文/費麗英,杭州嘉楠耘智信息科技有限公司
首先,在經濟全球化不斷發展過程中,由于知識經濟的出現,對企業的發展產生了極其深遠的影響,而且信息技術的廣泛應用,也加劇了企業之間的競爭局勢,要想不斷提高企業自身的競爭實力,必須要注重經濟管理創新這一問題。
其次,在企業經濟管理工作中,涉及到了較多的范圍,必須要對企業經營過程進行綜合性管理,尤其對于IT行業的設計、維護、支持等環節,不斷提高企業資金利用效率,為企業贏取更多的經濟效益和社會效益。同時,還可以充分調動工作人員的工作積極性和主動性,發揮出人才的作用。
在經濟管理模式創新過程中,管理理念的創新是重要的構成內容之一,企業必須要提高對管理理念創新的高度重視。具體來說:首先,企業要正確認識市場發展趨勢,在國民經濟不斷發展過程中,市場競爭局勢愈演愈烈,所以企業必須要深入分析市場經濟未來發展走向,更好地應對市場的變化。其次,企業要樹立高度憂患意識,結合市場,不斷創新管理理念,進而滿足經濟管理的創新要求。同時,企業還要密切關注市場經濟形勢,不斷完善和調整管理理念和管理模式,摒棄傳統落后的觀念,結合市場發展變化情況,不斷進行創新,進而與社會發展趨勢相適應。
基于企業整體發展視角,加強經濟管理創新,要進行全面規劃和控制,并積極開展財務管理和控制工作。企業要在各個方面進行監督和管理,加強監督激勵制度的構建,定期進行評估考核,從而更好地落實經濟管理創新機制。企業在經營管理過程中,實施控制和激勵,進一步增強企業創新機制控制力和約束力,充分發揮出對企業經濟活動的監管作用,從而促進企業經濟健康發展。
在創新企業經濟管理過程中,現代科學技術發揮的作用極其顯著。現階段,要將經濟管理和信息技術結合在一起,加強信息化管理人才的培養,將現有人才信息化管理水平提升上來,并為企業經濟管理水平的提升助益。
比如:以IT行業為例,在市場不斷發展過程中,在IT行業中,成本管理的內容呈現出比較復雜化的局面,必須要對多種類型的數據進行采集和處理,要想確保良好的管理效果,必須要加強企業信息管理系統的構建,做好各個方面的數據收集和整理工作,比如企業產品定價、數據成本以及顧客需求等。
在經濟管理創新過程中,目標成本管理發揮的作用也比較顯著,所以企業必須要高度重視目標成本管理這一問題。比如對于IT行業的產品來說,具有較快的更新速度,企業用戶需求較為多樣化,現代化信息技術的不斷發展,IT行業對成本管理提出了全新的要求。所以企業管理者要密切監督和跟蹤市場發展情況,并注重數據采集整理,進而做出正確的反應。因此,IT行業要加強信息數據系統的構建,深入分析客戶需求、市場情況,制定科學合理的產品策略。
在創新經濟管理過程中,提高項目風險管理水平也是毋庸置疑的。比如在IT行業經濟項目管理過程中,存在著較多風險問題,一般來說,風險主要來自于企業內部風險和外部風險等。因此,IT行業必須要加強風險管理,尤其在經濟項目管理體系中,要提高對風險管理的高度重視。首先,對于IT行業內部的風險,項目管理部門要對項目進行速度進行控制,加強核心要素管理模式的構建,重點涵蓋供應鏈、管理體系等內容,避免出現返工現象。其次,對于IT行業和項目工程外部的風險,項目管理部門要制定相應的法律體系,對項目進行過程中風險的影響進行合理化控制。在項目管理體系中,還要加強氣象和地質監測機制的構建,密切關注和跟蹤災害地質情況,從而避免外部風險的出現。
在人力資源管理方面,企業要高度重視人才技能培養和避免人才流失等問題。首先,在人才素質技能方面,在企業內部中,要定期組織人員進行專業技能培訓,引導全體員工樹立高度的經濟管理意識。在經濟管理方面,對財會人員的要求越來越高,必須要對財會人員進行專業化培訓,保證人員具備良好的素質技能和專業水平。其次,在防止人才流失這一方面,要制定完善的薪酬分配制度,并進一步完善激勵機制,結合不同素質技能層次的人員,要確定最為適宜的薪資標準,給予員工強有力的工作動力。其中,在完善激勵機制過程中,對于工作表現良好的人員,要給予一定的物質獎勵和精神獎勵;反之,要予以相應的懲罰,將工作人員的工作積極性、主動性充分發揮出來。
總而言之,目前,市場競爭局勢越來越激烈,企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地,必須要高度重視經濟管理創新這一問題,比如要創新經濟管理理念,提高對經濟管理創新的高度重視;制定完善的經濟管理制度,給予經濟管理創新一定的保障;加強信息系統建設,加強先進科學技術的廣泛應用;不斷提高人力資源管理水平,保證財會人員具備良好的專業水平和綜合素養,從而將企業推向可持續發展之路。