全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運用研究

文/王俊峰，安陽全豐航空植保科技股份有限公司

在企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程當中，全面預(yù)算管理扮演著非常重要的作用，其價值十分重大。國外企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算的時間較早，且比較全面，如歐美國家85%以上地企業(yè)均將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)的實際管理過程當中。然而，我國企業(yè)運用全面預(yù)算管理卻相對較晚，且在理論和實踐方面均處于較為落后的水平。所以說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該強化全面預(yù)算管理的廣泛應(yīng)用，從而提高企業(yè)管理水平，加快我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理與建設(shè)。本文著重探討了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實際應(yīng)用情況。

1 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用分析

1.1 導向作用

現(xiàn)代企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)該制定長久的戰(zhàn)略目標，科學的預(yù)算管理可以對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標加以反映，而且還可以對企業(yè)經(jīng)營者決策制定情況加以反映，可以提供非常確切的投資成本以及資金方面的信息等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較好的導向效果。

1.2 激勵作用

企業(yè)若要更好地進行自我約束以及自我發(fā)展，那么就應(yīng)該加強全面預(yù)算管理。企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理方面的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個部門進行逐級細化管理，將預(yù)算指標與物質(zhì)獎勵之間進行有機地結(jié)合，最大限度地激發(fā)工作人員工作的積極性，從而最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

1.3 預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的必須工具

財務(wù)管理的一項十分重要的內(nèi)容就是資金管理。而預(yù)算具有企業(yè)風險的評價以及預(yù)測等方面的能力，從而確保了企業(yè)的債務(wù)管理、變現(xiàn)水平以及財務(wù)伸縮性等方面。所以說，全面預(yù)算屬于企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工具。

2 當前時期下我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題分析

2.1 對全面預(yù)算管理重視度不足

目前，我國有相當一部分數(shù)量的企業(yè)對全面預(yù)算管理工作不夠重視，引起此種問題的原因主要包括：（1）國家制定的相關(guān)政策較晚，企業(yè)涉及的面較窄，無法進行迅速普及，且企業(yè)未能構(gòu)建確切的發(fā)展戰(zhàn)略目標；（2）企業(yè)的管理人員及決策層對此項工作不夠重視，在制定決策時，往往會忽略全面預(yù)算管理的重要作用；（3）一套行之有效的全面預(yù)算管理體系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的幫助以及經(jīng)營目標地實現(xiàn)無法加以顯現(xiàn)，而對于一味追求短期的經(jīng)濟效益的經(jīng)營者而言，勢必不會加以考慮。

2.2 全面預(yù)算指標無依據(jù)可循

在實際工作過程中，企業(yè)并未制定長期的完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在對預(yù)算進行編制過程中，基本上均憑借平時的工作經(jīng)驗。往往采取的是按照百分比增長幅度，對全面預(yù)算進行測算，不能很好地調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算各項指標。從而使得編制出的全面預(yù)算與企業(yè)之間的發(fā)展經(jīng)營目標不相符，互相之間無任何可比性以及相關(guān)性，導致全面預(yù)算管理缺乏經(jīng)營目標引導方面的保障。

2.3 全面預(yù)算管理不夠科學

企業(yè)在開展全面預(yù)算工作時，需要根據(jù)預(yù)算，對使用資金進行有效地運用。但是，由于企業(yè)自身存在著一定的特殊性，全面預(yù)算管理工作做得不足，一些企業(yè)雖然設(shè)置了全面預(yù)算管理部門，然而并未能充分地將全面預(yù)算的重要作用加以發(fā)揮出來。與此同時，企業(yè)在對全面預(yù)算進行編制時，無法很好地、轉(zhuǎn)地把握財務(wù)數(shù)據(jù)，而常常是根據(jù)以前的財務(wù)數(shù)據(jù)來編制全面預(yù)算，從而使得編制出來的全面預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符。

3 當前時期下企業(yè)開展全面預(yù)算工作的具體對策

3.1 提高認識

針對當前時期下企業(yè)領(lǐng)導層或者決策層對全面預(yù)算管理工作的重視度不足方面的問題，應(yīng)該提高對全面預(yù)算管理工作的認識程度，具體而言，包括如下幾個方面的對策：（1）要求球內(nèi)部的高層管理人員對此項工作有一個全面科學地認知，這樣能夠促進全面預(yù)算管理工作在整個企業(yè)全面推行；（2）還應(yīng)該要求企業(yè)內(nèi)部員工對此項工作提高認識水平，對該項工作的全過程加以了解，這樣能夠很好地促進全面預(yù)算管理工作地實施與開展。

3.2 對企業(yè)的全面預(yù)算目標進行合理地制定

企業(yè)全面預(yù)算作為企業(yè)開展經(jīng)濟活動的一項十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領(lǐng)導層對此項內(nèi)容給予高度重視與關(guān)注。企業(yè)在開展全面預(yù)算工作過程中，企業(yè)可通過制定合理的全面預(yù)算管理目標，強化對全面預(yù)算進行規(guī)范化以及科學化管理等。在實際的預(yù)算目標制定過程中，將市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢與企業(yè)的實際運營情況進行有機地結(jié)合，科學合理地設(shè)置企業(yè)的全面預(yù)算目標，從而最大程度地促使企業(yè)全面預(yù)算管理風險度顯著下降，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益地提升。

3.3 構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理績效考評體系

一個完善的全面預(yù)算管理考評體系，能夠最大程度地激發(fā)企業(yè)全體工作人員工作積極性和興致，這樣能夠很好地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時也能夠準確地對企業(yè)的現(xiàn)狀加以反映，從而為企業(yè)完善自身提供有力的支撐。大家都知道，目前很多企業(yè)均為有限地，人員的努力仍然屬于企業(yè)發(fā)展的主力所在，所以說，應(yīng)該強化對全面預(yù)算管理工作進行考核，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，當前時期下全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，然而也存在著很多方面的問題亟待解決，對此，應(yīng)該采取有效措施加以解決，提高全面預(yù)算管理的實用性。