國有企業人力資源管理的現實困惑與優化路徑研究

文/謝明彧，中國石油天然氣股份有限公司東北銷售分公司運行服務中心

近年來，隨著改革開放在我國的日益深化，社會主義市場經濟的發展達到了一個前所未有的高度，國有企業之間的競爭也越發激烈，涉及到國有企業的資本、勞動、科技等各個方面，而這種競爭歸根結底是一種人才的競爭。高素質的創新人才是激烈市場競爭下國有企業發展的核心，如何在市場經濟的新形勢下解決人力資源在管理方面存在的問題，采取措施提高人力資源的開發和管理水平，是國有企業提高競爭力，實現可持續發展的必然要求。

1 國有企業人力資源管理的現實困惑

1.1 國有企業薪酬制度不完善

一些國有企業在成立初期沒有完善的工資管理制度和明確的工資標準，新員工工資的確定主要靠面議確定，缺乏統一的標準，入職后，沒有正常的調薪周期和制度，這些新生國有企業必須盡快建立科學、有效的工資管理制度，以維持公司初期的正常運營，保證國有企業能夠招聘到更多的優秀員工，在激烈的市場競爭中得以立足。一些國有企業在建立了明確的工資管理制度之后，沒有及時進行完善，員工的進一步發展沒有得到保障，發展方向不明確，也不了解如何實現自身提高。國有企業沒有按員工能力、績效等方面分成不同等級，沒有遵循能者多勞的原則，平均分配工資的不公平現象較多。

1.2 人力資源管理認識不到位

國有企業的決策層沒有從根本上認識到在市場競爭環境下人力資源管理的重要性，沒有意識到人力資源管理已經發展成為國有企業能否健康發展的關鍵因素，沒有及時構建完整的適應市場經濟與國有企業競爭的人力資源管理體系，不能充分發揮人力資源的開發對國有企業發展的核心推動作用，更加沒有根據實際情況去制定一套完善的人力資源管理制度。沒有及時更新人力資源管理觀念，對國有企業人員的管理理念仍然停留在最初階段，沒有隨著時代的發展和市場競爭而及時作出相應的調整。國有企業對人力資源管理的重視程度亟待提高，否則，國有企業將會無法適應激烈的市場競爭從而被最終淘汰。

1.3 國有企業用人機制不靈活

國有企業進行人力資源的合理開發是建立人力資源管理體系的前提，然而一些國有企業沒有建立科學的用人體系和機制，在人力資源的培訓和使用上沒有明確的標準和制度。大多數國有企業愿意用經驗豐富、能力突出的員工，但是卻忽略了員工的前期培訓，使員工個人發展和國有企業發展的不統一，久而久之，由于缺少培訓途徑，高素質的人才就會越來越少，出現人才難以為繼的現象。隨著時代不斷發展、科技不斷更新，大量新的技術即將出現，這些員工由于整體素質不高，即使有豐富的工作經驗，也難以在短時間內接受這些新的變化，因此會降低國有企業的生產效率。

2 國有企業人力資源管理的優化路徑

2.1 創新人力資源管理理念

人力資源管理是國有企業內部建設的重要內容，在市場競爭中隨著社會主義市場經濟的發展愈演愈烈的背景下，人力資源的開發和利用已經成為國有企業發展的一個中心課題，國有企業高層要樹立“以人為本”的管理理念，將人力資源的管理放在首要發展位置。當今的人力資源管理不同于傳統的人事管理，因此不能用舊的觀念來管理人力資源，要根據市場競爭的大背景和國有企業的實際情況制定科學的人力資源管理體系，將國有企業的人力物力等資源進行優化配置，充分發揮員工的發展潛力，實現資源的充分利用。從思想上加強對人力資源管理的重視程度，進而落實到實際行動上，切實提高國有企業的核心競爭力。

2.2 加強人力資源開發引進

人才是國有企業發展的重要資源，社會主義市場經濟下國有企業的競爭同樣是人才的競爭，國有企業不僅要挖掘人才，更要留住人才，實現國有企業人力資源的合理利用。國有企業應建立完善的選人用人制度，增加對高素質人才的吸引和引進，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質。同時，要建立合理的考核、晉升制度，尊重和使用人才，使員工充分發揮自身的價值和潛力。提高員工的責任心和集體意識，將員工和國有企業利益相結合，真正成為一個共同體，增強國有企業向心力。根據員工的表現和業績進行提拔和獎勵，切實提高員工待遇，追求員工與國有企業共同發展。

2.3 深化企業薪酬制度改革

國有企業加強薪酬制度改革是人力資源管理體系建設必然要求，在激烈的市場競爭下，只有完善有效的薪酬制度才能進一步吸引人才、留住人才、激勵人才。國有企業要創新薪酬分配理念和方式，將員工薪酬與績效掛鉤，完善個人績效體系，避免“論資排輩”或平均主義的發生，實現國有企業內部薪酬的公平性。同時，國有企業薪酬要加強外部競爭力，根據市場情況，合理確定薪酬水平，適當適時地提高工資標準，完善薪酬激勵制度，加強員工的工作積極性。

3 結語

隨著市場競爭的不斷加劇，人才成為了推動經濟社會正常運行的一個重要資源。國有企業想要在不斷發展的市場經濟下立于不敗之地，就必須保證人力資源的核心競爭力，將人力資源管理體系的建設納入國有企業戰略發展規劃中，更新管理理念，積極開發人力資源，完善薪酬管理制度，切實推進人力資源管理工作的進行。