鋼鐵企業人才隊伍建設與強化途徑分析

文/高彬，河鋼集團唐鋼公司人力資源部

1 鋼鐵企業人才隊伍建設的意義與重要性

1.1 鋼鐵企業人才隊伍建設的意義

我國資源雄厚，地大物博，我國礦產資源雖然豐富，但是高品質的礦產資源這有些缺乏，所以鋼鐵企業要在發展的同時，改變傳統粗放，大規模投放物資，犧牲環境的生產模式，提高生產的效率以及經濟的效益，提升技術的水平，發展科技含量高的工藝。為實現高科技含量的工藝，必須要有先進的技術以及知識和技能。任何的高科技都將轉變成產品來實現它的價值，以及轉化為生產力，服務人們，服務社會。如果要發展和生產一流的企業和產品，就必須要有一流的人才隊伍。高技能的人才隊伍直接影響著產品的質量以及發展。

1.2 鋼鐵企業人才隊伍建設的重要性

當前我國鋼鐵企業的發展不僅僅只是需要加強現在所存在的技術創新，還要提高人才隊伍的建設。我國現今的鋼鐵市場上面，高科技以及高附加值的產品發展情況，已經成為了我國各個市場的最大競爭焦點。同時，我國鋼鐵企業和各個發達國家相比較，還存在一定的不足和差距。所以我國鋼鐵企業應該轉變原有的生產模式，增加產品的附加值和提高發展質量，不要片面追求數量擴張以及減少消耗資源這兩個方面，要實現改變過去傳統的生產模式。鋼鐵行業的技術創新以及企業之間的競爭發展，最終還是要依靠專業的技術人才來支撐，所以企業必須要重視培養人才隊伍的建設。

2 鋼鐵企業人才隊伍建設的現狀與存在的問題

現如今，我國的鋼鐵企業在用人方面都過于疏忽，其很多的時候都只看到員工現有的技術、才能，從而忽視了人才隊伍的培養，不能有效去挖掘員工的最大潛力，導致人才隊伍的缺失以及技術水平以及質量難以提升。鋼鐵的生產在技術工藝的流程上具有獨特的“點多、線長、面廣，而且在專業性方面的要求很高。當前，許多企業在員工上崗時都是屬于“合同期制和一崗終身制”等，其不能自行支配自己要做的事情，待在特定的環境中，就算是具備潛力也無法得到發揮，不能更好的發揮個人發展的空間，同時人才隊伍建設以及發展也受到一定的制約。

隨著我國經濟的迅速發展，國際間的許多知名企業強勢擴展，我國鋼鐵企業中的高層以及技術人才，在跨行和跨地域的趨勢發展快速，使得整個鋼鐵行業的人才隊伍的趨勢發展不平衡，很多人才隊伍的知識素養都有待提高。并且人才的流失量也越來越嚴重，當前的社會普遍都是重學歷且輕技能的狀況，不少的大學生初次步入社會，都會感覺自己的理想與現實相差甚遠，便跳槽或轉行。另外對于引進人才的渠道過于單一，缺乏高級的管理以及對技術人才的引進，使得鋼鐵企業的人才建設中還存在許多問題。

3 鋼鐵企業人才隊伍建設與強化措施

在鋼鐵企業人才隊伍建設方面，企業一直是處于一種放任自由發展的狀態，直接導致企業人才隊伍不能結合實際去建立有效的人才培養體系，所以現今的人才培養手段無法全面滿足企業人才培養的需求。

3.1 企業要制定科學合理的人力資源規劃

人力資源的規劃應該要具有戰略性，在數量以及質量上對于企業的科技創新內部供給和需求都需要有平衡性，改善人力資源的使用以及開發狀態，從而更好地幫助企業加快對創新人才資源的利用率，更好地挖掘人才以及發揮人才的潛力。

3.2 企業要完善內部的激勵機制

企業內部的激勵機制主要有物質、事業、感情、企業文化、發展空間以及晉升、授權等激勵方式，對于物質方面可以采取針對不同工作的性質以及不同的層次、崗位的人才，應用不同的獎勵以及評價的標準進行實施。鼓勵不同崗位的人才發揮自己的潛能，挖掘開拓新的市場，使得他們的工作更加豐富和充分，可以充實自我，實現自身的價值。也可以正確地利用情感激勵，對員工給予尊重、支持以及信任、體貼且寬容。建立良好的上級與下屬的關系，可以有良好的溝通環境，了解員工的苦惱以及不滿，還有就是員工在工作期間的需要，正確傳遞自己的想法。企業的文化對于一個企業來說也是極其重要的存在，它所體現的價值觀，對公司的發展以及企業員工的工作態度以及行為規范有很大的影響。對于員工的發展空間以及晉升也是員工為滿足自我，留在公司發展的一方面，很多員工都希望得到重視，展現自己的成果以及提出自己想法的自由，企業應該更好的提供員工科技創新發展晉升的空間。以及讓員工有權參與科技創新發展和管理，使其合作，共同發展。

3.3 企業要營造可以更好地留住人才的環境

良好的發展環境是留住人才的途徑之一，企業應該要為科技創新人才提供良好的發展環境，讓他們可以更加用心地集中精力去研究科技創新工作。可以從物質以及人際關系上入手，在經費以及設施、信息、服務方面加以支持。同時也可以通過內部的合作、融洽的關系上互相鼓勵，共同創新、創造。

4 結論

綜上所述，鋼鐵企業在生存中面對著巨大的壓力，對于高層次級別的人才缺乏，以及管理方面存在的一些問題，都會直接影響著鋼鐵企業的發展。現今應該需要盡快建立一批具備高素質的專業人才隊伍，建立一批可以與時俱進的現代型的人才隊伍，以保障我國鋼鐵企業在國際上不斷的發展強大。同時也要為人才隊伍培養提供空間，規劃優秀人才隊伍的培養。

[1]周安東. 鋼鐵企業如何留住關鍵人才和核心人才[J]. 企業改革與管理, 2018, 329(12):76-77.

[2]樊文嫣. 鋼鐵企業人才隊伍建設與強化途徑分析[J]. 財經界(學術版), 2017(01):372.