精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

陶威良

（中國華電集團有限公司，北京 100031）

在企業財務管理工作中，為了確保資金流向，保障項目收益，降低金融風險，就必須加強企業財務管理工作，無論是工作效率還是項目上限，所有流程都必須經過財務管理的審核。因此，加強財務管理工作水平是減少企業資金成本，優化資源配置的重要內容。文章就精細化管理在財務管理方法中的應用展開論述，分析財務管理工作如何做到精與細。

一、精細化預算管理的內涵

精細化預算管理是指深入財務管理工作，做好細節問題，從基礎與實際出發，提升財務管理的實效性與真實性。就拿企業經營生產的成本來說，電力企業對于電纜的敷設，就需要從線路安排做好詳細的規劃，盡可能避免線路迂回和纏繞。電力企業的精細化管理首先要基于相應的管理制度，對于電力企業的生產部門、營銷部門及管理部門都要加強協調與溝通，減少信息不暢產生的額外資源，并且合理控制與分配各個部門的經費[1]。在審核項目時，要估算出長遠收益，做好細節工作，以確保管理工作開展的實用性。精細化預算以提升決策的精度，強化執行的細節，從整體上來提升工作效率。首先需要明確相關指標和預算標準，對于相關計劃超出預算范圍的情況要合理推算出適應的閾值區間進行分析。精細化預算管理的重要性是在于能夠以最少的資源換取相同資源下能獲得的最高回報，并且需要承擔的風險也相對降低。精細化預算方案以發展為核心，減少不必要的支出，最大程度提升企業的各方面利益，重視工作質量與水平。

二、精細化預算管理在電力企業財務管理中的意義

電力企業各部門之間的資源共享是提升財務管理的基礎，一方面來說，內部人員具有可信性，也具有充足的經驗與知識技能。另一方面，就人員、資金以及設備儀器等資源來說，能在一定程度上減少總的資金成本，為了合理控制財務預算，也在一定程度上減輕了財務管理工作的負擔。但是資源共享有一個很明顯的矛盾問題，就是各個部門之間的利益影響，這種情況如果不及時解決，長此以往會破壞內部關系和諧，影響內部控制體系的建立，各部門之間遇到問題推卸責任，既不需求利益，也不承擔責任，僅做好分內工作[2]。這是不健康的關系，所以精細化管理在實現部門資源共享時不僅在工作效率上有所提升，而且優化了資源的調配細節。不僅分配科學，而且記錄詳細，公正嚴明，部門之間沒有所謂的虧欠，利益有來有往，將共享資源統一放置，提升資源利用率，在提升財務管理工作水平的同時，也增進了各個部門之間的聯系，推動企業和諧、健康發展。

三、企業財務管理中開展精細化預算管理的措施

（一）建立健全相關監督管理制度

資金成本是企業運作的基石，企業財務管理是資金流動不會出現問題的保障，加強財務管理工作水平，就是提升企業整體利益和綜合實力的關鍵內容。近年來，我國諸多企業開始走向國際化，與世界接軌，這也就意味著相關體系制度需要明確，以規范化企業運作。完善的監督管理體系是企業長久不衰的命脈，從制度來看，建立良好的預算計劃，將項目內容通過表格記錄并安排，能夠清晰地認知到項目中的不足與缺陷，進行改進；對于與現實情況有出入的，要基于方案合理調整，比如供電配給，供電箱的安放位置，線纜的敷設等。一般來說，企業財務管理問題會出現在各個問題，如果發現問題才解決問題，那么永遠無法知道下一個問題是什么，會出現在哪里。只有從前期工作捋順，完善細節工作，排除每一個影響因素，才能保證日常工作效率，不會耽誤工作進度。

（二）提升專業人員的精細化預算管理意識

加強相關人員的意識培養，是提升精細化預算管理的途徑之一，只有讓相關人員懂得并理解精細化預算理念，才能有效改善工作質量。否則會產生反向作用，既降低工作效率，又加大了資源浪費?，F如今電力企業的發展是順應時代，符合市場需求的，諸如天氣炎熱時的空調使用，通過不同時間的供電價格區間不同來提升資源利用率。同時電力公司還可以根據公司實際運行情況，減少企業不必要的支出，從而提高公司的經濟效益[3]。

（三）加強電力公司信息化技術建設

對于電力公司財務管理來說，必須要與時俱進，不斷引進先進的技術與設備，結合現代化信息處理軟件和數據處理系統，來提升工作效率。通過智能化技術的應用不僅可以降低一些工作的理論性知識限制門檻，加快工作進度，而且信息技術能夠幫助人員篩序出合理方案，優化決策。所以組織財務會計和預算人員參與計算機技術的技能與知識培訓，提升其專業素養，就是提高精細化管理工作的主要途徑，而且能夠加強相關工作的應用性，充分發揮財務會計人員與財務信息系統軟件相結合的實際效率[4]。與此同時，要不斷提高財務會計人員對財務信息數據的分析能力，這樣能夠在進行財務預算精細化管理時，充分做到預算細分，推動企業轉型與進步。

四、結語

總而言之，精細化預算管理是提升財務管理工作效率與水平的重要方法，不但能夠有效節約資源，優化資源配置，減少資金成本的損失，而且能夠促進企業整體進步，促進內部控制體系與監督管理制度的建立，推動企業轉型發展。用最小的成本創造最大的利益，在財務管理上運用精細化預算管理理念，把精細化預算管理與工作相結合，提升企業經濟利益，擴大產業規模，提高企業綜合實力。