，外部監(jiān)督同樣重要，其不僅與內(nèi)部監(jiān)督起到互補(bǔ)的作用，同時(shí)也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。只有建立健全外部監(jiān)督體系，才能徹徹底底的規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。只有建立健全外部監(jiān)督體系，才能彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督實(shí)現(xiàn)后其他不足的地方，保證整個(gè)企業(yè)都在監(jiān)督體系之下，而避免高層人員貪污腐敗的現(xiàn)象。外部監(jiān)督之所以這么重要，我們可以用一句“當(dāng)局者迷，旁觀者清來”來概括，企業(yè)在發(fā)展過程中有時(shí)內(nèi)部人員并不如外部人員看的清企業(yè)現(xiàn)狀。外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)有時(shí)會(huì)用不同于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的監(jiān)督方式發(fā)現(xiàn)一些額外的問題，只有解決了這些問題，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。