人力資源管理中的激勵機制分析

文/張敏，東平湖管理局梁山黃河河務局

1 激勵機制的積極作用

1.1 幫助職工明確奮斗目標

合理地運用激勵機制可以幫助職工更好地明確奮斗目標，找到正確的發展的方向，從而向著這個目標努力奮斗。在不斷激勵機制中，職工的目標也可以和單位的目標實現對接，形成統一戰線，這樣一來，就可以在實現個人目標的同時完成單位的目標。

1.2 激發職工積極性

一個職工選擇一個單位的很大一部分原因是源于對單位的信任，再一點就是二者的目標有相同之處，單位在這里的作用就是幫助職工實現自我。職工只有在單位中實現了夢想，找到了自身的價值，才能更有熱情和激情。而激勵機制的應用在這里所起到的就是一個這樣的作用，激勵機制可以根據職工心理所需為其提供一定的鼓勵，幫助職工產生目標，堅定信念，而職工獲得激勵后實現了目標，得到了肯定，自然會發揮出更大的潛能，從而更加熱愛自己的工作。

1.3 增加團隊凝聚力

相關心理學家表明，對個體進行激勵可有效避免整個團隊某些不良行為的產生。在平時工作過程中，對于一些表現優秀的職工予以獎勵不僅僅是對于職工的一種肯定，也是一種激勵，可以使其找到自己的價值所在，從而激發斗志，發揮更大的潛能。這不僅僅局限于職工自身，同時也能對身邊的職工產生一種刺激，引導其同樣加入到這種良性競爭中來，久而久之，整個團隊在這種環境下也會實現能力的提升，有效增加單位凝聚力和競爭力。

1.4 優化團隊構成

對于任何單位的發展來說，人力資源都是重要基礎，人力資源直接關系著單位發展的好壞。當今社會市場競爭尤為激勵，單位要想在這種環境下平穩發展，人力資源有著決定性的作用。調動職工工作的積極性是人力資源管理的重要內容，對此激勵機制的應用有效達到了這個目的，通過對職工進行各方面的激勵，可以有效激發起職工的工作積極性和主動性，使其全心全意投身到自己的工作中，與此同時，管理部門再進行適當地優化和管理，就可以打造一個優秀的職工團隊。

2 提升人力資源管理中激勵機制的措施

2.1 豐富激勵手段

對于激勵的方式，單位要進行系統的搜集分析，把握職工的實際需求，并根據實際情況制定激勵政策，激發職工的工作積極性。每個職工間都有自身的獨特性，不同的措施對其產生的影響不盡相同，在需求、個性、目標都存在差異的基礎上，激勵的方式和手段就要與個體差異相結合，根據職工的具體表現進行制定。有些職工屬于知識型，更關注的是自我價值的實現，在他們的發展中就要激勵其自主性和創造性，滿足其精神方面需求。

2.2 完善配套的激勵制度

完善激勵機制，應加強制度保障，制定合理的激勵制度。隨著單位管理水平的不斷提升，激勵制度也應該更加靈活、多樣。隨著社會環境的不斷變化，單一的、一成不變的激勵制度已經無法滿足單位的發展。單位之間應通過個性化的激勵機制增強人才的競爭力，因此為了保持足夠的競爭力，必要時刻關注社會環境的變化，采用更加靈活的手段和形式，對職工進行激勵。

2.3 重視精神激勵機制的建立

單位應該高度重視精神激勵機制的建立，而精神激勵制度的制度應該在單位內部不同階層的職工中有針對性地進行需求征集，以提高激勵機制的適用性和針對性。對于中高層管理層人員，應該實行靈活的福利制度與富有競爭性的薪酬激勵體系并重，即充分放權與中高層管理人員，又能激發他們富有抱負感的工作樂趣，以讓他們發揮更大的自身優勢為單位做貢獻。而對于技術類人員，在尊重的基礎上應該多聽取他們的意見，通過優厚的福利，注重情感激勵，精神與物質激勵并重，充分調動他們參與單位運營管理工作的積極性。同時，重視職業技能培訓工作，為技術人員提供相應的職業提升培訓機會，讓他們在更為明確的職業前景中積極為單位服務。對于普通職工，則主要以薪金、獎勵為主，重在物質激勵，輔以精神激勵。

2.4 提高績效考核與激勵機制的協同性

針對當前單位人力資源管理中績效考核與激勵機制的協同性較差的問題，要提高激勵機制在人力資源管理中的作用，激勵機制就應該與績效考核相匹配，將職工的個人利益與績效考核掛鉤，提高績效考核與激勵機制之間的協同性，建立有效的激勵機制。①績效考核標準中目標值的制定也是目標激勵的體現，目標的制定要基于崗位職責和工作任務，科學合理、切實可行，并且對目標實現過程中的績效情況實行動態反饋。②要充分發揮參與激勵的作用，通過讓職工積極參與績效考核辦法等制定過程，以增加他們對績效考核的認同感。此外，績效考核的結果可以與職工的崗位調整、職位等結合起來，對職工的工作表現進行褒獎和獎勵。另外，榮譽激勵和薪金激勵對職工也具有很大的激勵作用，可以進一步與績效考核相掛鉤，以提高績效考核與激勵機制的協同性。

2.5 完善績效考核方案

單位設置激勵機制時要本著公開、公平、公正的原則，并與考核制度標準相結合。單位要堅持以人為本的原則，優化崗位配置，設置專門的機構，管理職工的培訓、引進和應用情況診斷分析。根據崗位業績建立業績考核制度，運用科學的制度考核，給職工一種良好的心理激勵，激發職工創新潛力。對于績效考核結果要進行及時的溝通反饋，并結合薪酬管理和職工的職業生涯規劃進行，使得考核方案的運用可以發現績效中職工自身的問題，推動績效考核激勵作用的實現，提高職工能力，提高單位效率。

總而言之，激勵機制在單位的人力資源管理過程中擁有重要的地位。實行公平的激勵制度是提升單位工作人職工作效率最有效的方法。