文/高睿良,吉林農業科技學院
大數據是當今世界上容量大、種類繁多、傳播速度快且應用價值極高的數據集合,對于新知識的挖掘、新價值的探索和新能力的提升有重要的意義和價值。對于大數據的定義,涉及的領域和方向不同,其定義也各有不同。
“大數據”的概念最早是由全球知名咨詢公司麥肯錫提出的,麥肯錫指出“數據已經滲透到當今生活的每一個行業和業務領域,并且正在成為越來越重要的資產,企業的數據尤其重要。”從計算機科學專業角度定義,大數據(big data)是指在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合。進入現代社會以來,大數據也可以作用于人類生活的點點滴滴,影響著人類生活的方方面面,可見大數據的推進和發展已經擁有一股不可抵擋的趨勢。
在大數據的全新時代,員工的使命格外重要,他們的未來發展也是極其可觀的,當今時代,傳統企業人力資源績效管理已經呈現出一種相對落后的趨勢,不能在高速發展的今日很好地發揮作用,需要借助大數據時代的特殊技能,使人力資源績效有嶄新的提升,運用創新管理的方式,實現企業的又好又快發展。在大數據的時代,企業可以通過數據分析判斷出員工的工作表現和未來發展潛能,可以根據數據的搜集和信息的采集,發現員工的特點和優長,從而在特定的時機內,鼓勵員工開發自身潛能,通過數據分析,實現企業人力資源績效的高速提升。與此同時,大數據還能夠較好地進行效率的把控,提升員工們的團結協作能力,為員工搭建一個相互進取、相互取經的平臺,在溝通和交往中,促進自身的發展,實現企業的長足進步。因此,不難看出,大數據時代的發展可以為人力資源績效管理機制帶來生機與活力。
與現代企業相比,傳統的企業人力資源績效相對繁雜,而且趨于一種落后的趨勢,依然停留在簡單而又單一的管理狀態中,企業管理層對于員工的掌握就無法清澈、透明,各個部門或一些員工存在的潛在問題,企業領導無法及時發現,長此以往,會破壞企業的整體運行和長足發展。而利用大數據時代的特殊優勢,優化企業人力資源績效管理體系,協調企業管理機制,利用大數據的信息技術,不但可以優化企業的內部結構,還能實現企業人力資源績效體系的最大優化,以最小的損耗得到最好的效益和經濟成果。在大數據的全新時代,工作人員就應該及時對員工信息和有關數據進行采集,掌握員工的實時發展動態,通過大數據進行的績效考評,實現部門的精簡化,可以為企業節省下更多的資金,也會留下更多優質的人才。除此之外,各個部門之間也可以充分利用大數據的便利和快捷,進行部門的信息共享,可以省去傳統時代里,信息難以分享,溝通不暢,導致企業工作出錯的情況。由此可見,對于企業現代化人力資源績效管理的創新機制而言,大數據的功勞不可或缺。
在經營管理中,企業需要將“以人為本”放在首位,對于人才的發展和人才培養而言,最重要的就是客觀公正,對于人才進行一個行之有效的測評和管理,使員工心服口服,并在自己最大能力內,為企業效力,為部門分憂。利用大數據的特殊時代,實現企業人力資源的創新發展,可以根據工作員工的情況進行懲罰或獎賞,需要積極采用一種創新發展的方式,從管理人員的業績考評上來看,也需要在職員業績測評和激勵或獎勵中體現,提升工作人員的執行力和機動性,對于企業有著進步的推動作用。對于企業發現問題比較多、解決問題能力比較強的會計或金融從業人員,當然會進行必要的獎勵,同時,對于企業之中經常會發生時段的工作人員來講,也會給出相應的批評和懲罰辦法。只有提高各類企業工作人員的整體素質,并且建立一套嚴格的獎罰制度,才能避免企業出現更多的問題。此外,作為企業中最尖端的部門,管理人員們也理應不斷學習書本知識,同時結合往日的工作經驗加以總結,更好地擴大自己的知識面,不僅要熟悉自己工作內的知識,還要對各類知識有所涉及,有利于自身的發展,還會對企業的長足發展起到重要作用。并且,在做到以上工作之后,不忘及時進行人才評估,確保將人才安排在適當的崗位上面,綜合員工的工作效率與生活習慣以及個人品質,做出綜合有效的評價,做到人盡其用,各盡其力,充分發揮員工的個人才能,提高企業的綜合效益,促進社會主義市場經濟的長足、穩健、快捷發展。
綜上所述,創新不僅是一個民族進步的源泉,更是一個企業發展進步的基礎。因此,在企業人力資源績效管理中,也應該采用創新驅動的發展戰略。在大數據時代的今天,時刻關注信息的變化,巧妙利用大數據加以工作,必須及時更新觀念,通過塑造人力資源績效管理框架,使用大數據化與人性化管理方式,形成具有時代感召力和時代鮮活力的人力資源績效管理體系,打造一個高水平、高標準的創新管理機制,為我國的企業發展做出必不可少的一份貢獻。