王思慧
(沈陽理工大學,遼寧 沈陽 110159)
小微企業由于缺乏規范的財務管理體系,因此,在財務管理中存在較大風險。客觀來看,企業的財務風險是不可消除的,但是通過科學的管理和方法,可以將財務風險降至最低,這也是財務風險管理的意義所在。我國小微企業雖然具有靈活的管理模式,但是在資金運用、財務監管中還存在一些漏洞或盲區,通過行之有效的內部控制,有利于化解財務風險,將其鎖定可控范圍,而這也是促進小微企業健康發展的必然環節。
小微企業由于規模有限,融資渠道相對狹窄,啟動資金一般為業主自有或者親友之間籌借,銀行對小微企業普遍采取“惜貸”態度,所以,這些企業主要以內源性融資為主,企業初期的收益也會作為成本投入進去,如果資金一旦短缺,就會進一步增加內源融資渠道,甚至從民間融資機構或非正常渠道籌集資金,這就造成融資風險不斷積累,財務壓力驟增,尤其是在財務審核監管不足的背景下,小微企業的融資風險會進一步加劇,帶來嚴重后果。
投資風險主要來自投資決策不當或者投資環境惡化,小微企業缺乏規范的財務管理體系,無論是技術還是資金方面都有一定缺口,在投資決策的制定中存在一定的盲目性,所以投資失敗的概率也相對較高,這些都是造成財務風險的主要原因。尤其是在市場經濟環境下,投資環境更加復雜,市場變數不斷增加,如果小微企業資不抵債,那么就難以繼續經營發展。
在小微企業經營中,資金運營風險財務風險的直接體現,包括應收賬款、預付賬款、預收賬款等。在激烈的市場競爭中,小微企業通過賒銷吸引客戶,雖然在一定程度上增加了銷售額,但是應收賬款風險也隨之增加,一旦應收賬款變為壞賬或死賬,那么小微企業將蒙受重大損失。如果企業缺乏順暢的銷售資金收回途徑,在而有可能造成結算資金轉化停滯,難以及時轉化為企業所需的貨幣資金,這也在一定程度上增加企業的資金運營風險。
小微企業財務風險的內部控制,首先需要建立起全員風險防范意識,改變以往財務風險管理集中在管理層和財務崗位的局限性,只有全員參與才能建立起全新的財務風險防范機制,改變家長制管理模式帶來的主觀臆斷影響,將財務風險的防范流程提前,這樣才能避免出現資金周轉困難或者資金流斷裂的問題,將風險防范滲透與企業管理的細節中,將財務風險控制在最低點。
小微企業要結合自身經營情況和風險方法能力,最大限度的優化自身資本結構,從而實現最低資本預期,這樣才能保證利潤收益最大化。在資金借入之前,要對影響企業資金安全的因素做全面考慮,理順籌資順序。在資金應用中要結合資金流向進行分類,譬如長期債務可用于企業購置固定資產,或者進行長期投資;短期資金則可用于企業生產經營的流動資金。要保障企業的債務償還能力,提高企業資產的變現能力,這樣有利于企業資金利用率的提高,提升企業的經濟信譽。小微企業在財務管理中要對不同客戶做詳細梳理,建立起內部資信等級,從而有效控制賒銷風險,保證資金回流。管理層要有資本結構控制意識,建立適合自身發展的資本結構管理指標,保證企業負債率在35%-55%的范圍內,提升財務安全系數。
財務風險預警機制是小微企業規避財務風險的有效措施,特點對財務敏感指標的觀察對比,對可能出現的財務風險進行提前預期,并采取有效控制手段進行干預。企業要有敏銳的市場觸角,能夠及時發現市場環境的變化,并對自身財務狀況以及經營情況做詳細分析,找出其中的財務風險因素并提前預警,通過有效的財務干預措施解決其中的問題。財務管理人員要善于捕捉和分析市場動態,并以此作為洞悉市場的切入點,對市場變化進行客觀評估,從而為企業提供更科學的決策依據,提高財務預警的前瞻性和實踐性價值,將企業財務風險系數降至最低。在風險預警中,可以分為短、中、長不同形式的預警機制,在現金預算方面財務短期預警機制,在企業財務目標方面則建立中長期風險預警機制。
財務工作者的專業能力和職業素養,直接關系到小微企業的財務管理質量,這就需要在財務風險管理中加強人才隊伍建設,提升財務工作者的風險管理能力。企業要制定相應的監督、激勵和約束措施,注重崗位激勵,這樣才能充分財務人員的工作積極性。同時,企業還要加強對財務管理人員的專業培訓,改變以往企業內部重會計、輕財務的管理弊端,提高全員財務風險意識,認識財務風險管理的重要性,提高自身專業能力,優化企業內部財務環境,保障小微企業財務工作有序推進。
綜上所述,在市場經濟環境下,小微企業要重視財務風險管理,認識到風險管理的重要性,同時積極轉變財務管理理念,最大限度的優化企業財務結構,建立起財務風險預警機制,提升財務管理隊伍的專業水平,通過從體系到構架、從理論到實踐的完善和優化,為小微企業財務安全保駕護航。