將職業生涯管理引入國企人力資源管理的思考

文/胡曉敏，中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司人事處

1 將職業生涯管理引入國企人力資源管理的意義分析

1.1 有效激勵員工，提高員工積極性和工作效率

職業生涯管理與現階段國企人力資源管理工作的有效結合，能夠發展成為提高員工工作積極性和創新能力的有效工具。員工通過個人的職業生涯管理與發展規劃，能夠進一步認清個人在企業發展過程中的位置和作用，明確實現自我目標的職業發展需要并為之努力。更為重要的是，職業生涯管理能夠有效體現出員工職業發展與上升的機會與空間，對員工在個人工作績效的提高上產生了良好的激勵作用。另一方面，員工在工作中投入了更多的精力，在員工內心即對工作及企業發展形成了承諾意識，有利于企業通過人力資源管理工作進行長期的職業生涯規劃與人才分配，有效提高了企業發展的穩定性和長久活力。

1.2 有利于明確國企人力資源管理發展形勢，提高人才選用水平

將職業生涯管理引入現階段的國企人力資源管理工作中，是順應當前國企轉型發展趨勢的必然選擇。通過職業生涯管理工作培訓等活動，能夠為企業獲得最新的員工專業發展信息，在此基礎上開展的培訓與教學活動，能夠在提高員工技能水平與工作認同感的基礎上，為企業帶來額外的收益。首先是培訓教學活動所產生的培訓收益，一定程度上提高了企業的整體績效。其次是國企人力資源管理信息渠道的擴寬，有效幫助企業在傳統員工考核與選拔體系的基礎上，對當前人力資源管理工作體系的創新與發展作出新的思考，進而更好地了解員工的個人專業水平、技術能力水平及個人綜合素養等其他方面的綜合指標，幫助企業內部人力資源管理工作對各部門及崗位的人才供需作出更為具體、準確的判斷和安置，同時明顯提高了人才選拔與任用工作的科學性、高效性。

2 將職業生涯管理引入國企人力資源管理的有效策略

2.1 強化職業生涯管理的宣傳工作力度

將職業生涯管理與國企人力資源管理工作有機結合，首先要做好前期的宣傳準備工作，宣傳內容不僅包括了員工個人職業生涯發展規劃對員工及企業的重要意義，同時也應包括企業發展目標、基本運行狀況等其他信息，在保證員工對企業發展的了解度基礎上，通過宣傳進一步強化員工的職業生涯規劃與管理意識。比如，一般通過企業內部刊物、會議、座談會、職業生涯管理經驗交流會等形式，闡明企業目前運營狀況、發展目標及規劃等重要內容，有效提高員工對企業發展目標的認同感，同時有效提高員工的工作積極性。另一方面，通過上述渠道向員工普及職業生涯管理的具體意義、步驟和方法等，引導員工建立起對職業生涯管理的正確認識，并為實現個人與企業的發展目標而努力。

2.2 強化企業在員工個人職業生涯發展中的指導與輔助作用

就目前國企人力資源管理工作的發展現狀來看，企業自身針對員工所開展的職業生涯管理指導與評估對職業生涯管理與人力資源管理工作的有效結合具有重要的推動作用。因此，企業自身可聘請職業生涯管理方面的專家或者直接利用企業內部人力資源管理部門的專業人員對員工的職業生涯管理與發展意識、等級等方面進行綜合性的評估與輔導，幫助員工樹立起對個人專業能力、綜合素養等方面的正確認識。其次，在員工已具備的職業生涯管理意識的基礎上通過專業手段對其進行可行性、科學性的合理分析，將員工個人特點與職業生涯管理計劃之間的矛盾最大程度的降低，進而提高員工的自主積極性和能動性創新能力，為企業轉型、發展提供充足動力。

2.3 擴寬員工職業發展信息獲取渠道，提升員工自我認知

基于當前社會經濟發展形勢與環境下國有企業的特殊地位，不斷擴寬國企員工在職業規劃、價值觀念、行為與思維方式以及價值判斷等方面信息的收集與獲取渠道，是提高員工對企業發展及自我職業發展規劃認知的重要手段。另一方面，針對現階段國有企業發展速度快、競爭激烈的基本狀況，通過職業生涯管理與規劃體現企業發展戰略、未來人才需求及標準、升遷政策等內容能夠幫助現有員工隊伍獲得更多關于個人職業發展規劃可行性和企業發展中的個人工作定位，從而幫助員工有效緩解因崗位競爭等工作現狀所造成的焦慮、壓抑、消極等情緒負擔，提高當前國企員工隊伍的發展活力與整體競爭水平。

3 結語

就目前國內經濟轉型發展的新形勢來看，將職業生涯管理引入國企人力資源管理工作中是極為必要的。幫助國企員工樹立對個人職業發展規劃重要性的正確認識，對提高當前國企人力資源管理工作效率、推動國企管理工作模式創新以及實現員工個體與企業雙方的互惠共贏等方面工作的開展具有極為重要的現實意義。

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