關(guān)于人力資源價值計量方法的探討

文/賈富強(qiáng)，武川縣老干部活動中心

在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行過程中，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)賴以生存的企業(yè)管理系統(tǒng)之一，其保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作效率，并且有效防范了人力資源更替中出現(xiàn)的問題。人力資源價值計量方法是人力資源管理系統(tǒng)中較為重要且復(fù)雜的一環(huán)，傳統(tǒng)的人力資源價值計量方法存在著一些不足，不能完全適應(yīng)目前社會經(jīng)濟(jì)下人們對于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的要求。在當(dāng)下時代背景下，人力資源管理系統(tǒng)中人力資源價值計量方法的創(chuàng)新能夠可以保障企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中具有更高的競爭力，在更新人力資源價值計量方法時，需要制定相應(yīng)的企業(yè)計劃來保證人力資源管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時依據(jù)人力資源管理模式中不同價值計量方法的特點，可以降低在人力資源價值計量過程中造成的人力物力資源浪費。

1 目前人力資源價值計量方法的特點

在目前的市場環(huán)境中，人力資源價值的計量對于企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量以及業(yè)務(wù)流程的效率影響越來越大，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中不可缺少的一環(huán)。隨著人力資源信息的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷變高，傳統(tǒng)的人力資源價值計量方法暴露出了工作效率較低，人力物力成本較高的缺點，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理質(zhì)量降低，企業(yè)管理成本增加。

目前社會經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的人力資源價值計量主要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理理念來實現(xiàn)人力資源管理模式的更新，并在綜合的應(yīng)用中實現(xiàn)人力資源價值計量的信息化目標(biāo)。在這個過程中，實現(xiàn)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)是先進(jìn)的信息技術(shù)。首先，企業(yè)人力資源價值計量信息化的特征體現(xiàn)在多個方面，有效實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代化管理技術(shù)在人力資源管理信息化當(dāng)中的應(yīng)用。現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑷肆Y源信息的遠(yuǎn)程處理目標(biāo)得到有效的實現(xiàn)，同時提高人力資源信息管理的整體效率。

其次，集成化特征作為企業(yè)人力資源價值計量管理信息化的另一個特征也是較為突出的。人力資源價值計量管理信息化能夠?qū)⑵髽I(yè)前后端信息進(jìn)行有效的交互，在企業(yè)的統(tǒng)一化管理上起著重要作用。

再者企業(yè)人力資源價值計量管理信息化的特征還體現(xiàn)在能夠全面的管理企業(yè)人力資源。這些特征使得在企業(yè)的人力資源管理中，信息數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一有效的處理，對企業(yè)的正常人力資源補(bǔ)充與更替有著積極作用。

2 人力資源價值的計量方法

人力資源價值的計量方法分為人力資源成本計量方法和人力資源產(chǎn)出計量方法。

2.1 人力資源成本計量方法

人力資源成本計量方法所包含的內(nèi)容較為廣泛，具體有人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障以及離職等成本，綜合指的是人力資源取得和開發(fā)過程中發(fā)生的費用支出。人力資源成本不同于物質(zhì)資源成本，其具有長期以及不可預(yù)知的特性。物質(zhì)資源成本在投資過程中具有良好的可預(yù)知性，在投資后可以立即形成完整的生產(chǎn)能力；而人力資源成本的投資則往往不能立即獲得反饋，通常會在一段時間內(nèi)根據(jù)企業(yè)以及社會的發(fā)展顯現(xiàn)出不同的生產(chǎn)能力，在這個過程中，企業(yè)人力資源管理部門也能夠通過一定的工作行為干擾人力資源的生產(chǎn)能力。目前人力資源價值的成本計量方法主要有兩種。

第一是人力資源成本的歷史成本計量方法。人力資源成本的歷史成本計量方法是將取得人力資源所花費的時間、人力以及其他費用具體資本化進(jìn)行統(tǒng)計而得，主要步驟為：（1）將人力資源取得過程中所需的取得和開發(fā)成本進(jìn)行匯總；（2）在人力資源取得和開發(fā)成本匯總完畢后將其按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行攤銷，在攤銷過程中，需要綜合考慮具體的費用項目所占的比例進(jìn)行一定的權(quán)重計算。

第二是人力資源成本的重置成本計量方法。人力資源成本的重置成本指的是在企業(yè)中重新取得并開發(fā)某職位所需人才的花費，包括人力、時間以及其他花費等，將這些花費具象資本化形成的資本主體就是人力資源成本的重置成本。目前人力資源重置成本主要分為兩大類，分別為職務(wù)重置成本以及個人重置成本。職務(wù)重置成本指的是針對于企業(yè)內(nèi)某具體職務(wù)，重新招募和培養(yǎng)適合并勝任該職務(wù)的企業(yè)員工所需要花費的資產(chǎn)；個人重置成本指的是針對于勝任該職務(wù)的員工，招募與其能力相當(dāng)以及職務(wù)符合度相似的員工所需要花費的資產(chǎn)。人力資源的重置成本計量方法較為主觀，故一般用于企業(yè)人力資源成本的預(yù)測以及決策階段。

2.2 人力資源產(chǎn)出計量方法

人力資源產(chǎn)出的計量方法分為人力資源個人產(chǎn)出計量方法以及人力資源群體產(chǎn)出計量方法。人力資源個人產(chǎn)出計量方法主要包括員工未來工資報酬折現(xiàn)法以及隨機(jī)報酬法等；人力資源群體產(chǎn)出計量方法包括非購買商譽(yù)法以及經(jīng)濟(jì)價值法等。

3 結(jié)語

在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)需要將傳統(tǒng)企業(yè)人力資源價值計量方法進(jìn)行更新，切實打造網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化的人力資源價值計量管理模式，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷完善人力資源價值計量所需的科學(xué)技術(shù)，不斷分析和測試不同管理模式的有效性。企業(yè)人力資源價值計量方法的更新是一個長久性的發(fā)展過程，而人力資源價值計量在高新技術(shù)支持下的綜合管理也是需要不斷探討的問題。在人力資源價值計量的管理過程中需要針對于企業(yè)所需要的管理模式進(jìn)行不斷完善，這樣才能創(chuàng)造一個穩(wěn)定的人力資源管理運(yùn)行環(huán)境，更好的服務(wù)于企業(yè)。