建筑企業財務預算管理存在的問題及解決措施

文/王明宇，江蘇新龍興建設集團有限公司

建筑企業在其發展過程中，需要合理認知財務管理職能，保障財務管理工作開展的持續性、有效性，以此為建筑企業的穩定發展奠定堅實基礎。建筑企業應當不斷強化財務管理，提升財務管理認知，積極建設相關制度與體系，更新觀念，才可保障各項資金的有效應用。本文主要探討、闡述建筑企業財務預算管理存在的問題及解決對策，詳細研究如下。

1 建筑企業財務預算管理工作開展意義

結合相關資料，建筑企業財務預算管理工作開展意義主要包括：1.在建筑企業運營管理工作開展階段，財務管理占據著不可替代的作用，資金運算作為建筑企業財務預算管理的核心組成部分，只有強化財務收支、預算管理，實現企業資金預算水平的提升，不斷調整財務戰略及建筑企業戰略，才可保障建筑企業財務管理工作的有序開展，推動建筑企業得到更好的發展；2.在經濟活動開展階段，建筑企業會產生各類不同的支出費用，想要實現建筑企業經濟效益的保障，就必須要采取有效措施，合理降低企業運營成本、管理成本。建筑企業就資金管控，一般集中在資金預算管理中。良好的資金預算管理，可優化企業資本結構，實現建筑企業抵御風險的強化，以此促使建筑企業在激烈的市場競爭中，占據有利地位；3.良好的資金預算管理，可實現建筑企業市場核心競爭力的提升，為建筑企業獲取最大的經濟效益，促使建筑企業樹立良好的社會形象。建筑企業通過積極開展財務收支資金預算，可實現自身價值的最大化，不斷優化資金預算管理，促使建筑企業更好的順應市場形勢變化，以此獲取更好的發展前景。

2 建筑企業財務預算管理存在的問題

2.1 內部監督機制問題

建筑企業發展階段，監督管理機制不完善，管理力度不足，在一定程度上，導致制度無法發揮自身的效果，增加建筑企業項目實施風險。由于建筑企業缺乏合理的監督管理機制，難以保障各項資金的有效應用，財務預算管理的合理性。進而導致資金使用超出預算范圍，建筑企業難以有效掌控資金使用方向。部分企業為節省成本，會應用陳舊設備、系統，增加了施工隱患，進而導致資金流失，阻礙建筑企業的發展，導致建筑企業財務管理與實際需求脫節。

2.2 項目投資風險問題

部分建筑企業為在短期內獲取最大的經濟效益，會選擇房地產項目投資，且會將建筑企業日常運營所需的流動資金應用在投資中，進而導致建筑企業出現資金短缺現象。導致這一現象產生的原因在于，建筑企業缺乏完善的資金預算管理機制，進而增加運轉風險。加之在投資階段，未能充分考慮風險因素，進而導致大量經濟出現經濟虧損現象。

2.3 財務管理體制問題

就實際情況而言，我國建筑企業財務管理體制不夠完善，財務預算管理力度不足，進而影響企業資金，阻礙著相關項目的開展。建筑企業財務管理中，預算管理屬于核心內容，能夠促使企業資經費用規劃的合理性與科學性，保障資金使用效率，以此實現建筑企業資金使用效益的提升。基于我國建筑企業財務管理問題，由于缺乏規范性的財務預算管理制度，人員素質與專業水平不合格，影響財務預算管理的執行，阻礙著建筑企業的發展。

2.4 財務管理意識問題

我國大部分建筑企業未能重視建筑企業財務管理，加之管理人員意識淡薄，只注重工程項目進度、工程項目質量、企業經濟效益，未能注重財務工作。少部分建筑企業未能及時創新財務管理理念，導致財務管理工作無法協調企業業務，使得企業財務管理存在著較大的漏洞。

3 建筑企業財務預算管理存在問題的解決對策

基于上述對建筑企業財務預算管理存在問題的分析，受到外來經濟的沖突，建筑企業想要得到更好的發展，就其中的問題，需要采取針對性的解決對策，詳細分析如下。

3.1 建立健全財務風險機制

在建筑企業生產運營中，必須要完善預算制度與運營管理制度，明確財務管理重點，落實建筑企業財務資金預算管理工作，強化按預算管理與監督，引入先進預算、編制技術，不斷提升預算管理質量。建筑企業應當定期分析內部財務狀況，明確各類影響因素，健全財務風險機制。同時，建筑企業還需要聘請專業投資專家，預測與分析投資項目，在明確風險情況的基礎上，開展相應投資。不僅如此，建筑企業還應當成立專門的投資項目管理委員會，加大財務風險監管力度，以此保障建筑企業財務收支資金預算管理質量與效率。只有實現建筑企業資金預算與管理的科學性、合理性，才可推動建筑企業順利發展，促使建筑企業長遠運轉，為建筑企業的可持續發展奠定良好基礎。

3.2 完善企業財務管理制度

良好的財務管理系統、財務管理體制，可實現財務管理效率的提升，建筑企業應當積極開展財務人員培訓，組建專業化、高素質的財務預算管理隊伍，以此保障建筑企業財務預算工作的持續開展。財務管理人員應當依據政策要求，嚴格執行財務預算管理，完善財務管理流程，強化財務管理理念，實現預算編制執行力的提升，以此保障預算編制質量。只有保障預算編制的嚴謹性、預算編制的針對性，規范操作，才可實現財務管理制度的有效落實。企業在財務預算管理階段，應當嚴格審批各個流程，就大數額的財務支出，需要進行具體討論，搜集不同領導層的審批意見，以此保障相關工作的持續開展。

3.3 提升企業財務管理意識

財務分析與財務管理，能夠為建筑企業規劃與建筑企業決策提供有效依據，企業應用的財務管理理念會影響企業的發展，因此，財務管理人員需要注重管理制度學習，依據實際情況，順應時代發展需求，實現自身財務管理意識的提升，學習全新的管理內容。財務管理人員通過強化自身財務管理意識，學習相關技能與知識，掌控企業當前財務狀況，創新理念，結合企業管理優勢與科學技術，實現企業財務管理模式的創新，才可推動建筑企業實現可持續發展。

3.4 加強企業投資預算管理

首先，建筑企業應當強化籌資預算管理，制定對應的籌資預算措施，實現建筑企業內部資金的有效利用，切實發揮出籌資作用與籌資意義，以此實現籌資預算管理效益最大化。其次，強化建筑企業運營資金預算管理，明確工作流程與工作內容，完善運營預算管理體系，推動建筑企業得到更好的發展。最后，強化資金預算管理，保障資金運營的流暢性，促使投資目標與預算目標吻合。

3.5 提升資金預算管理能力

企業應當強化資金籌集與資金預算重要性認知。在我國社會主義市場經濟迅速發展的時代背景下，企業想要在日益激烈的市場競爭中占據有利地位，需要采取有效措施，實現自身財務收支水平、資金預算管理水平的提升。企業應當借助各類培訓，促使工作人員對資金預算與資金管理形成良好的認知，在實際工作中，工作人員應當不斷提升認知程度，配備相關的制度與體系，保障資金預算與資金管理工作的順利進行，提升資金籌集與資金預算的合理性

4 結束語

綜上所述，建筑企業想要得到更好的發展，必須要將財務管理放在首位，創新財務管理理念，完善財務管理制度，不斷提升資金使用率。通過強化員工培訓，可實現員工工作效率與工作質量的提升，強化內部監督與管理，以此推動建筑企業實現可持續、穩定發展。

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