財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響分析

文/何美，柏德皮革（中國(guó)）有限公司

在企業(yè)的發(fā)展中，資金是最主要的血脈，具備充足的流動(dòng)資金，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更好的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在融資工作中仍面臨著一定的困難，并且，融資環(huán)境與渠道錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境具有高度的重視，還要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效的分析，把外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行相互結(jié)合，才能達(dá)到最終的融資任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)融資方式的選擇，戰(zhàn)略的實(shí)施，主要的影響因素就是財(cái)務(wù)環(huán)境，要針對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境做出正確的判斷，為企業(yè)融資提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，不僅是企業(yè)融資的必備條件，而且還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策具有重要的影響。

1 財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資造成的影響

1.1 融資時(shí)機(jī)造成的影響

企業(yè)融資時(shí)機(jī)，要根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理的制定，不能過早也不能過晚，如果項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間定在6月份，如果在1月份就備足啟動(dòng)資金，不僅使融資資金沒有發(fā)揮作用，而且還由于融資時(shí)機(jī)太早，會(huì)產(chǎn)生資金成本負(fù)擔(dān)。如果在項(xiàng)目啟動(dòng)后，融資資金還沒有到位，將會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，資金到位太晚，勢(shì)必推遲項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間，而且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完工進(jìn)度會(huì)造成很大的壓力。融資過早需要付出成本費(fèi)用，融資過晚會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，足以說(shuō)明，在企業(yè)融資過程中需要對(duì)融資時(shí)機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，如果企業(yè)要進(jìn)行債務(wù)融資，需要提前把所有相關(guān)的債僅人情況進(jìn)行了解，與相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，了解清楚在企業(yè)材料完備的情況下，金融機(jī)構(gòu)的審批時(shí)間有多長(zhǎng)，通常要留出一到兩個(gè)月的時(shí)間以應(yīng)對(duì)非正常狀況，避免出現(xiàn)項(xiàng)目已啟動(dòng)資金還未到位的情況。另外融資前根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，做好企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的資金流測(cè)算，制定好資金的歸還計(jì)劃，要保證如期歸還本息，一旦逾期，將會(huì)影響企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)融資產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略影響

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，需要考慮到企業(yè)融資的需求，需要對(duì)企業(yè)的資金問題進(jìn)行解決，不僅要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還要保證對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略可以進(jìn)行實(shí)施與管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有科學(xué)性。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定完成后，如果企業(yè)需要把投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)拓展，需要明確投資項(xiàng)目及發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)具體的融資金額，要充分考慮融資資金的使用是需要付出代價(jià)的。因此，企業(yè)融資資金的使用，要充分的考慮到項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，讓企業(yè)融資資金能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行時(shí)，資金的來(lái)源可以對(duì)債權(quán)人進(jìn)行籌集，也可以對(duì)股東進(jìn)行籌集，從股東籌集資金時(shí)間短，不用考慮歸還的時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)問題，但融資成本較高。債權(quán)人融資，需要考慮到存在的風(fēng)險(xiǎn)及本金歸還的條件，通常情況債僅人融資成本低，但時(shí)間比較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高。所以在企業(yè)融資戰(zhàn)略的制定中要充分考慮是用股東融資的方式還是用債僅融資的方式，最終確定適合本企業(yè)的最優(yōu)方案。

2 財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資優(yōu)化的措施

2.1 提高管理人員素質(zhì)

由于企業(yè)融資環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)有很高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員，不但要具備專業(yè)的知識(shí)，還能具有縱觀全局的視野，站在不同的角度，對(duì)企業(yè)的融資戰(zhàn)略進(jìn)行全面的考慮，做出正確的判斷，使融資方案有利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，如果財(cái)務(wù)管理人員只能對(duì)一些現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，而對(duì)外部的政策沒有及時(shí)的關(guān)注，那么制定的企業(yè)戰(zhàn)略也就無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。如果財(cái)務(wù)人員管理能力、專業(yè)能力水平較低，無(wú)法參與到企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，無(wú)法對(duì)決策者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，必將嚴(yán)重影響融資決策的制定。除此之外，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的溝通能力進(jìn)行培養(yǎng)，在日常工作中，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與數(shù)字打交道，但是卻缺乏溝通技能，這成為財(cái)務(wù)人員的不足之處，在與相關(guān)政府部門進(jìn)行溝通時(shí)，如果不能對(duì)國(guó)家的政策優(yōu)惠及時(shí)的掌握，將會(huì)對(duì)企業(yè)融資造成一定的影響。全面的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在日常工作中，企業(yè)需要為財(cái)務(wù)人員提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在實(shí)務(wù)操作中提高個(gè)人的專業(yè)能力，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值。

