運輸貿易企業物流成本控制問題研究

李海濤

（青島寶邯運輸貿易有限公司，山東 青島 266071）

在當前我國社會經濟水平不斷提升的背景下，現代化物流管理模式在某種程度上可以減少企業物流成本消耗，給提升企業整體效益提供了方向。隨著企業之間競爭不斷加劇，競爭優勢建設已經不再從材料采購、提升運營效率等方面入手，而是逐漸朝著構建有效的物流成本管理體系轉變。針對運輸貿易企業而言，相對較強的運營能力和較低的成本勞動力，會為企業帶來一定的競爭優勢。所以，要想更好地滿足企業發展需求，構建完善的物流成本控制體系顯得非常重要。

一、物流成本管控對運輸貿易企業的重要性

從物流成本自身角度來說主要指企業產品在空間移動過程中以貨幣形式消耗的各種資源。具體來說，也就是指某個產品在運輸過程中，例如產品包裝、產品運輸、產品裝卸、產品流程等環節中消耗的人力資源、物力資源以及財力資源總和。物流成本管控對于運輸貿易企業的重要意義主要體現在以下兩個方面。

（一）減少物流成本損失

結合物流成本控制要求，科學構建完善的成本管理體系，擴展信息獲取渠道，確保數據信息的真實性和精準性，可以有效減少物流成本帶來的經濟損失。物流成本的降低，既能體現物流管理的有效性，又能直接影響企業在競爭中的地位，增加對價格敏感客戶的吸引力。因此控制物流成本，可以有序地安排物流活動，實現最佳的協調與配合，實現提高物流效率和企業經濟效益的目標。

（二）推動企業快速發展

通常情況下，成本管理一般包括業務成本、運營成本、物流成本等。假設在實施成本管理過程中，運輸貿易企業沒有結合實際情況和物流要求，將會導致成本管理格局發生改變，影響最終管理效果。運輸貿易企業通過職責細化，將管理職責分配到具體人員身上，讓每個職工明確職責，可以更好地落實本職工作，再結合每個職工的工作情況和激勵體系，可以有效調動職工的工作積極性，提高職工工作水平，以推進企業快速發展。

二、當前運輸貿易企業物流成本管控存在的問題

（一）物流成本控制的意識薄弱

結合當前物流成本控制現狀而言，部分企業成本控制意識淡薄，沒有把物流成本管理融合到財務管理活動中，使得物流成本分布較為分散。就實際情況進行分析，當前物流成本居高不下的主要因素在于，我國運輸貿易企業發展時間比較短，面臨問題種類煩瑣，物流設施缺少現代化，主要以人工作業為主，配送比較分散，沒有形成完善的運營規模，物流配送效率不強。直到目前，我國部分運輸貿易企業依舊采用傳統配送方式，加劇了企業物流成本投放，影響企業運營發展。

（二）物流管理體系不完善

近幾年，隨著我國社會經濟快速發展，運輸貿易企業的發展初具規模，但是和其他國家企業比較，我國在物流成本控制上仍存有明顯差異。具體表現在總體規模小、市場集中度不強等。和西方國家運輸貿易企業比較，我國企業占據的市場份額少，市場競爭實力有待提高。雖然各個企業都構建了適合自身發展需求的物流管理體系，但是往往與自身情況不匹配致使管理效果不理想。管理層級對物流成本管理流程認識不全面，沒有形成統一的物流成本管理格局，嚴重制約運輸貿易企業物流成本控制水平的提升。在技術改革方面效果不理想，導致運輸貿易企業載荷其他企業競爭中，喪失競爭優勢。

（三）缺乏物流方面專業管理人才

當前，在運輸貿易企業中，掌握物流成本管理專業知識和經驗的人員比較少，這和各個院校所設定的物流課程內容具有一定關聯。針對物流管理專業而言，近幾年才逐漸在各個院校中普及，但是物流自身作為一項操作性和實踐性比較強的課程，涉及的知識范疇比較廣泛，學校內部所學習的知識主要以基礎理論為主，無法實現對學生操作能力的培訓。運輸貿易企業對物流專業技術人員需求量隨之增加，導致人才和企業需求不匹配，影響最終物流成本控制效果。此外，在開展物流成本控制工作時，人員專業水平和素養將決定成本管理結果。然而，當前部分運輸貿易企業現有的物流成本管理人員比較匱乏，專業水平不高，并且部分人員沒有接受專業培訓，基礎知識掌握不全面，工作經驗不足，給企業物流成本控制造成一定影響。

三、優化運輸貿易企業物流成本控制的具體措施

（一）提高物流成本控制的意識

針對運輸貿易企業而言，首先需要強化物流成本控制意識，并優化物流成本管理理念，充分了解在企業運營發展中物流成本控制起到的作用。一方面，良好的物流成本管理意識需要企業領導層級工作人員來樹立，讓企業物流成本控制工作更具合理性和專業性。并且，企業還要參考社會中各種現代化物流成本控制方式，根據企業實際情況和管理要求，探究一套符合自身發展的物流成本控制方式，極大限度減少企業物流成本投放，并且滿足客戶自身要求，給企業運營發展奠定良好基礎。另一方面，企業基層人員物流成本控制意識應該強化，由于其作為物流成本控制的基礎，物流工作人員在進入企業之前，應該對其進行專業培訓，把物流成本控制思想灌輸到其腦海中，在確保物流服務質量的同時，還要優化物流成本控制對策。從各個環節入手，真正把物流成本落實到各個細節中，讓企業獲取理想的物流效益。

（二）構建完善的物流成本核算體系

在企業開展物流成本控制工作時，需要結合實際情況，構建科學完善的物流成本管理體系，給企業成本管理工作的順利開展提供條件。在此過程中，企業需要優化成本管理方式，把物流成本核算獨立出來，并且重視對應核算方式，把物流成本管理和財務會計充分結合，把物流成本細化處理。例如，可以將其劃分為三項內容，也就是直接成本、日常成本和間接成本。通過這種方式，讓職工更加清楚地認識到物流成本控制要求和目標，結合不同實際情況，采取對應管理對策。此外，企業在開展成本核算工作時，應該把相關費用分解到各個環節中，通過這種方式，實現對物流成本控制結果的細化分析，逐步構建物流成本核算機制，把物流成本控制職責分配到具體人員身上，提升成本可控性，減少物流成本消耗。

（三）不斷提升物流成本控制人員的專業素質

針對物流思想比較滯后，物流理念淡薄的運輸貿易企業而言，應該由管理層級進行科學引導，定期對企業職工進行專業培訓，在企業內部做好物流成本控制宣傳工作，創建良好的管理氛圍。通過定期培訓，提升職工專業素養，強化職責意識，對物流各個流程和細節加以關注，提升物流管理水平。需要提升物流成本控制人員專業素養，給企業引進更多的專業人才，對企業現有職工進行組織培訓，提升職工業務能力。此外，企業還要重視構建完善的人才培育體系，讓物流工作人員不斷提高自身專業素養?？偟膩碚f，企業可以通過邀請專業人士講座，或者組建培訓機構，實現對職工再培訓，為企業物流成本控制工作的順利開展提供人才支持。

四、結束語

總而言之，物流成本控制是逐步提升企業整體效益，實現成本控制的重要方式。所以，企業的管理人員需要給予物流成本控制工作高度注重，結合當前物流成本控制中存在的問題，強化成本控制意識，完善成本控制體系，加強職工專業培訓，為物流成本控制的工作順利開展提供良好條件，在提升物流成本控制水平的同時，實現企業健康發展。