關于企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討

魏曉銘

（山西潞安成品油銷售有限責任公司，山西 長治 046000）

引言

如今的市場競爭愈發(fā)激烈，大環(huán)境下企業(yè)要想長久立足，必須想方設法從激烈的競爭中脫穎而出，保證自身競爭實力的同時做好內(nèi)部管理與控制，獲取到最高的經(jīng)濟效益和社會效益，更好地為社會主義現(xiàn)代化建設提供有利的條件。會計財務管理需要從多個方面著手，相關人員付出更多的努力，才會收到事半功倍的理想成效。下面，筆者簡單闡述了幾點不同的看法，為了使會計財務管理工作有序推進下去，內(nèi)部控制水平亦有更大程度的提升。

一、加強企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義

（一）有利于企業(yè)改革，保證資金的正常流轉

我國經(jīng)濟已經(jīng)向著全球化邁進，市場經(jīng)濟自然也面臨著新常態(tài)的轉變。現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下必須占據(jù)優(yōu)勢地位，才能夠更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，堅定不移地走突破創(chuàng)新之路[1]。參與市場競爭的前提是做好內(nèi)部管理優(yōu)化，并且推進經(jīng)營模式的改革。會計財務管理是企業(yè)資金的主要管理方式，科學調(diào)度資金，資金正常流轉，企業(yè)才有機會在激烈的市場競爭中發(fā)揮最強實力，從而走向更大的成功。

（二）有利于信息化建設，形成全新發(fā)展格局

通過強化會計財務管理，進一步提升了內(nèi)部控制水平，企業(yè)優(yōu)化改革的最終結果也將令人十分滿意。社會環(huán)境總體而言非常復雜，信息化技術的廣泛推廣，方便了內(nèi)部管理計劃的高效實施，重構管理模式、補充管理內(nèi)容的同時尋找最合適的內(nèi)部控制措施，即為企業(yè)信息化建設的意義所在。大數(shù)據(jù)背景下，不斷強化會計財務管理和內(nèi)部控制工作，極有利于新型會計財務管理格局的形成，信息化服務理念深入人心，內(nèi)部控制體系構建起來，對于企業(yè)長遠規(guī)劃進程的不斷加快而言非常有利，現(xiàn)代化管理思想的繼續(xù)融合，表現(xiàn)出會計財務工作的重要價值指日可待。

二、企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化措施研究

（一）建立健全相關制度

完善制度應該是確保企業(yè)會計財務管理、內(nèi)部控制工作順利開展起來的先決條件，更是各項工作計劃具體執(zhí)行的重要依據(jù)。為了進一步提升會計財務管理工作的有效性，我們可以從建立健全相關制度，不斷完善制度體系兩個方面下功夫。首先，建立健全會計財務管理制度，按照企業(yè)原本的發(fā)展規(guī)律，通過實施制度提升管理效率；其次，不斷完善內(nèi)部控制制度，能夠落實審計計劃，協(xié)調(diào)各個部門的監(jiān)督工作，始終確保內(nèi)部審計、控制協(xié)調(diào)等都是可行的，最終打開全面實施的新局面。

（二）正確處理二者關系

企業(yè)想在愈發(fā)激烈的市場競爭中取得勝利，就要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中挖掘潛在風險，優(yōu)化內(nèi)部控制。通過建立科學的、有效的內(nèi)部控制體系，整個運營過程中存在的風險都可以得到有效管理，善用風險評估手段，具體分析相關問題，再做好匯報工作，正確識別了經(jīng)營中的“短板環(huán)節(jié)”，以此為基礎，更好的實施控制對策，不斷地加大管理力度，管理風險降到最低，長遠規(guī)劃目標的實現(xiàn)顯得異常順利。

（三）合理設計組織結構

企業(yè)有必要協(xié)調(diào)一下各部門員工的利益關系，做好他們財務行為的統(tǒng)一要求，以最大化的整體利益促進協(xié)同效應的產(chǎn)生，不斷平衡權力與責任，更好地實現(xiàn)集中控制和分散管理[2]。企業(yè)負責人權力大，最容易出現(xiàn)濫用職權的現(xiàn)象，倘若管理人員能夠發(fā)揮重要的作用，通過引導對稱平衡，然后劃分管理權利，那么，降低了上述情況的發(fā)生率后，企業(yè)真正實現(xiàn)綜合競爭實力的穩(wěn)定增長也就變得非常輕松了。

（四）不斷加強有效監(jiān)管

現(xiàn)代企業(yè)應該在現(xiàn)有條件下加強審計、財務管理以及內(nèi)部控制，并且制定有關的規(guī)章制度，要求會計財務工作人員，內(nèi)部控制工作人員積極地參與培訓活動，不斷學習新的知識，逐漸擴大視野范圍。他們的責任意識越強，組織工作時付出的努力就越多，業(yè)務風險隨之下降，整體管理與控制的效果令人滿意。基礎培訓有監(jiān)管，在有利條件的支持下，不妨強調(diào)會計財務管理與內(nèi)部控制工作操作訓練的有效結合，嚴格指出其中問題，使部門員工積極改正以后，企業(yè)順勢迎來新的變革機會。

（五）應用現(xiàn)代化的技術

引進現(xiàn)代化技術，目的是提高企業(yè)會計財務管理的質(zhì)量，并且優(yōu)化好內(nèi)部控制的效果。生產(chǎn)經(jīng)營活動順利推進過程中，更新信息技術，加強信息化建設，在數(shù)字化平臺上完成更多的工作任務，會計財務風險很低，搜集到的真實數(shù)據(jù)具備極高的參考價值[3]。現(xiàn)代化技術在糾正數(shù)據(jù)偏差方面也有突出優(yōu)勢，它提高了內(nèi)部控制工作效率，在今后的實踐中繼續(xù)研究的價值比較高。

三、結束語

總而言之，會計財務管理質(zhì)量的提高，管理人員業(yè)務水平的提升，對于企業(yè)整體發(fā)展而言會起到促進的作用。在加強會計財務管理力度的同時能夠認識到內(nèi)部控制工作的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，展現(xiàn)綜合實力也將變得非常順利。其實，會計財務管理與內(nèi)部控制之間體現(xiàn)出的客觀差距比較大，我們必須促進從業(yè)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務水平、管理能力的提高，早日實現(xiàn)改革創(chuàng)新，在可持續(xù)發(fā)展的道路上走的一帆風順。