地勘單位管理會計應用存在的常見問題及建議

李顯歆

（廣東省有色金屬地質局九三八隊，廣東 惠州 516023）

隨著管理會計在我國中普遍應用，經過十多年的運行和發展，成為了我國企業會計工作中的一個分支。于2016年《管理會計基本指引》的頒布，到當前《管理會計應用指引》這一系列制度的頒布，促進了我國管理會計體系的完善。即便和十幾年前進行比較，我國在管理會計上獲取了一定成果，但是依舊面臨諸多問題。要想實現企業管理模式的優化，引導地勘經濟轉型，需要加強管理會計應用，增強地勘單位核心競爭實力，更好應對新常態給其提出的考驗和挑戰。

一、地勘單位管理會計應用意義

管理會計主要是采取一系列專業方式，并在財務會計提供的相關數據下，實現數據信息加工和處理，讓各級管理人員實現決策和規劃的制定，給單位創造理想效益。通常情況下，管理會計展現的價值有兩點，一個是價值創造，另一個是價值維護。在當前市場快速發展的環境下，地勘單位進行了深入改革和優化[1]。地勘單位為了實現規范管理，需要注重市場發展狀況，并將兩者充分融合，有效體現系統設計和管理的時效性，促進地勘單位穩定發展。管理會計和財務會計存在的本質差別在于，其更注重給單位運行提供管理服務，可以把單位當前發展規劃當作核心，給其提供具體信息，引導單位各項管理工作的有序進行，提供專業服務，便于單位運營管理人員在單位產業發展的情況下，制定精準決策。

二、地勘單位管理會計應用存在的常見問題

（一）思想認識問題

在管理會計理念滲透不斷深入的環境下，大部分地勘單位在運營發展中，管理問題逐漸凸顯，為了提升單位管理水平，加強管理會計建設是非常必要的。但是部分地勘單位受到傳統管理理念的影響，呈現出注重核算，忽略管理的狀況，采取的管理方式比較粗放，沒有認識到管理會計的價值，對管理會計認識不全面，沒有將其當作核心內容，導致管理會計建設不深入。除此之外，在進行地勘單位在應用管理會計過程中，管理層級沒有給予高度注重，具體展現在沒有把管理會計列入到日常管理活動中。并且，地勘單位基層人員對參與管理會計工作積極性不強，一方面由于管理層級注重力度不高，沒有起到引導效果，基層人員將不愿參與進來。另一方面，由于績效考核不徹底，職工激勵不充分，職工參與度隨之降低。

（二）管理體系問題

完善的管理體系，可以管理會計工作更好開展。在建設管理體系過程中，不但包含基本管理會計理論，同時也涉及了采購管理、合同管理等諸多內容。然而，當前大部分地勘單位建設的體系不全面，管理體系缺失。并且，一些地勘單位對體系認識不到位，重視程度不夠，執行效果不理想，指導作用無法深入發揮。激勵形式單一，導致職工秉持不同態度，把不違背相關標準為基準，非自主進行管理執行，導致管理體系過于形式化。

（三）信息建設問題

隨著會計信息化水平的提高，財務工作需要得到計算機系統的支持，特別是包含了成本分析、財務報表等內容的管理會計。在信息時代下，通過采用信息技術，能夠精準地獲取會計信息，并實現單位各項會計資源傳遞，使單位內部所有財務管理信息資料都能夠得到完善、高效的利用，幫助單位的管理層以及領導決策者詳細準確地了解企業的所有財務、管理信息，滿足單位內部管理和運行決策不同方面的需求。在軟件上，地勘單位可以結合管理會計需求，在實現會計電算化基礎上，科學建設新的財務系統，提升會計工作效率和管理水平。但是，由于會計電算化和管理會計系統之間有著明顯差異，一些軟件的缺失，系統連接不緊密，數據無法實現傳遞和共享。在硬件設施方面，信息化建設資金不充足，計算機設備過于落后，時常會面臨死機、藍屏等狀況，不能給管理系統順利運行提供條件。由于地勘項目具備周期性、項目地偏遠、環境復雜等特點，一些項目需要在現場委派財務，在各種環境不理想的情況下，無法保證硬件設備安全運行。

