現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的若干思考

文/江南，龍慶物業發展（重慶）有限公司

全面預算管理是企業通過預算來控制各部分的財務和非財務資源，以實現既定經營目標的管理方式之一，是企業內部管理控制的主要方式，是現代企業發展的重要推動力，但現階段由于全面預算管理的實施時間較短，其在企業管理中仍存在部分問題，如部分企業管理層對全面預算管理缺乏正確認識，一定程度上制約了企業的健康長遠發展。對此，如何加強現代企業的全面預算管理成為當下企業提升核心競爭力的首要任務。

1 現代企業實施全面預算管理的必要性

1.1 深化企業預算管理體制

現代企業不斷加大全面預算管理的實施力度，有利于企業全面管理、控制各部分的財務資源，增強企業對生產經營活動的組織和協調能力，這一預算管理過程需要企業全體員工的參與，所以，現代企業要加強全面預算管理，就要深化企業預算管理體制，構建專業能力較強的全面發展的復合型管理團隊，并通過預算編制、執行、考核以及總結分析等合理調配各部門的資源，協調企業的經營管理活動。預算的主要特征是硬性與約束性，具有事前控制屬性，就企業目標利潤預算而言，預算編制是事前控制，預算執行是事中控制，而預算考核以及總結分析等是事后控制，企業要增強預算的可靠性，就要制定全方位的預算管理體制。因此，企業實施全面預算管理有利于企業預算管理體制的深化，推動企業的全面發展。

1.2 增強企業內部管理水平

隨著現代企業競爭的不斷激烈化，企業要提升自身的經濟效益，就要順應市場的發展需求，拋棄落后的管理手段，建立健全的全面預算管理制度，并依據企業的發展現狀以及發展需求等合理調配企業資源，實現資源的有效利用，并提升各部門的協同合作能力和工作效率，因此企業加強全面預算管理的實施，有利于進一步增強企業內部管理水平。

1.3 完善績效考核制度

企業對各單位的績效考核主要依據各單位的預算標準展開的，因此企業在進行績效考核時要以各單位的預算目標為依據進行考核，全面預算管理的不斷完善一定程度上能提升企業績效考核工作的質量，同時企業管理層可以依據預算執行效果進一步健全績效考核制度，從而提升員工的工作積極性。

2 現代企業全面預算管理的現狀

2.1 企業預算缺乏科學性

隨著社會主義市場經濟體制改革的深入推進，各行業的競爭不斷激烈化，現代企業在生產經營活動中越來越注重自身核心競爭力以及經濟效益的提升，在這一背景下，部分企業由于對自身經濟基礎和財務系統缺乏全面、正確的認識，同時對企業的發展目標等缺乏準確的預算分析，使得其在發展中為了獲取短期的利益，忽視了自身的經濟基礎，盲目進行生產經營活動，并忽略了長期的利益訴求，最終導致企業出現經濟鏈斷裂等問題，一定程度上限制了企業的健康持續發展。

2.2 缺乏戰略管理意識

全面預算管理主要依據企業的發展目標以及發展戰略來綜合分析企業的內部環境和行業環境，在此基礎上建立合理健全的企業治理機制，在這一過程中通過全面預算管理與企業發展戰略的有效結合，有利于企業構建動態化的管理系統，最終在激烈化的市場競爭環境中提高企業的應對能力。在社會經濟不斷發展的背景下，各企業越來越注重全面預算管理在企業中的有效作用，但由于管理經驗不足等導致企業管理缺乏戰略目標，預算管理與戰略目標的結合性較差，同時企業管理層缺乏對戰略目標和全面預算管理結合正確認識，最終導致當前現代企業的全面預算管理缺乏戰略管理意識。

