工程經濟分析在項目成本管理中的應用研究

關慧

（中交煤氣熱力研究設計院有限公司，遼寧 沈陽 110020）

由于我國建筑業發展相對滯后，目前尚不成熟。在項目實際建設過程中，有許多亟待解決的問題。同時，隨著全球經濟一體化趨勢的形成，建筑業的競爭壓力越來越大，因此對我國建筑業提出了更高的要求。要在市場上提高自身競爭力，就必須重視成本控制，把工程經濟分析引入到項目成本控制中，使企業自身及建筑業得到進一步發展。

一、工程經濟分析與成本管理

（一）工程經濟分析

通俗地說，建筑工程經濟分析就是運用經濟知識對建筑工程管理及建筑項目施工進行具體分析。在建筑工程的設計中，工程經濟分析占據主要位置。對測算建筑經濟成本，實現經濟效益最大化，具有重要的意義。建筑成本管理預算的問題也是建筑發展的一個重要問題。如何實現經濟快速增長，加強建筑成本控制，從根本上講，必須系統的進行經濟分析。同時，工程經濟分析可以有效幫助項目管理者了解項目預算及投入成本，避免在建設項目發展中造成不必要的經濟浪費，從而發揮經濟管理的重要作用。

（二）成本管理

成本管理可以有效管理工程項目建設中涉及的人力、物力、財力等各方面資源，確保建設資金使用的合理性，降低工程項目建設中資金損失，促進項目建設順利進行，保證項目建設質量。同時，成本管理的落實還很好地發揮了在工程建設中的偏差調節及監控的作用，在保證工程建設質量的基礎上，降低成本投入，使資源得到合理利用，使企業利潤得以增長。

（三）兩者之間的關系

工程經濟分析主要是指運用經濟知識及工程技術知識分析工程項目，通過經濟知識及工程技術支持工程項目管理。工程經濟分析對整個項目起著非常重要的作用，因此，只有把各個進程都考慮進去，才能最大限度地實現各個進程的經濟價值。除此之外，經濟分析還可以幫助企業根據實際情況制定更加合理、科學的招投標方案、施工方案以及設計方案等優質方案，有效控制項目成本，實現企業經濟效益的最大化。經濟效益最大化是項目成本管理的最終目的，科學合理的定量分析和經濟分析是項目管理能否達到預期目的的先決條件，項目管理必須基于經濟分析及定量預算計劃，才能最終實現科學的成本分析。

二、工程經濟分析在項目成本管理中的應用

（一）工程經濟分析對成本預算編制的影響

工程經濟分析是從全局角度綜合考量的，對成本預算具有指導作用。成本預算是對工程投入資金的合理劃分，是促進工程項目順利開展的基礎，其重要性不言而喻。但在現有的成本預算編制中，由于一些因素，出現了許多問題，影響了成本管理效果，通過采用工程經濟分析，有效地防止了問題的出現，加強成本預算編制的合理性、準確性，為工程項目的成本管理提供依據和保障。首先，工程經濟分析可以從經濟效益角度反推成本預算。成本預算編制應以施工方案、建材選用、施工措施、新技術采用與否、新工藝、新材料等要求和市場價格等建設情況為基礎，全面把握預算編制的細節。另外，由于工程經濟分析是分析工程的整體價值，所以要全面分析工程實際情況，結合工程經濟分析結果，編制成本預算，提高建設價值，實現成本控制目標。其次，項目預算要控制全局，全方位考慮。工程預算要結合工程的整體規劃情況，完成編制工作，增強其合理性。工程經濟分析是對建筑項目投入資金、成本、現金流等方面進行綜合分析，對整個工程進行合理把握。因此，將這些應用于工程預算編制，可以解決預算中的問題，完善預算編制的基礎框架。最后，工程預算要注意細節的處理，對存在的特殊情況要進行綜合考慮。工程預算雖然是對全局的分析和考量，但需要做好細節處理，如果出現細節問題或考慮不周的情況，會加大后期成本管理的難度，影響工程進度。另外，在預算編制上，由于多方制約，如季節性施工等，工程成本必然增加。對此，預算人員應考慮到這些情況，提高預算編制的合理性，減少施工中超成本情況的發生。

