整合企業環境資源，提升企業核心競爭力

文/齊寧峰，中國石油天然氣股份有限公司寧夏中衛銷售分公司

1 企業環境資源

企業環境資源可分為企業外部環境和企業內部環境兩大方面。企業外部環境又可分為宏觀環境和微觀環境兩個層次,宏觀環境如政治環境、法律環境、經濟環境、社會及文化環境等;微觀環境如行業環境、市場環境和金融環境。企業內部環境包括企業的組織形式環境和企業的生產經營環境等。

2 整合企業環境資源現狀

當前企業面對的外部資源中絕大多數為不可控的客觀的宏觀資源，在面對外部資源的整合、利用問題上，企業在多變的政治環境資源與經濟環境資源中如何應對成為提高核心競爭力的關鍵所在。

2.1 企業所處經濟環境變化迅速

經濟環境指企業在經營過程中面臨的各種經濟條件、經濟狀況、經濟聯系等易發生巨大改變的客觀因素。經濟環境與企業發展、提高競爭力的關系最為直接、密切——其為企業的進一步發展提供資金與技術支持，決定著企業的核心競爭力。然而企業經濟環境易受外部經濟制度與瞬息萬變的市場經濟發展的影響，其發展較不穩定直接則影響著企業核心競爭力的發展。

2.2 企業忽視文化環境建設

在企業的發展過程中，其文化環境建設方面主要存在以下問題：一，家族企業為主，在其發展過程中選拔人才不以自身企業文化的發展為重反而側重于“任人唯親”的方式，一定程度上阻礙了企業自身文化多樣性的發展；二，企業領導者對文化建設認知的錯位，將簡單的文體活動與企業文化粗略地畫上等號，將形勢較為簡單的“團建活動”作為加強企業文化建設的主要途徑，實則忽視了企業文化的真正內涵且不利于自身企業文化環境的建設與發展。

2.3 可供企業自身調配資金不足

企業企業需夯實自身物質基礎，我國諸多企業的物質基礎較為薄弱，在可供調配資金上與其他國家企業相比有明顯不足。我國諸多企業受自身產業發展與我國傳統思想的影響，在其初始階段便以家族企業形式為主，因而在初始階段其融資金額與融資方式上與其他國家相比有加大差異；而后期在融資渠道方面，我國企業雖無較大劣勢，但因企業內部結構的單一與創造型人才的缺失使其在根本上缺少融資的吸引力與競爭力，因而形成資金不足、融資困難等一系列惡性循環。

3 提高核心競爭力的措施

在宏觀環境資源與微觀環境資源的雙重輻射、影響下，如何高效地利用客觀的外部環境與內部環境因素成為企業提高核心競爭力的關鍵所在。在外部環境資源中，企業要跟進市場經濟動態適時調整自身經濟策略；在內部環境資源中，企業需不斷增強物質基礎，不斷提高文化建設為創造性人才的培養打下堅實的物質與精神基礎。

3.1 及時調整企業經濟策略——尋求差異化

在市場日趨激烈的今天，企業想要在競爭中不斷提高自身的核心競爭力就要及時了解、更新企業經濟數據，根據最新的企業經濟環境數據，制訂更利于企業發展、提高核心競爭力的經濟策略。根據企業自身發展數據，制訂合理目標，在此目標下形成自身企業發展的經濟策略。企業想在競爭如此激烈的市場中取得成功，就必須準確定位——明確自身與同類競爭產品的區別所在，尋求在自身產品基礎上最能滿足消費者需求的最小差異化。

3.2 改善內部結構，尋求政府幫助

在增加企業流轉資金問題上，首當其沖地應擴大融資渠道，為企業提供更多資金以供企業的運營與發展。而提到擴大融資渠道的根本途徑應為企業改善自身內部結構，提高自身的競爭力以吸引更多的融資。其自身內部結構的改善、提高與企業核心競爭力的提升又離不開創造性人才的支持，由于我國教育結構的影響，諸多技術型、創造型人才無法落實于各個企業；于此，企業可向政府尋求技術扶持以促進企業經濟更好的發展。

3.3 加強企業文化建設

加強企業領導者對企業文化建設的認知與理解，在領導層最先將企業的經營發展戰略和企業的文化建設結合起來，為企業的文化建設打下堅實的基礎。只有激發出企業領導者、工作者對自身企業文化的認同感，企業的核心競爭力才能在企業領導者與工作者的不管磨合中相繼迸發。堅持企業的文化創新，創新作為企業核心競爭力的主要驅動因素，企業需在企業文化上堅持不斷創新為企業核心競爭力的推進提供堅實的精神力量。

4 結言

企業的產業經營活動不是孤立、單線的枝形發展，在其經營過程中離不開對外部環境與內部的整合與利用，如何將外部環境與內部環境調和成最利于企業發展的比重是企業在其經營過程中一步步“摸著石頭過河”而實現的，將外部與內部環境資源與企業自身的核心競爭力聯合并將其付諸實踐是企業在“過河”后需完成的第一項任務。企業為了提高自身的核心競爭力還需在此過程中不斷摸索、磨合，在外部資源、內部資源與自身核心競爭力的發展中尋求最恰當的平衡點。

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