新形勢下國企人力資源管理問題及其應對策略

文/胡曉敏，中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司人事處

隨著當前經濟發展形勢的日趨復雜化，人力資源管理工作在現階段企業管理工作中的作用越來越突出，并逐漸成為了當前國有企業管理工作改革中的核心部分。但就目前人力資源管理工作的發展現狀來看，在管理水平與效率等方面還存在著諸多問題，需要企業自身及相關部門強化對所暴露出的問題的重視力度，緊跟國有企業改革與發展的基本形勢，探討上述問題的應對策略，提高當前國有企業的發展質量。

1 新形勢下國企人力資源管理工作中的問題

1.1 人力資源管理工作的開發與培訓力度不足

在現在經濟全球化的基礎下，企業所面臨的市場環境越來越復雜，人力資源部門因為部分管理者的專業知識并不是很完善，管理者的專業水平偏低。也就形成了大部分時間應用在日常事務處理上面，少部分時間才會用在人力資源的開發上面。在人力資源使用方面，處于被動的局面，缺少對企業以及現在市場的了解，多采用事后彌補的方式。但是由于這種機制的原因，也就導致了人力資源部門，成為了一個企業詬病最多的部門。還有企業的管理人員只是十分重視企業的短期利益，而缺少對長遠利益的規劃，從而忽視了企業員工的培訓問題，也就導致了人力資源的發展問題。大部分的企業管理人員多以企業的財務指標作為企業的業績的唯一評價標準。而使用財務指標為業績的評價標準具有滯后性，無法全方面的體現企業的持續性發展的狀態。企業管理者對于財務的過于重視會使得企業的人力資源競爭模式難以體現自身的競爭能力。

1.2 激勵機制與薪酬分配制度體系尚待完善

現代企業在激勵企業員工工作熱情方面，只是以物質激勵為主，很少注重企業員工的精神方面的激勵方式。而企業在對員工進行獎勵的問題上，只是通過平均分配，很少按照員工的業績進行分配。通常由一個員工所創造的業績，而整個團隊都會獲得相應的獎勵。這對這位員工就十分不公平，也就同樣造成員工對工作越來越不積極，員工的積極性和對工作的熱情不斷淡化，也就缺少了對工作的動力，存在了一定的消極情緒。而且知識單方面的物質獎勵，而忽視了對員工的精神獎勵的方面，激勵的作用也就不斷減少。企業文化建設方面，也就多以國有文化為主體，很少有屬于企業自己的文化，只是流于形式。

2 新形勢下國企人力資源管理工作問題的應對策略

2.1 改進管理規劃，優化管理系統

在企業制定人力資源管理計劃的過程中，應該充分考慮企業的長遠發展，將人力資源納入企業的經營發展版圖，企業的人力資源的發展計劃的制定，應該綜合考慮市場的發展，以及以企業的實際情況出發，確保所制定的計劃能夠切實可行。并且要保證企業的人力資源的生態平衡問題，就需要有相應的系統進行建設。通過企業文化，對企業的系統、組織、戰略進行整合，并將其落實到實際的人力資源發展的戰略。在人力資源系統方面，要保證整個系統的規范性以及科學性，以及整個系統的配合性。在企業的企業文化建設方面，主要是能夠明確和學習核心價值觀。

2.2 強化員工培訓工作，優化員工激勵機制和薪酬分配制度體系

企業的人力資源管理應該十分重視企業員工本身的價值，完善相應的獎勵機制，改變單一的物質獎勵；根據員工的實際需要，有針對性對員工進行獎勵，使其能夠最大限度的發揮獎勵應該發揮的作用。將員工所能創作的價值進行詳細的分類，并且通過分析進行不同的薪酬劃分等級，使得不斷激勵企業的員工不斷為企業創作更大的價值。并且一個企業的人力資源部門，應該十分重視員工的價值，并且加強員工在職業生涯的培訓，不斷提高員工的專業水平以及綜合素質。并且企業的管理人員不應該將全部的眼光放在企業的財務方面，應當將眼光放在企業的人力資源方面，調動員工的工作積極性和主動性，不斷發揮員工所能創作的最大優勢，并且不斷加強對員工的培訓工作，強化人力資源管理中人才的最大價值。

2.3 營造良好的企業內外部發展環境

近幾年，我國的各個企業在全球經濟化的大市場刺激下，企業的發展不斷加快，很多企業也不斷產生。當代企業的經營理念以及人力資源管理方面也必須達到靈活多變，因此企業在人力資源管理方面也需要打破常規，不斷適應市場經濟發展的需要，還要面對現實，要有危機意識，還要面對現實。首先要在管理方面要合理，堅持以人為本的原則，在達到經濟效益最大化的基礎上，管理制度有人治轉變為制度制約。

3 結語

隨著當前國有企業改革工作進程的持續推進，人力資源作為當前國有企業創新發展過程中重要的無形資源，對于提高企業的經營發展能力具有極為重要的現實意義。但在目前人力資源管理工作中暴露出的問題，在一定程度上限制了企業轉型的進度。立足于當前社會發展新形勢和國有企業發展新狀況，對人力資源管理工作進行全方位的探討和分析，以有效提高人力資源管理工作的水平。