新形勢下如何做好工會政工工作

文/劉春燕，國家能源集團準能集團公司

企業工會的主要工作職責就是保障員工的切身利益以及合法權益，企業和員工可以通過工會實現良好溝通，工會對于企業的和諧發展具有極其重要的作用。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業工會的作用也逐漸顯現出來，因此企業管理者應當加強對工會政工工作的重視，不斷優化企業的組織結構，同時還要關心員工，促進員工和企業共同發展。

1 我國企業工會政工管理工作的主要內容

企業工會政工管理部門是企業極為重要的管理部門，政工管理部門可以樹立企業的發展理念、發展思想、發展方式以及發展目標，同時其還能加強企業和員工之間的溝通，使管理者了解員工的實際需求。企業工會政工管理部門可以通過同員工加強思想上的溝通和交流來向其傳達領導者對員工的發展要求、企業發展計劃以及企業的發展需求。同時，工會政工管理部門還可以向領導傳達員工的實際需求以及發展理念，向領導者提出員工的真實訴求。在當前我國經濟發展的新形勢下，企業應當重視工會的政工管理工作，同時還要不斷完善自身的管理制度以及工作制度，幫助企業建立健全的管理結構。管理人員還要根據社會發展的需求以及員工的實際需求來調整發展計劃以及整體的工作模式，使企業可以在激烈的競爭中保持自身優勢，進而實現穩定發展。雖然我國部門企業的管理模式整體上來看已經比較完善，但是工會的管理模式以及工作流程仍然存在一些問題，這就需要管理人員及時采取有效措施加以解決，這樣才能在保障企業經濟效益的同時幫助員工實現自身發展目標。

2 目前我國工會政工工作存在的問題

2.1 管理者缺乏對工會政工工作的重視

由于企業管理者對政工管理部門及其工作內容不重視，這就導致工會政工工作目標無法順利完成，政工管理人員在企業的威望也比較低，各項政工工作開展較為困難。部分企業的領導者只重視提高自身的經濟效益，增加員工的工作時間，而不重視建立良好的企業文化以及增強企業凝聚力，這就使領導人員更加重視企業的生產部門，不重視政工管理部門。由于政工工作的效果在短時間內無法體現，而且政工工作成果也無法通過數字的形式直觀表現出來，這就導致企業領導忽視甚至輕視工會，嚴重還會解散政工管理部門，這會在一定程度上影響企業的經濟效益，為企業帶來巨大的影響。

2.2 企業政工管理部門工作人員素質不高

企業政工管理部門的工作人員需要具備正確的思想觀念、優秀的思想素質以及專業的工作能力，由于企業管理者忽視工會的政工管理工作，就會盲目認為工會不能占用過多的優秀人才，進而將高素質的優秀人才分配到生產管理部門，這就限制了政工管理工作的正常發展。部分企業的管理者因為沒有看到工會政工管理工作的經濟效益，就一味地認為其可以被其他工作部門和工作人員取代，進而縮減政工管理部門工作人員的數量以及物資經費。由于政工管理部門的工作人員福利待遇較其他部門的員工相比均較差，長此以往就會使工會員工產生不平等的情緒，進而使員工離開企業或者轉投其他部門的工作，這些情況均會影響各項政工工作的正常開展。

2.3 企業缺乏相應的激勵政策

企業管理人員沒有為政工管理工作人員制定規范的規章制度以及激勵政策也會影響政工工作人員的工作業績。由于政工工作人員的工作流程以及工作目標不明確，這就使其工作態度散漫，各項計劃執行情況也不好，而且工作缺乏熱情，對于各項發展措施落實不到位還會影響企業的創新發展。政工工作流程不規范還會導致工作人員的綜合素質無法提升，工作內容過于形式化也不利于員工的全面發展，員工工作能力無法增強就會使政工工作無法發揮正常作用，進而導致企業缺乏核心競爭力，影響企業的健康發展。

2.4 企業工會政工工作成效較低

由于企業管理人員沒有明確政工工作的管理制度以及管理措施，這就會導致企業的許多政工工作和經營管理工作存在沖突，長時間的沖突還會使員工的心理狀態發生變化，使各部門員工以及領導之間存在隔閡，不利于企業的良性發展。企業工會屬于企業意識形態的執行者，其負責企業的整體經營活動，然而由于管理者對工會的政工管理工作不重視就會導致其他部門的員工也不重視政工管理工作的各項工作計劃以及工作內容，這就會影響政工工作的成效，使政工工作創新性不強，工作成果也較少，進而形成惡性循環。

