國有企業領導人薪酬分配制度的創新與實踐

文/劉如清 曹國富，中國航天科工集團貴州航天技術研究院

隨著經濟的快速發展，企業的發展慢慢落后于社會經濟的發展，因此，企業的各項制度的弊端也在不斷顯現出來。其中最突出的問題就是企業領導干部的薪資管理制度。由此看來，企業領導干部薪資制度的革新刻不容緩。企業應該透過現象看本質，找出目前企業領導薪資制度的根本問題，然后具體問題具體分析，進行最有效最科學的改革。

1 領導干部薪酬分配制度改革的內容

為了適應市場的發展，也為了企業的長遠發展，企業領導干部的薪酬制度的改革一定要符合當代時代的要求。對于改革來講，有幾點要求是一定要堅持的：第一，公平且合理的分配；第二，完善相關的考核制度；第三，規范好分配的秩序；第四，建立相應的激勵機制。實現薪酬改革的目標，即“水平適當、結構合理、管理規范、監督有效”。

2 國有企業領導干部薪酬制度改革的主要措施

2.1 完善薪酬制度，優化薪酬結構

在進行企業領導干部薪酬制度改革之后，首要實施的就是年薪制，其結構為“基本年薪+績效年薪+激勵收入”

2.1.1 領導干部的年薪標準

企業領導干部的年薪標準為基本年薪和績效年薪之和，其中基本年薪占了30%，每月進行發放；剩下的70%為績效年薪，其中50%按照相關的考核制度進行發放，剩下的20%將在第二年的審計之后進行兌現。

有關的激勵收入會根據任期中的所制定的目標的完成度，以及通過相關的考核和評比之后才能兌現。

2.2 科學劃分單位的檔位

每個人在企業發展的過程中，做出的貢獻是不一樣的，相應的就需要制定不同的薪酬檔位，不能一概而論。為了深入改革企業領導干部的薪酬制度一定要將科學確定單位檔位作為改革的基礎，在企業在進行綜合評定的時候，企業的分檔也是應該被首要分析的因素。

企業的分檔：在企業分檔的過程中一定要考慮到方方面面的因素。例如，企業生產經營的規模、企業領導干部現有的薪資制度等。根據相關的標準和考核結果，會將企業分為不同的七個檔位。

機關部門的分檔：機關部門主要會被分為兩個檔位，即部門1和部門。其分檔的主要標準是以企業領導干部的實際收入為基礎的，其次考慮部門工作的難易程度和在企業轉型期該部門所作出的一定的貢獻和有關工作的強度，最后進行分檔。

2.3 制定公平合理的薪酬水平

年薪標準水平。在這個過程主要需要注意的是：與領導的分配關系；與職工的分配關系；以及與領導干部實際收入的情況。

任期激勵收入水平。根據相關的規定，任期的激勵收入不能超過年薪水平的30%，領導干部的激勵收入一般是年薪水平的10%～30%。

2.4 完善考核制度

在領導干部的考核的過程中可以將年度考核和任期考核兩相結合。

2.4.1 年度考核

（1）簽訂相關的文件，文件中應規定領導干部的績效年薪應與其制定的年度目標的完成度掛鉤。

（2）領導干部的績效年薪應該嚴格按照所簽訂的文件中的相關制度進行考核，一般簽訂的文件為《經營目標責任書》。不同的考核制度對績效年薪的影響是不一樣的。

在進行了上述的考核之后，若在企業的發展創新、轉型規劃等工作中有突出貢獻的，應該給予嘉獎。

（3）在企業的工作中，并不是所有的領導干部都能夠百分百或是超額完成任務的，也會存在著一些領導干部無法完成自己的目標任務。對于這一現象，也應該制定相關的制度，例如，如果出現三年以上無法完成任務的情況，則進行相關干部崗位的調整。

2.4.2 任期激勵考核制度

（1）根據企業發展的實際情況，制定相應的《目標責任書》。主要是為了對企業的目標作出導向的作用；對企業在發展過程中出現的問題進行相關的指導；以及全面深化企業改革。

（2）建立領導干部任期激勵收入否決機制，若領導干部在工作的過程出現嚴重的失誤或是嚴重的作風問題，應該根據情節的嚴重情況，相應地扣除其激勵收入，情況嚴重的應該直接取消其任期激勵收入。

2.5 完善薪酬管理的監督機制

根據職位調整的不同，年薪的標準隨之改變。做到“升職加薪、降職減薪”。

領導干部的薪資應根據其所在單位的所在職位為標準。

在任期內發生職位變動的領導干部，其績效年薪和任期激勵收入應該根據其在崗的實際月數進行相關的考核。

強化領導干部的個人事項的報告制度。例如，領導干部每月向總部報告薪資收入。

關于領導干部的兼職所得報酬相關規定，領導干部要想進行相關的兼職工作，必須得到總部的準許，并且所得報酬不能占為己有，應按規定上交企業。

強化監督部門的職能，對領導干部的薪資收入進行定期的審核。

3 結語

企業領導干部的薪酬制度的改革與創新應該遵循公平合理的原則，企業應該統一薪資制度，優化薪資結構、降低企業成本、提高企業效率，解決企業內部與薪酬相關的問題。規范領導干部的薪酬管理制度，加強對領導干部薪酬收入的監督和審查。完善相關的考核制度，嚴格根據考核的標準對企業領導干部進行考評，使得企業的領導干部重視企業的長期發展、為企業獲得更高的經濟效益和社會效益，為企業的可持續發展奠定夯實的基礎。

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