企業人力資源管理存在的問題與對策

文/何玉靜，天津第一市政公路工程有限公司第二機械施工公司

隨著我國經濟發展進入新常態，企業發展的環境發生巨大變化，企業需要不斷提升自身競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。人力資源管理作為現代企業管理的核心內容，在提升企業生產效率和增強市場競爭能力中發揮不可或缺的作用。因此，正視人力資源管理問題，調整人力資源管理策略，對企業更好地適應新常態下的發展具有重要意義。

1 企業人力資源管理存在的問題

1.1 缺乏人力資源戰略規劃

對于我國現在經濟的快速發展，社會發展情勢的緊張，很多企業只是注重短期的效益，取得短期的利益，而沒有為以后的效益做打算。人力資源部門往往為了實現企業的短期效益，不得不適應并滿足企業暫時性的需求，而不能為企業的可持續發展和未來效益做出合理的預測和管理，提前做好準備，為企業提供永久性的服務，往往被動滿足企業的同時又為企業帶來了嚴重的損失。

1.2 企業對人力資源管理人才培訓力度不足

企業對人力資源管理人才進行培訓，對于人才來說屬于企業對員工進行職業教育和技能提升以及做好人力資源管理工作的重要手段。企業對人力資源管理人才進行培訓能夠有效地提升員工的個人技能以及員工整體素質，一般企業在對人力資源管理人才進行培訓時分為兩個方面的培訓，這兩個方面包括入職培訓和在職培訓，通過對員工進行培訓，保證企業擁有良好的人力資源管理隊伍。

1.3 缺乏有效的考評制度

為了調動員工的積極性，加強員工的責任感，風電企業必須借鑒先進企業的管理經驗，積極構建績效考核管理機制，提高企業人力資源利用效率，進而實現風電企業健康可持續發展。但是，就風電產業發展現狀與企業管理模式而言，企業管理人員對人力資源管理的重視程度不足，對于績效考核的重要性和意義認識不到位，導致企業遲遲未能建立起與企業發展相適應的績效考核管理制度。

2 加強企業人力資源管理的對策

2.1 適宜的用人標準和管理機制

企業發展和經營過程中要建立適合本企業管理和發展的用人標準和管理機制。現今的企業發展較快，要想達到基業常青，就需要選擇適合本企業的用人標準，把技術人才和管理人才的引入標準分別進行確定，以使得企業的技術力量和管理力量得到滿足。人力資源管理中要想留住技術人才和管理人才也要建立相應的管理體系，充分的認識到人才的真實需求，并設置相應的管理辦法和獎勵機制，以此來留住人才，并使得企業得到長遠的發展。

2.2 科學進行員工招募

在員工招募層面，對于企業來說，要想招募到最合適的員工，必須要做好招募標準、甄選方法確定、選擇等工作。企業在員工招募工作開展中，必須要做好崗位勝任力的分析，依據崗位勝任力模式來進行應聘者的選擇，即不僅僅要看學歷、能力、經歷，同時還需要考察應聘者的內在特質、動機、個性等內容，這樣才能確保選擇到的員工具有良好的崗位勝任力。同時招聘應當分析應聘人員與企業文化匹配程度，能力再高，與企業文化不匹配也不能有效地推動企業發展。

2.3 強化員工培訓與崗位安排

實施人才聘用后，人力資源部門應該進行相應的培訓，讓員工清楚自己今后的工作內容及所處的工作環境，并按照實習期間的表現情況合理的配置工作崗位，嚴禁杜絕利用裙帶關系進入公司工作，在鐵面無私剛正不阿的情況下才能培養出高技能的人才，創建能夠幫助中小企業長期發展的工作力量。

2.4 做好人力資源規劃

企業人才會存在一定的流動性，有時是因企業發展而變動，有時則因人才個人原因而變動，因此人力資源管理部門一定要做好人力資源的長遠規劃，以保證企業的正常經營和運轉。在人力資源規劃中要對超工作負荷部門進行人力資源儲備，這是為了防止因人力不足而影響企業運轉，同時做好各部門之間復合人才的調研，如果出現人員需求量大的項目可以及時調配。另外，做好科技人才引入的預測工作，為企業的下一步發展打好基礎。

2.5 建立標準化的員工考核獎懲制度

對于企業的發展來說，必須要制定出一個科學合理的員工獎懲制度，這樣才可以是企業的發展正規化、合理化、科學化、效益化。從經濟學的角度來說，只有給與員工充分的價值肯定或者說是充足的物質獎勵，員工才會更加積極地去工作。簡單來說，就是對于那些工作積極的員工要進行一些獎勵，這些獎勵可以是物質上的或者是職位上的；而對于那些工作不認真負責、做事效率低下的員工要給與一定的懲罰，讓他們認識到自己的不足，督促他們去改正。這樣一來，企業就可以建立一套獎懲標準，通過這套標準的建立，就可以很好地促進企業的進一步發展。

2.6 塑造良好的企業文化

人類社會需要通過道德引導和規范人們的行為，企業和組織需要文化來引導企業和員工的發展。基于企業文化的人力資源管理將更加有效。企業文化不是簡單的一種文化，它是企業的靈魂，企業文化的形成除規章制度外，更多的依賴于自發形成，是企業長遠發展的基石。良好的企業文化能提高員工的責任感和使命感，從而提高團隊的凝聚力和效率。同時，良好的企業文化能提高員工的忠誠度，提升企業的社會形象。企業文化建設需要考慮社會環境、人文、企業發展方向等各方面要求，通過規章制度的制定和必要的引導逐漸形成。

總之，企業管理者應樹立正確的人力資源管理理念，將企業自身特點和員工實際情況相結合，建立適合自身特點的人力資源管理策略方針，才能增強企業抵御風險能力，提高企業國際競爭力。

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