3 新形勢下做好工會政工工作的策略

新形勢下，我國社會發展進程以及人們的實際需求較之前相比已經發生了明顯轉變，企業也應當適應社會發展的腳步，逐漸轉變政工工作方式，提高政工組織的工作能力以及組織水平，同時還要創建極具特色的企業文化，逐漸提高行業地位以及行業影響力。員工是企業生存發展的重要組成部分，員工良好完成各項工作可以促進企業的正常運營，因此企業管理者應當重視和員工之間的溝通，加強企業和員工之間的聯系，這樣才能幫助企業逐漸完成各項發展目標，進而促進我國社會主義市場經濟的發展。

3.1 企業不斷創新工作模式

新形勢下，由于我國社會在不斷發展進步，因此我國各事業單位的政工管理模式、管理制度、工作模式以及工作制度也應當不斷轉變，逐步實現企業的創新升級。企業管理者應當加強對政工管理部門的重視，同時還要改正對于政工管理工作的態度，加強和政工工作人員的溝通和交流，這樣才能正確落實企業的發展思想，完成企業的發展目標。政工部門也應當加強和其他部門的溝通和交流，這樣才能保障各項工作計劃的準確性，使企業可以滿足每一位員工的發展需求，同時還能向員工傳達發展目標以及企業文化，增強集體凝聚力，進而逐漸提高企業的行業影響力。例如，萬度力企業開展了“老帶新”工作模式，有效的激發了在職人員的工作熱情；同時，對罹患大病、重病、突發困難、升學等生活困難職工也給予了足夠的關心、關愛，盡可能把關心職工工作做實、做細，通過開展節假日為職工送溫暖、職工技能比賽等工作，既豐富了職工業余生活，又可以有效提高企業的凝聚力。

3.2 提高政工人員的綜合素質

企業各項經營管理都離不開員工的幫助，工會的政工管理工作也是如此。政工工作人員具有較高的綜合素質以及工作能力可以提高企業政工工作的工作效率以及工作質量，進而促進企業改善自身經營管理模式，實現自身快速發展。因此我國企業的管理者應當加大投資力度，加強對政工工作者的培訓和管理，使其可以具有較強的工作意識以及個人能力。在員工入職之后，相關管理者就應當對其進行政工知識的培訓，只有其完全掌握了政工知識之后才能投入到工作中。此外，管理人員還應當加強對政工工作人員的監督和管理，保障政工隊伍的先進性和純潔性，同時逐漸提高政工管理工作的規范性以及高效性。例如，同樣是萬度力公司，其開展了“四好”班子創建，并通過定期組織員工和干部參加教育培訓，來有效提高政工人員的綜合素質水平。同時，還嘗試選拔年輕的經營、管理、生產骨干從事工會的基層建設工作，既能夠挖掘和培養年輕的人才，而且還可以為企業發展培養一批優秀的人才作為保障。

3.3 優化企業工會內部組織結構

每個部門對于企業的健康發展都至關重要，因此企業管理人員應當不斷調整工會內部組織關系，優化各個部門的組織結構，這樣才能促進企業的長期穩定發展。相關管理人員應當使部門員工明確自身的工作內容以及工作目標，增強各部門員工對政工工作的重視，同時還要不斷調整工會的組織結構，規范劃分工會的管理范圍。只有企業真正了解員工的實際訴求才能幫助其完成發展目標，進而提高自身的工作能力以及工作效率。

3.4 樹立優秀的發展理念

企業應當樹立以人為本的發展理念，重視滿足員工的發展需求，這樣才能不斷增強企業的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力。員工是企業生存發展的主體，只有員工的發展目標以及實際需求得到滿足其才能全身心投入到本職工作中，進而幫助企業逐步實現發展目標。因此企業管理者應當適當增加員工福利待遇，員工也要端正自身的工作態度，逐漸提高自身的工作能力，實現自身價值。

4 總結

在新形勢下，工會政工工作開展過程中，難免會遇到管理者缺乏對工會政工工作的重視、企業政工管理部門工作人員素質不高、企業缺乏相應的激勵政策、企業工會政工工作成效較低等問題，此時就需要對其進行分析，通過創新工作模式、提高政工人員的綜合素質、優化企業工會內部組織結構、樹立優秀的發展理念等方式來有效提高工會政工工作效率，進而滿足新形勢發展需求。