淺談石油企業成本管理的機制與方法

楊曉梅

（西部鉆探工程有限公司試油公司，新疆 克拉瑪依 834000）

隨著社會經濟的不斷發展，各個行業對于石油能源的需求也在不斷增加，這使得石油企業之間的競爭越來越激烈，為了能夠推動企業的可持續發展，在市場當中占據有利位置，石油企業需要實施成本管理，建立成本管理機制，采取有效的成本管理方法來控制企業成本。

一、石油企業成本管理存在的問題

（一）企業對于成本管理的認識不足

石油企業作為傳統企業在管理模式上很多還延續著20世紀的管理方法，員工和領導對于成本管理的認識也還停留在傳統層面上，認為成本管理工作主要是財務人員負責的范圍，和其他崗位的員工無關，這就不利于企業各個部門形成良好的成本管理意識，在推行成本管理機制過程中也會容易出現推卸責任的情況，導致石油企業在經營過程中出現成本浪費，影響了企業的經濟利潤增長。

（二）成本管理體系不健全

目前，很多石油企業在成本管理方式上依然采用電算化方式，這種方式在實際應用過程中存在制約性，沒有配套的管理體系，電算化在成本管理當中發揮的作用也是有限的。在石油企業當中實施電算化管理是為了能夠提升工作效率，推動企業的可持續發展，但在實際應用過程中，由于各個部門之間都是獨立的，而成本收集工作又比較復雜，這就導致企業的成本管理效率其實并不高，直接影響了石油企業的成本管理水平。

（三）成本管理的監督制度不健全

在石油企業當中，監督制度對于實現成本管理非常重要，但很多石油企業當中的監督制度并不完善。沒有了監督制度的成本管理只能流于形式，會讓企業也陷入較高的成本風險當中，這主要是還是監督制度沒有得到充分重視引起的，對于企業資金使用和成本管理沒有第三方的監督，很難保證成本管理的真實性，因而監督制度的建立是非常有必要的。

二、石油企業成本管理機制與方法

（一）提升石油企業員工對成本管理的認識

為了能夠全面提升石油企業成本管理水平，讓企業內部員工和各個部門都能夠配合成本管理工作，有必要建立與成本管理相掛鉤的績效考核體系，根據部門當中的成本管理效果來設置不同的獎勵和出發措施，對特別具有成本管理意識和貢獻的員工給予較高獎勵，通過績效來增強員工對成本管理的認識程度。企業可以建立專門的責任制，將成本管理責任落實到每個部門、每位員工身上，將成本管理和個人薪資待遇關聯起來，充分激發員工積極性，提升員工對成本管理的認識和重視，在日常工作中能夠時刻謹記成本管理，從而有效提升整個石油企業的成本管理水平和效率。

（二）精細化成本管理

石油企業可以擴大自身成本管理的廣度，實施全方位成本管理，將范圍覆蓋到整個企業當中，提高成本管理效果，及時發現以往沒有實施管理的部分所存在的問題；同時，石油企業還可以加大成本管理的深度，實現精細化成本管理，深入發現企業運營過程中出現的成本管理問題。例如在車間采用工序追溯法，將成本管理滲透到最小的工序單元當中，利用工序成本分解管理的方式來實現精細化成本管理。另外，實施精細化成本管理過程中，還要注重生產組織精細化，不斷提升資源的利用效率，引進全新技術，這對于石油企業而言是非常重要的。同時，石油企業還可以從原油加工上入手，調整生產技術和方式，選擇最好的操作方案來實施原油加工建設，提高資源利用效率，讓成本管理深入到生產第一線。

（三）合理設置成本管理目標

石油企業在進行成本管理過程中，應該設置合理的成本管理目標，從可比性、統一性和綜合性三個角度出發，其中可比性能夠保證成本管理目標在實現之后切實能夠提高企業成本控制水平，促進石油企業的經濟效益得到切實提升；綜合性能夠將石油企業成本管理當中涉及到的各方面因素都充分考慮進去，為之后成本管理的開展做好鋪墊；統一性則是能夠充分體現石油企業成本管理的科學性和公平性，保證企業員工和部門能夠積極參與到成本管理當中。

（四）強化預算管理

石油企業應該加強對預算管理的重視，在成本管理當中，預算管理是起點，預算管理水平提升了，石油企業的成本管理才能夠得到根本提升，因而石油企業應該強化預算管理，設置合理、科學的預算管理目標，對于年度預算目標的設置需要有專業的人員和團隊來進行一層層分解，并且強化控制，保證預算能夠按照目標執行。在后期執行過程中，還應該加強對市場情況的分析，及時進行適當調整，從而保證企業運營和預算之間的緊密關系，將預算管理過程中納入到全面成本管理當中，不斷摸索適合自己企業的成本管理機制，從而推動企業可持續發展。

三、結語

目前，針對石油企業成本管理當中存在的各種問題，企業應該有一個清醒的認識，積極采取手段進行解決，不斷提升企業內部對于成本管理的認識，建立成本管理科學機制，完善成本管理監督制度，這樣才能夠有效提升石油企業成本管理水平，有效控制石油企業的運營成本，從而在激烈市場競爭當中獲得生存發展。