（二）工程經濟分析對成本過程控制的影響

所謂過程控制就是對各個環節的施工成本進行有效的控制，是成本控制的核心內容。但由于工程建設本身的復雜性，影響過程控制的因素相對較多，如果不能合理規范，就容易發生超支問題。工程經濟分析的應用為過程成本控制指明了方向，對成本管理的實現大有裨益。

（三）成本控制體系的構建

成本控制體系具有綜合性、系統性的特征，有效結合了成本過程控制的各個環節，通過綜合分析以及分層控制，實現成本管理的最終目標。同時，成本控制機制的建立和落實，是加強各部門、人員之間合作成效的重要保障。工程經濟分析的應用能夠分析和研究成本過程控制中的各種因素，特別是對影響成本控制的因素要實施周密的分析，逐步完善成本控制體系的內容，增強成本控制的全面性和有效性。

（四）結合施工標準合理選用施工材料

工程材料在工程建設中的成本比例較大，對其實施嚴格控制，對強化成本控制效果、增加資金合理利用率具有重要作用。而工程經濟分析全面衡量工程的目的、用途和效果，確定工程所需的材料種類和規格，保證材料選用的合理性。將其與成本控制結合起來，可以避免采購數量大、資金亂用等問題的出現，這樣有助于增大資源的利用率，實現成本的優化配置。

（五）加強項目過程監督管理工作的質量

所謂監督管理，就是對工程建設的各個環節實行嚴格的控制，以提高工程建設質量，保障工程建設安全。工程經濟分析為監測管理工作提供了方向和重點，加強管理的有效性。

（六）工程經濟分析對成本調整的影響

隨著工程建設規模的擴大，成本管理中容易出現成本預算不切實際的情況，這就要求在施工過程中實行合理調整，加強成本控制效果。在成本控制方面，不變的項目容易控制，但可變的項目難以把握，工程建設本身是一個動態的過程，完全按照預算要求來推進也是很困難的。從價值分析的角度，工程經濟為工程建設指明了方向。工程管理是一個動態管理的過程，同樣的成本管理也會有一定的動態變化。由于工程的復雜性，施工中經常會出現計劃變更的情況，計劃變更會導致成本預算與實際不符，因此，有必要對成本進行有效調整，以免影響最終的建設效益。簡單的變更可以通過微調來有效控制成本，但是對于復雜項目來說，涉及的環節較多，如果此時在成本調節上不加以綜合考慮，很容易發生大的偏離，增加資金投入，造成不必要的損失。不過，通過工程經濟分析可以進一步使投資的價值得到顯現，如果追加投資后的經濟價值大于微調，則只能選擇追加投資。

三、工程經濟分析的有效措施

（一）以經濟效益作為分析的中心。在對工程項目的工程經濟分析中，首要的前提就是滿足質量要求和技術要求，在此基礎上注重項目的經濟效益，把項目效益作為分析重點，在做項目決策時，考慮到企業經濟效益提高的問題，在質量、精度等條件得到充分保證的情況下，項目涉及的問題實質上主要是經濟效益的問題，工程經濟分析的結果將直接影響到企業最終的決策。

（二）在宏觀分析和微觀分析的基礎上，做好不確定性分析，可以大大提高項目成本決策的可靠性。在對工程項目進行經濟分析時，主要目的是為工程決策提供服務。在進行工程決策時，應按照以下程序執行：首先，需要對問題有充分的認識，在明確具體問題的基礎上，根據問題確定目標，收集有關的數據資料，在此基礎上制定可行方案，并聘請專人對方案的實施效果進行評估，在模擬其內在關系的同時，預測不同方案效益的結果，然后再選擇最合適的方案。為了使工程項目更好地執行工程經濟分析，應按照上述程序，實現對項目成本的有效控制，做出更加科學、合理的工程決策。

四、結語

綜上所述，加強工程經濟分析在項目成本管理中的應用，能夠推動工程經濟建設快速發展。工程經濟分析可以有效減少不必要的成本浪費，增強建筑行業的競爭優勢，發揮自身重要性。因此，在建筑行業的發展規劃中，要加強經濟成本的管理，促進健康可持續發展。