大數據背景下企業人力資源績效管理創新探討

文/趙靜，中原油田分公司采油氣工程服務中心

我國的經濟社會不斷發展，網絡信息技術水平不斷提升。大數據的應用范圍越來越廣泛，其與企業的融合更加緊密。在大數據背景下，企業傳統人力資源管理模式逐漸落后于時代發展的潮流，如何進行人力資源管理創新，成為企業關注的重點問題。本文將具體探討企業人力資源管理的不足、大數據背景下企業人力資源管理創新的舉措，希望能為相關人士提供一些參考。

1 大數據對人力資源績效管理的影響

1.1 挖掘員工潛力，提高交互式能力

通過大數據，可以有效的掌握員工的績效數據，發掘這些數據之間的內在聯系，了解影響企業員工績效的原因，從而制定有針對性的對策，改進績效管理的方式，提升員工的績效成績，從而提升工作的積極性。例如公司通過引進網絡社交評定系統，讓員工第一時間在網上對績效管理存在的問題進行反饋，員工之間也可以通過交流彌補工作中存在的不足，在開發自身潛能的同時，提升工作的效率，加強企業的凝聚力。

1.2 優化組織框架，實現扁平化的管理

在大數據時代，通過現代化的網絡技術媒介，企業的組織框架偏向于扁平化趨勢，員工可以在這種模式下跨越管理的部門和層級，這能大大的提升信息傳播的速度和效率，提升管理的質量。與此同時，對于思想比較先進年輕職工來說，可以有效的利用大數據實現對自我的管理。企業在對績效數據進行分析的時候，可以通過有效的篩選，選出有用的信息，通過對這些信息的利用，解決團隊在合作過程中的問題，保證企業的領導者與員工之間建立和諧的關系，更有利于企業的長久發展。

1.3 非量化信息數據化，有利于人才規劃

大數據可以幫助企業將一些非量化的信息數據化，可以有效的加強對各項數據的研究，從中總結出員工日常工作的特征。并且企業的管理者還能從這些數據中發現員工的日常表現對績效的影響。找到存在的問題，企業才能進行有效的改進，提升績效的手段，改進對人才的培養方案，制定合理的人才培養方案。在今后的企業招聘過程中可以根據這個方案進行人才的選拔，選出更加適合企業的人才。在信息爆炸的時代，數據資源將成為企業發展的核心，將成為優化企業人力資源績效管理的重要依據。

1.4 應用大數據，構建有效的人才數據管理模式

在使用數據對企業的人力資源管理數據進行分析的時候，能夠更加的客觀，避免企業領導主管的臆斷，影響測評的公正合理性。在大數據時代的背景下，企業通過探尋數據間的潛在關系找到提升績效管理的方式，幫助人力資源部門減輕繁重的事務，改變績效管理的方式，提升經濟效益，促進企業人力資源的有效管理。

2 基于大數據背景下企業人力資源管理創新路徑

2.1 人力資源規劃方面的創新

基于大數據背景下，企業人力資源規劃管理方面具有明顯的優勢。大數據技術為人力資源管理提供了重要的數據保障，充分發揮大數據的應用優勢，不斷強化對內部資源進行管理，有助于提升企業人力資源管理水平。為了實現人力資源管理水平的全面提升，就需要不斷強化對其改革與創新，要做好以下方面工作：

2.1.1 通過大數據的應用優勢，提升于人力資源規劃意識相對于企業員工而言，在人力資源管理過程當中，相關工作人員只有樹立正確的大數據意識，才能夠充分發揮大數據的作用，實現對人力資源管理的信息收集。運用大數據有助于獲取到真實準確的數據信息，為人力資源管理工作的開展提供了重要的數據保障。此外，基于企業的視角下，通過大數據技術的運用，有助于企業建立完善的數據資源庫，通過數據庫幫助企業及時了解內部員工的基本工作狀態，強化對企業員工的管理，不但改善了傳統人力資源管理的現狀，而且成功的解決了傳統人力資源管理存在的缺陷與不足。基于更深層次的角度分析，人力資源管理部門通過分析人力資源數據，根據企業的戰略目標，制定出較為完善的規劃發展目標。

2.1.2 構建人力資源管理數據平臺企業在實際的人力資源管理過程中，要想充分發揮大數據的應用優勢。根據當前企業人力資源管理的實際情況，實現人力資源管理大數據平臺的構建。通過該數據平臺的建立，有助于強化各部門之間的相互聯系，并且實現部門之間的數據共享，以此促進人力資源管理效率的提升。

2.2 企業員工招聘方面的創新

2.2.1 企業在進行人力資源人才選拔過程中，要充分發揮大數據技術的優勢傳統人力資源招聘通常效率偏低，并且招聘到的人員與實際工作崗位不符，致使人才招聘難以實現預期的效果。而上述存在的這些問題，也是當前企業人力資源管理面臨的主要難題。而大數據技術在企業員工招聘中的應用，通過對諸多應聘者進行綜合分析，進而選拔出與實際工作崗位相匹配的人員，不但有效的降低了企業的生產成本，而且提高了企業人才招聘的效率。

2.2.2 建立人才雷達目前，隨著企業不斷的發展進步，企業在人才招聘方面，已經改變了傳統招聘指標，例如學歷、經歷等方面。而建立了以非結構數據變量為依托的模式。在實際的人才招聘中，通過大數據技術建立其人才雷達，實現企業人才招聘的最終理想目標。

3 結束語

總的來講，人才對于企業的生存與發展起著至關重要的作用。大數據時代的來臨正是給企業單位的人力績效管理工作提供了新的發展路徑，因此必須要對其管理模式進行創新。針對我國目前在人力資源績效管理方面的不足，必須要應用大數據技術對其進行彌補，為企業選拔出更為優秀的人才，提高人力資源管理工作的效率。

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