淺議財務管理在企業營銷管理中的重要作用

文/彭怡，上海紅星美凱龍品牌管理有限公司重慶璧山分公司

伴隨社會經濟的不斷發展，企業的自身營銷圈也在逐漸的變大，導致企業的營銷機制也在逐漸發生變化。企業在現代化管理制度下擁有其完全的自主企業營銷權，在激烈的市場競爭中自身經營，自負盈虧，在如此的條件下，企業財務管理就變得異常重要。并且財務管理伴隨社會的發展也在逐漸由單一變得復雜化，在企業的長期發展產生重要作用。財務管理合理的應用到企業市場營銷中，可以不但使企業的資金更加流暢，也能夠為企業在市場上的競爭出一份力，從而保證企業長期健康的發展。

1 財務管理對企業營銷作用的特點

財務管理對企業營銷作用有以下一些特點。1、財務管理在企業市場營銷中處于核心地位，因為財務活動貫穿于企業營銷的各種活動中，大部分是購，產，供，曉等幾個方面。財務管理還串通于企業的生產，供給，銷售等各個環節，同時將這些環節有效的連接起來，使資金流通與企業的各個部門，所以，財務管理是企業營銷活動的核心。2、企業營銷過程中的風險體現了財務管理的重要性，由于許多不可控和難以預測的因素，在企業營銷時，可能會出現企業的預期收益低于目標的現象發生。而財務管理具有風險預警的能力，可以有效監測貫穿于整個企業的風險，來幫助企業感知風險并采取相應及時合理的措施避免風險。3、財務管理的涉及面極廣，在企業的生存發展中，企業的每個部門都在進行正當使用資金，合理節約資金和增大資金的使用率，接受著財政管理部門的指導，監管和約束。在企業之外如融資，投資等活動中，財務管理也發揮著積極的作用。4、財務管理在企業營銷中綜合性較強，其在某種程度上是一種管理手段，在企業的資金籌備，投資管理及成本分析等方面有著相應的管理措施，約束著資金的流動狀態，進而對企業產生商品管理。

2 財務管理在企業營銷中的地位和作用

財務管理在企業營銷中的地位是比較高的，作用也比較大，主要體現在下面幾點：1、企業財務管理的根本工作就是在資本市場上面籌集資金，并且將所籌集到的資金運用投資到其相應的生產管理經營中，然后運用資產進行企業的經營活動，來獲取利益。2、伴隨科學技術的不斷發展，為企業營銷的發展提供了巨大的空間。但是任何事情都是有兩面性的，在企業在更加廣闊的空間不斷發展時，也面臨著其他企業同樣的殘酷競爭。風險越高，相應的收益也就更大，如果企業只為了獲取巨大的收益，就可能會面臨巨大的風險，導致影響企業的生存發展。3、企業的財務信息是企業營銷成果的體現，企業的相關管理者能夠直接根據企業的財務信息來判定企業是不是在良性發展，是否需要改革來提高企業的競爭力。得以使企業更好的適應這個競爭激烈的社會。只有保證企業財務管理工作合理處理，才能使管理者時刻掌握企業的發展動態，來進行有效的改革措施，確保企業在未來中長期穩定發展。4、財務管理在企業營銷的中心地位是企業利益最大化的需要，在目前的社會市場經濟下，企業生存發展的理念就是盈利，在合理情況下最求利益最大化。所以，企業就應該在現有經濟條件下對未來進行預測，進行投資理財分析，來作出有利于企業發展的決策。5、企業財務管理是企業資金流動全過程的管理，在企業的各種物質的購售與轉移，消耗等都是資金不斷流動的體現，還能夠預測和分析企業價值形態。

3 財務問題影響企業發展的問題

企業財務管理中大多具有以下幾種現象。一是資本結構不合理，假如企業的資本結構產生不合理現象，就會導致企業的財政負擔加重，減弱企業的償付能力，從而導致財務風險的發生。由于我國的企業多數存在資產負債率較高，銀行貸款過多的現象，如果企業的市場營銷出現問題，就難以進行資金運轉和償還銀行債務，以致影響企業的生存發展。二是投資缺乏科學合理性，很多企業在進行風險投資時，由于投資決策者的錯誤認知，沒有正確周密分析投資的風險，引導企業在錯誤的方向上越走越遠，使企業產生巨大虧損，引發一系列的財政問題，嚴重影響者企業的良性發展。所以，企業在進行風險投資時，必須進行合理的分析研究以及詳細的風險預測，正確投資，使投資項目定期贏得預期的收益，減少財務風險對企業的影響。三是資金回收策略不正確，企業為了增大銷量從事營銷時，不能盲目的為了增大市場占有率，大量采用以賒銷的方式來進行銷售產品。雖然有利于更好地吸引客戶和提高企業知名性，但是過多的賒銷會導致回款不可以及時到賬，導致企業出現資產斷流，影響企業的發展。四是收益分配政策不規范，收益分配政策會對企業的生存發展產生重要影響，倘若企業不能合理的行使利益分配政策，不根據現實情況行使分配政策，就會嚴重影響企業的財務結構，也就會產生財務風險，以影響企業的發展。

4 構建以財務管理為核心的企業管理模式

以財務管理為核心的企業管理模式主要有以下幾種。首先要強化成本控制。為了實現企業的可持續發展，就應該對企業的生產成本進行有效的管理與控制，樹立科學正當的成本管理意識，讓財務工作人員在企業的每一個工作環節都進行成本管理工作。同時，應該進行合理的成本預算工作，能夠有效降低企業的投資風險和提高企業的收益，能夠有效的降低成本。其次要在企業設立內部管控制度。合理的管控制度能夠有效保護企業資源的安全和完善，保證其財務工作信息的真實可靠。能夠對企業經濟進行宏觀的調控，對企業內部員工相互制約與聯系，從而保證對企業內部的控制。最后，要發揮財務管理的綜合性作用。財務管理在企業中不僅作為一個獨立的分支，對于企業的各項綜合活動也起到相應的作用，企業的其它各個部門都離不開財務工作的滲透貫通，所以，在企業的管理活動中，要發揮好財務管理的綜合作用，通過其對財務的有效管理來對企業經營產生積極作用。

5 結語

綜上所述，財務管理對企業營銷管理的作用可想而知，企業的各個部門必須充分抓住與發揮財務管理的重要性，找出企業營銷管理存在的問題并且加以及時的處理。為了使企業在激烈的競爭中無后顧之憂，應該科學合理的進行財務管理工作，保證各個部門都合理有序高效的工作，使企業營銷管理長期有效的發展。