2.3 缺乏全面預算考核制度

企業實施全面預算管理的主要目標是合理控制與分配企業各單位的財務和非財務資源，從而通過生產經營活動實現企業的經營目標，在這一過程中，企業全面預算考核制度的完整性與規范性一定程度上決定著企業的全面預算管理水平。但現階段我國部分企業在預算管理中存在著預算混亂、考核內容重復以及考核標準缺乏規范性等現象，甚至部分企業尚未開設預算考核部門等，致使企業預算管理水平低下。此外，企業忽略了對預算執行效果的深入分析，并缺乏相配套的完善制度，導致企業在完成預算執行后，未對預算管理效果進行全面分析便開始實施下一年度的預算執行，使得企業成本支出與預算的差距較大，生產經營活動存在風險，并導致預算信息缺乏有效性，影響了管理層決策的正確性，最終制約了企業的長遠健康發展。

3 現代企業全面預算管理的完善措施

3.1 增強員工參與度，提高預算編制科學性

全面預算管理是針對企業各部門的財務以及非財務資源進行預算，其具有較強的系統性，同時工作內容較為繁雜，所以現代企業要完善全面預算管理就要增強全體員工對全面預算管理的正確認識，提高員工的參與度，通過各部門的協調合作提升預算編制的科學性。如，企業管理層要正確認識全面預算管理對企業長遠發展的重要意義，樹立全面預算管理理念，并注重各部門協同合作能力的提升。財務部門在開展年度預算編制工作時，加強全面預算在企業內部的教育與宣傳，激發員工的工作積極性和主動性，使員工積極發揮自身的主觀能動性，全面參與企業的預算管理工作。同時在編制預算時，相關部門要不斷加強員工的培訓，定期組織預算編制人員參與專業培訓，提升企業的整體預算編制能力。另外，企業要不斷加強各部門間的協同合作能力，結合財務預算和業務預算，進一步增強預算的科學編制，提高企業決策的合理性和有效性。

3.2 增強動態競爭戰略管理意識

在市場競爭不斷激烈化的背景下，企業要適應時刻變化的市場環境，就要提升自身的市場競爭力，增強動態競爭戰略管理意識，構建動態化的全面預算管理機制。現階段企業要開展動態化的全面預算管理工作，就要依據當前企業的發展現狀以及市場發展情況合理制定戰略目標和經營管理體制機制，同時在明確企業戰略目標的基礎上注重目標的競爭性，依據市場需求確定發展方向，從而不斷提升自身的市場競爭力，并提升企業經濟效益。同時完善全面預算管理中的事前、事中以及事后控制，加大對預算編制和預算執行能力的監管力度，并依據產品的生產環節制定配套的預算管理制度。

3.3 健全全面預算考核制度

要提升企業的全面預算管理水平，企業管理層就要依據企業現階段的預算管理現狀建立適應實際需求的預算考核制度，對此，相關工作人員要在結束預算執行時深入分析預算管理的實施效果，避免成本支出與預算相差較大以及生產經營風險擴大等問題的出現，同時企業要針對各部門的預算標準針對性的制定預算考核制度和激勵政策，通過嚴格的預算考核制度提升各部門預算管理工作的規范性管理，并通過針對性較強的激勵政策激發員工的潛在能力，提升員工工作積極性和創新能力，推動企業的可持續發展。

3.4 完善預算偏差控制機制

現階段我國企業的預算執行偏差主要包括可控偏差和不可控偏差兩方面，其中可控偏差是指預算編制以及方法等企業內部信息缺乏真實性使得實際支出與預算存在一定偏差，而不可控偏差是指在外部環境的影響下，如國家宏觀調控、企業經營活動發生重大改變等導致預算編制基礎發生重大轉變。為確保企業的可持續發展，控制預算偏差，企業要及時完善現行的資源配置制度，將預算執行偏差納入績效考核內容，完善預算考核制度，制定科學的預算編制方法，從而提升企業的全面預算管理水平，推動企業的健康長遠發展。

4 結束語

綜上所述，現代企業加強全面預算管理工作對企業的發展具有重要作用，對此，企業要提高預算編制科學性，增強動態競爭戰略管理意識，健全全面預算考核制度并完善預算偏差控制機制，最終提升企業的市場競爭力，推動企業的健康可持續發展。