新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討

(國網安徽省電力有限公司六安市葉集供電公司財務資產部 安徽 六安 237431)

一、引言

隨著物質社會高速發展，中國經濟邁入新時代。在新的經濟背景下，為滿足經濟發展需要企業要實現可持續發展，面臨著各種各樣的改革與創新。財會管理是企業管理中的重要組成部分，關乎企業生存、運轉、發展的命運。顯然，過去傳統的財會管理方式已經不適應當前新經濟發展趨勢，客觀分析企業財會管理中存在的問題與不足，探討新經濟背景下企業財會管理的創新與改革措施，意義重大。

二、當前企業財會管理存在的問題分析

(一)管理觀念落伍

當前企業的財會管理重點還停留在實際賬面數據處理、固定資產核算等層面。有些特殊企業，如科技型、技術型企業對其科技成果，如專利技術、產品商標、科技標準等知識產權的保護意識不強，這些無形資產容易被忽視。實際上對無形資產、生物性資產等都應該加強保護，定期盤點、核算。

歸咎原因，財會管理的范疇不全面還在于管理者的觀念陳舊、落伍，對財會管理的新理念、新思想還有待轉變。

(二)管理技術水平不高

從當前的企業財會管理來看，普遍存在管理技術水平不高的問題，主要表現在財會數據處理、財務信息系統操作等方面。面對大量的信息數據處理，財會人員并不具備現代財務信息技術處理能力。

企業發展沒有緊跟新經濟形勢，沒有引進、使用先進的財會信息系統，大部分還在采取人工數據處理方式開展各項財務工作。落后的管理技術水平根本無法在規定時間內高效完成工作任務，嚴重影響財會工作質量和水平，對企業的健康發展具有十分不利的影響。

(三)財會監管缺位嚴重

現行的企業財會管理監管力度小，監管不到位的現象非常嚴重。財會管理每天都要與金錢打交道，參與企業各個部門的經濟運作，企業一旦存在財會監管漏洞就會給腐敗、貪污等行為提供有利溫床。

當前對中央在地方企業、國有企業而言，財會監管缺位，給企業的可持續發展帶來巨大的生存隱患，更無法適應新經濟形勢下規范管理、制度化管理的要求。為避免國有資金、資產流失給國家經濟造成嚴重損失，必須對財會監管問題加以重視。

(四)財會人員素質不高

企業招聘財會從業人員，尤其是有的民營企業聘用財會人員時直接通過沾親帶故、朋友推薦等方式進行引進，往往對學歷、專業、綜合素質等考查不夠全面。更甚者，從事財會工作崗位的人員連財務的基本知識都不懂，只是被有經驗的財會管理人員簡單培訓幾天便走馬上任。

在這樣的一種用人方式下，財會人員的整體素質偏低，專業性不強，拖企業財會管理工作后腿，最終不利于企業的健康有序發展。

三、新經濟背景下企業財會管理創新的措施

(一)學習先進的財會管理理念

隨著新經濟時代到來，首先要創新的是企業財會管理理念的轉變。財會管理人員要積極學習先進、科學、高效的管理理念，樹立保護無形資產、生物性資產的觀念，具備敏銳的財務風險意識，建立健全財務風險控制、預警機制。

企業財會管理工作要緊跟時代步伐，摸清市場經濟動向，立足企業發展的長遠利益，幫助企業不斷提高經濟價值、社會價值。

(二)實現財會信息技術現代化

財會從業人員每天要處理大量的財務信息、財務數據等，準確、有效、全面地掌控企業的財會數據，直接影響企業財會管理水平的提高。建立現代化財會信息管理系統是當務之急，是企業財會管理創新的重要舉措。

企業積極應對新經濟形勢，充分利用現代化信息技術簡便、快捷地進行信息化數據處理，不僅能有效提高財會人員的工作效率，減輕其工作負擔，而且能確保財會信息的準確、完整，促進企業有序正常發展。

(三)加大財會監管力度

新經濟形勢下，所有財會信息數據已經實現網格化、共享化。企業財會管理創新就要跟隨社會經濟的腳步，讓企業財會工作在陽光下健康運作。企業除了要將財會信息做到公開、公正、透明外，還應該委派有財會管理經驗的人為財會總監，專門對企業的財會工作開展監督。

對央企、國企而言，財會總監存在的必要性更大，職責更重。財會總監可以越過企業負責人行使監督、核查等權力，有效遏制貪污腐敗等危險行為，確保國有資金、資產不被流失。

(四)加強財會人員教育培訓

新經濟形勢下，實現企業財會管理創新、提高財會從業人員綜合素質是必不可少的措施之一。當前大部分企業都對員工培訓比較重視，每年定期組織財會人員開展各類學習、培訓活動，對促進企業的整體發展大有裨益。

開展企業培訓時，首先，加強對財會人員專業知識的學習、更新、培訓，把握企業、社會經濟發展動態；其次，積極開展財會人員素質教育，如財務人員道德講座，不斷提高財會管理人員的道德素質；最后，還可以組織職工開展企業拓展活動，設置豐富多彩的體育運動項目，提高職工身體素質，充分調動職工的工作積極性，加強企業財會管理工作效率。

四、結束語

綜上所述，新經濟時代背景下企業財會管理工作面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。企業要不畏困難，積極應對各種變革。大力倡導新的財會管理理念，采取有效措施，全面實現財會信息化、網格化管理，提升財會管理水平，提高財會管理人員綜合素質，從根本上促進企業健康可持續發展。