寬帶薪酬實施中的經典問題及對策研究

文/李鑫，中核工程咨詢有限公司

1 引言

當前，隨著改革開放的逐步深入，我國企業在全球化發展中迎來了機遇，同時也面臨著挑戰。薪酬是員工投入到工作中的最基本動力，是每個員工實現個人價值和社會價值的重要標準，因此加強員工薪酬管理是非常重要的。傳統的等級薪酬模式目前已經不能夠適應企業的發展了，寬帶薪酬的產生促進了企業現代化管理的發展。企業實施寬帶薪酬，能夠使得員工之間的層級弱化，要想獲得跟高的薪資則必須要通過自身工作能力的提升來獲得，這就使得企業能夠形成一個學習型的組織，提高員工的創造性，同時也能夠促進企業核心競爭力的提升，幫助企業實現整體績效的提升。本文即以W公司為例，來對寬帶薪酬管理及其實施過程中的問題進行分析，從而提出一點指導性的對策建議。

2 寬帶薪酬實施中的經典問題

2.1 寬帶薪酬自身的適應問題

寬帶薪酬體系是與扁平化的組織結構是相適應的，因此寬帶薪酬的實施不是簡單的將幾個薪酬等級進行整合。寬帶薪酬在進行實施之前，需要企業對于自身的情況以及各種相關因素進行考察，主要包括人員構成、組織結構、成本控制、發展戰略、企業文化等各個方面。目前，W公司在進行寬帶薪酬的實施中，在組織結構、人員構成方面已經具有適應性，但是在發展戰略、企業文化、成本控制等方面還存在一定的問題，這就導致W公司在進行寬帶薪酬實施中，還不能對于公司激勵不足、結構扁平化問題的解決，同時也無法建立公平公開公正的績效評價體系和能力評價體系，在中層管理人員參與工作的積極性以及工作能力評價等方面實施有效觀看，員工也存在接受和適應能力不高的問題。

2.2 員工職級晉升問題

W公司在進行寬帶薪酬管理實施中，組織結構的扁平化是與之相適應的地方。扁平化的組織結構，就表明員工在整個職業生涯當中可能都處于同樣一個薪酬寬帶，這樣對于員工晉升的壓力進行一定的緩解，但是同樣也會使得員工晉升的機會大大下降。因此，企業在實施寬帶薪酬的同時仍然需要采取一些方法來實現對于員工工作積極性激勵與提升的措施。因為薪酬僅僅是員工需求的其中一個方面，當薪酬得到滿足后，職級的晉升對員工來說也是一種無法代替的激勵。 前文提到，實施寬帶薪酬，會導致員工的薪酬處于同一個薪酬寬帶之內，這就使得員工在很長的一段時間內只能夠進行橫向的發展，縱向發展的機會會相對減少，對于有職位晉升需求的員工來講，工作激勵無疑是不夠的，可能會降低員工工作的積極性，引發一定的不滿情緒。職位晉升作為一種重要的激勵機制，需要受到W公司的重視，長時間沒有晉升機會，員工的自我價值得不得實現，不僅讓員工喪失工作的積極性，還會導致寬帶薪酬的激勵作用明顯下降。

2.3 人力資源成本問題

實施寬帶薪酬，需要企業對于原本的管理模式進行改革，這要求企業內部的各個部門以及員工能夠實現良好的配合，提供相關的培訓機會來更好的實現員工自身能力的提升。然而，在這個過程中，企業的管理成本、組織成本、人力資源成本無疑會大大的提高。另外，寬帶薪酬的實施，會降低傳統薪酬對薪酬成本的控制力，使得成本增長跟變得迅速。

3 W公司寬帶薪酬實施的完善對策

3.1 構建積極參與的管理風格

實施寬帶薪酬，重要的特點就是領導層需要與基礎員工之間在薪酬決策方面能夠共同參與，因此，這就需要企業的人力資源管理部門能夠具有良好的溝通與協調能力，具備足夠的成熟度。在寬帶薪酬實施的過程中，W公司的人力資源管理部門需要將各個部門進行綜合指導與培訓，尤其是針對管理層人員進行良好的溝通，實現對于員工工作績效的苦干評價，從而充分的發揮人力資源部的顧問作用。通過人力資源部門的溝通，促使各部門的積極參與。

3.2 加強員工的溝通

員工是實施寬帶薪酬的對象，因此需要對全體員工進行寬帶薪酬的宣傳與溝通，只有前期的溝通到位且效果良好，才能在寬帶薪酬實施過程中消除阻礙。W公司在進行溝通之前，需要對被執行者的心中擔憂和不滿訴求進行把握，及時進行疏導和排解，讓員工了解到現行的薪酬制度的弊端，從而對于寬帶薪酬有一個更加清晰的認識。

在中層管理者方面，尤其要注意明確新制度對其的利好激勵性以及自身所承擔的責任和義務，促使他們轉變為制度的推進倡導者。W公司要對于意見進行吸納，讓他們感受到新實施的寬帶薪酬是符合自身實際的讓他們明白優化重點和具體措施、新的考核制度和薪資發放標準，從而明確新制度對其起到的激勵性，促進薪酬制度的改革推進。

3.3 建立完善的制度規范

在薪酬制度的制定方面，W公司應當采用科學化、合理化的方式確保薪酬制度，最大限度的激發員工工作積極性和主動性。尤其是在員工晉升通道方面，除了通過職務晉升外，W公司采用工作崗位輪崗機制，讓員工在各崗位之間相互輪換。管理層可以根據對于員工的了解和認識，用科學合理的評價辦法對員工的崗位適應性進行評估，對于符合崗位輪換的員工，以根據崗位輪換相關制度對其薪酬重新進行套算。從而促使員工能夠進行新業務領域的學習，實現企業人才質量的提升，通過W公司給廣大員工制定的技能等級評定平臺，員工一方面可提高自身的專業技能，另一方面可實現自身薪資的提高。

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