淺談當(dāng)前形勢下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理

文/樊大娟，鄭州交通運輸集團(tuán)有限責(zé)任公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)職能也出現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，而精細(xì)化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。精細(xì)化管理的前提條件是控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，在國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，采用精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的方式實施企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其不但能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時還有助于保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文就要對精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實施意義、實施精細(xì)化管理的有效途徑等幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)探討。

1 精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實施意義

企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個管理過程，因此其工作量繁多且復(fù)雜，實施精細(xì)化財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)管理工作的細(xì)化和嚴(yán)密的梳理，以梳理出真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層的決策提供依據(jù)。在企業(yè)管理中精細(xì)化財務(wù)管理為其核心內(nèi)容，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展中的重要選擇。首先，采用精細(xì)化財務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)活動的潛在價值得以充分挖掘。精細(xì)化管理采用的是精細(xì)、嚴(yán)密、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，使企業(yè)財務(wù)管理細(xì)致周到，在此過程中還能夠挖掘出企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，保證企業(yè)的財務(wù)發(fā)揮最大的價值。其次，精細(xì)化財務(wù)管理能夠為企業(yè)決策提供可靠性參考數(shù)據(jù)。精細(xì)化財務(wù)管理能夠為企業(yè)管理人員提供有效的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理人員充分了解企業(yè)的運行情況，做出正確的判斷，為管理層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。再次，精細(xì)化財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的始終，并積極鼓勵員工參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中，集結(jié)廣大員工的智慧，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，保障企業(yè)良性發(fā)展、資產(chǎn)安全可靠。最后，企業(yè)的精細(xì)化管理是對企業(yè)全部資源的整合，促進(jìn)了企業(yè)各個部門之間的交流合作，保障了各員工職能工作的有效開展。

2 精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實施策略

2.1 改變財務(wù)管理傳統(tǒng)理念，構(gòu)建全新企業(yè)精細(xì)化管理觀念

精細(xì)化財務(wù)管理的實施，會顯著改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，注重財務(wù)管理功能及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。精細(xì)化財務(wù)管理能夠更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和成本節(jié)約之間的聯(lián)系，對企業(yè)的資源進(jìn)行最優(yōu)化配置。此外，通過企業(yè)財務(wù)工作人員理念的轉(zhuǎn)變，能夠有效控制企業(yè)成本，同時有效降低財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，進(jìn)而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以必須要對財務(wù)管理傳統(tǒng)理念有效改進(jìn)，同時樹立精細(xì)化財務(wù)管理思想。

2.2 合理利用企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

目前，企業(yè)財務(wù)管理中沒有明確的參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營管理和穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況合理利用精細(xì)化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以促使企業(yè)財務(wù)管理在標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下順利實施。在實際運行當(dāng)中，企業(yè)可以根據(jù)貨幣資金、企業(yè)收入、企業(yè)籌集資金的精細(xì)化管理著手對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)化管理。

2.3 健全企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理制度

企業(yè)精細(xì)化管理制度的確立為企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的有效開展提供保障。面對現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想實施精細(xì)化財務(wù)管理必須使用相應(yīng)的管理制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算，有效規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。要想保證財務(wù)工作能夠在企業(yè)中順利實施，首先，要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作有章可依、有法可循。因此，健全企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理制度首先對企業(yè)財務(wù)制度進(jìn)行細(xì)化和完善，建立有效的精細(xì)化管理制度。其次，要全方位、多角度進(jìn)行全面的考慮，依照各部門的具體崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制和考核機(jī)制，細(xì)化企業(yè)各崗位之間的工作標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理當(dāng)中真正形成一個嚴(yán)密的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 建立有效的激勵機(jī)制

在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制來激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，激勵機(jī)制的內(nèi)容應(yīng)包含物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分，且兩者缺一不可。首先，應(yīng)重視物質(zhì)激勵的作用，以員工的工作績效為基礎(chǔ)給予適當(dāng)?shù)募有姜剟睿蚴歉鶕?jù)具體情況給予其他物質(zhì)獎勵。同時，還應(yīng)注重精神激勵的作用。僅僅依靠物質(zhì)激勵是不牢靠的，也不能單單談?wù)摻鉀Q員工的思想問題，而應(yīng)將兩者結(jié)合使用，保證員工更好地服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。

2.5 建立健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立需要做到以下幾個方面：第一，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致的預(yù)算管理方法，統(tǒng)一預(yù)算報表格式，確定財務(wù)預(yù)算定額。第二，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實行嚴(yán)格的控制。在執(zhí)行過程中確需調(diào)整預(yù)算的部分，應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體決策和科學(xué)測定為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。第三，結(jié)合企業(yè)實際情況將各部門的預(yù)算定額和實際的執(zhí)行情況與其績效考核相結(jié)合，以提高各部門工作的主動性、積極性。

2.6 提高精細(xì)化財務(wù)管理人員的素質(zhì)

良好的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用，因此要實施精細(xì)化財務(wù)管理工作，需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會人員，因此需要加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)。可以組織員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，邀請知名專家來企業(yè)進(jìn)行知識講解，送有潛力的工作人員外出學(xué)習(xí)等方式，以提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作的順利實施。

3 結(jié)語

企業(yè)實施精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的工作效率、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)管理當(dāng)中有著重要的意義。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展必須實施精細(xì)化財務(wù)管理，精細(xì)化財務(wù)管理的有效實施需要轉(zhuǎn)變管理理念，運用精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定健全的管理制度和機(jī)制，實施精細(xì)化管理手段，提高工作人員的素質(zhì)等幾個途徑，來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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