2.2 制定監(jiān)督管理機(jī)制

在企業(yè)融資活動(dòng)中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立完善的管理機(jī)制，對(duì)于融資方案及機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的制定，并且要得到股東大會(huì)及董事會(huì)的審批。在股東大會(huì)的召開中，要把與企業(yè)融資有關(guān)的信息進(jìn)行公布，主要體現(xiàn)出企業(yè)的民主性，在董事會(huì)共同決定下，最終確定出企業(yè)融資方案，并且要嚴(yán)格按照融資方案進(jìn)行開展與實(shí)施。企業(yè)監(jiān)督管理部門，要在方案的實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)督與管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)資金的使用進(jìn)行跟蹤記錄。要對(duì)企業(yè)融資過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的預(yù)防應(yīng)對(duì)措施，如果融資的資金額度比較高，就必須通過公示的方式來(lái)對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行審核，保證企業(yè)融資的必要性和合法性。

2.3 降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與成本

企業(yè)融資最需要考慮的問題就是，融資后的投資所產(chǎn)生的利益，使融資資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，實(shí)施到具體的項(xiàng)目中，使融資資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)利益。在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中，需要對(duì)具體的債權(quán)人及股東進(jìn)行明確，把企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)與成本降低到最小化，使兩者進(jìn)行合理的搭配。對(duì)于企業(yè)融資戰(zhàn)略的制定，通常情況下，股權(quán)融資的成本要高于債務(wù)資金的融資成本，在這種形勢(shì)下就會(huì)涉及到投資風(fēng)險(xiǎn)的問題，為了能夠使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，要對(duì)兩種融資成本進(jìn)行有效的控制，采取正確的方法與措施，能夠在成本風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

2.4 對(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)企業(yè)融資規(guī)模進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)樵谌谫Y過程中，使用資金是需要付出成本的，如果整個(gè)項(xiàng)目需要三個(gè)億，結(jié)果在融資中籌集出四個(gè)億，籌集的融資金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額，那么多出的金額就需要承擔(dān)額外的成本費(fèi)用。相反，如果項(xiàng)目需要三個(gè)億，而在企業(yè)融資籌集中卻只有一個(gè)億，使項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行開展，直接影響了項(xiàng)目的整體收益，甚至最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗，因此，要對(duì)企業(yè)融資規(guī)模具有高度的重視。對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，一方面，能夠把權(quán)益資金與債務(wù)資金進(jìn)行合理的搭配。由于兩種融資方式成本與風(fēng)險(xiǎn)高低各不相同，股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)低，成本高，而債務(wù)融資則風(fēng)險(xiǎn)高，成本低，需要對(duì)兩者進(jìn)行合理的搭配。與此同時(shí)，還要對(duì)于資金的使用期限進(jìn)行考慮，要根據(jù)本金及利息的歸還壓力來(lái)確定是使用長(zhǎng)期資金還是短期資金。長(zhǎng)期資金風(fēng)險(xiǎn)比較低，但是到期還款的壓力比較大，因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，把長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的比例確定合理。

3 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展中，需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)融資也屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，財(cái)務(wù)環(huán)境直接影響著企業(yè)融資方案的確定與實(shí)施，兩者之間存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，及時(shí)地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出調(diào)整，制定詳細(xì)的融資計(jì)劃，在融資方案的制定與實(shí)施過程中，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行加強(qiáng)，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，在融資過程中要考慮到各種內(nèi)部因素與外部因素的影響，使企業(yè)融資提高質(zhì)量與效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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