三、地勘單位管理會計應用常見問題的改進建議

（一）強化管理會計應用意識

針對地勘單位而言，管理人員及領導人員需要強化管理會計意識，同時做好管理會計宣傳工作，讓單位人員認識到管理會計意義，迎合時代發展，注重市場環境變化，掌握管理會計知識，并對其進行適當修改和完善。地勘單位需要定期開展交流工作，通過交流學習完善改革管理模式，給單位管理會計工作順利進行奠定基礎。首先，地勘單位需要將傳統思想理念舍棄，建設“核心管理雙重重要”的思想理念，并采取精細化管理方式，及時觀察和修改管理會計改革方向。并且，深入理解管理會計的“分析過程、管理現在、籌劃未來”三項職責，建設全新的思想理念[2]。其次，把管理會計融入到日常管理活動中，投入和需求匹配整體資源，促進管理會計和績效考核的結合，提升單位思想意識。

（二）完善地勘單位管理體系

古話說得好，工欲善其事必先利其器，要想保證管理會計工作順利進行地勘單位需要結合實際情況和特點，構建完善的管理會計體系，從而引導管理會計工作有序落實，強化自身功能。所以，在應用管理會計的初始階段，需要結合地勘單位發展情況，從系統建設和管理優化兩個方面入手，結合不同影響因素一一處理，從而保證管理會計滿足地勘單位發展需求。在地勘單位中，管理體系不但可以規范運營運作，同時也可以約束單位職工行為。管理體系需要在內容上做到全面，從采購管理、合同管理等方面入手，在形式上根據緒論、章節適當增減，保證流程的規范性和合理性，引導管理會計工作順利落實。

（三）加強單位信息系統建設

隨著時代快速發展以及信息化時代的來臨，我國現代湖地勘系統也隨之發展和完善，通過采用現代化財務系統處理地勘單位財務工作，旨在應用財務信息系統，促進地勘單位整體效益水平的提升。但是因為地勘經濟正處于相對比較低迷的狀況，地勘單位將無法投放諸多資金用于信息系統建設。諸多地勘單位現有的財務信息系統不充分，對其認識不全面，相關人員應用其處理業務問題能力比較薄弱。所以，即便地勘單位應用了財務信息系統，但是沒能將其自身作用充分發揮，讓其對單位財務預算分配和業務管理展現出應有的實力，而是僅僅停留在基礎應用上，如財務核算、報表編制等，在這種情況下，造成資源的浪費。因此，地勘單位在應用信息系統以后，需要對其改進和優化，并跟隨時代發展，對系統適當更新，根據地勘單位業務情況和需求，利用系統給其提供支持，確保系統信息更新的時效性和完善性[3。在軟件系統上，地勘單位需要結合實際情況，科學構建基礎管理系統、財務管理系統，并實現系統之間連接，從而保證信息順利傳遞共享。并且，基于防火墻、殺毒軟件等，需要安裝完善，給管理會計系統安全運行營造條件。在硬件系統中，要求地勘單位結合財務管理情況，優化信息系統，更新信息技術，加強系統管理，定期殺毒和安全維護，創建安全、穩定的物理環境。

結束語

總而言之，隨著經濟新常態時代的來臨，一系列改革對策和政策的頒布，促進了地勘單位體系制度的改革和優化，并且地勘單位財務管理模式也需要由之前傳統核算型財務會計，擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來的綜合管理會計趨勢變化。地勘單位開展管理會計應用工作作為一個長期性和持續性的工作，需要結合地勘單位實際情況，強化管理會計意識，完善管理會計體系，加強信息系統建設，給管理會計順利應用提供條件，發揮應有作用，實現地勘單位穩定運行和發展。