淺談我國戰略成本管理問題

于靜淼 劉晶晶

（沈陽大學，遼寧 沈陽 110000）

一、引言

全球經濟高速發展，市場競爭日益加劇，傳統的成本管理模式已經不能適應企業的發展現狀，企業必須重視成本管理，把成本管理提高到戰略水平。文章首先闡述了戰略成本管理的含義，其次分析了我國在應用戰略成本管理模式后產生的諸多問題，最后針對所存在的問題提出了幾條建議。

二、企業戰略成本管理概述

戰略成本管理是從企業戰略高度將成本管理與戰略管理相結合的戰略成本管理，它以提高企業核心競爭力為目標，將成本管理上升到戰略高度，并不是為了增加利潤機械地降低某個會計期間的成本，而是通過采取一系列方法系統地控制企業成本，從而降低企業總成本。相比傳統成本管理，戰略成本管理更符合企業戰略發展需求。

三、戰略成本管理在我國企業實施過程中存在的問題

（一）戰略成本管理意識薄弱，缺乏主觀能動性

全球經濟一體化的高速發展加劇了我國企業之間的競爭，降低成本，增加利潤，成為企業增強實力的必然選擇。當前，多數企業在進行成本管理時還在采用傳統的成本控制方法，管理重點還停留在對生產成本的控制上，沒有將成本控制提升到戰略水平，沒有意識到戰略成本控制的重要性，戰略成本管理意識薄弱，沒有對戰略成本管理取得正確認識。企業管理者對此缺乏主觀能動性，導致戰略成本管理無法在企業中成功開展，不能發揮其真正的價值。

（二）企業戰略成本管理方法落后，缺乏科學的信息技術

目前，國外很多大型企業都采用了先進的戰略成本管理方法，成本管理系統得到發展與完善，成本得到了有效控制，提高了企業效益。我國很多企業采用的戰略成本管理方法都是參考國內外大型企業先進的成本管理經驗和方法，但是每個企業都有其自身的特殊性，生搬硬套的戰略成本管理方法很難匹配企業實際的成本管理現狀，同時，我國企業正在實施的戰略成本控制方法比較落后，科學信息技術不發達，整個成本管理系統不完善，這給企業戰略成本管理的實施帶來很多挑戰。

（三）企業成本管理內容單一，缺乏多樣性

產品的研發成本、生產成本和銷售成本之間有密切的聯系，正確利用各環節之間的聯系，重視每個環節的成本控制，可有效降低企業總成本。過分注重生產成本的分析，忽略產品售后服務的重要性是我國企業成本管理普遍出現的問題。產品售后服務水平是顧客評價產品好與否的重要標準，倘若產品的售后服務出現問題，則會嚴重影響顧客忠誠度、企業信譽度，導致企業流失市場資源，得不償失，嚴重影響企業的長遠發展。

（四）企業過度重視短期利益，短視長遠發展

當前，我國很多中小企業在成本控制管理中過度關注企業短期成本的降低，僅考慮當期成本對當期的影響，沒有從長遠利益出發。很多企業為了降低短期成本，達到短期的效益要求，耗費了大量資源，這樣，企業雖然降低了某個會計期間的成本，但無法大幅度降低企業的總成本，導致企業整體效益無法提高。過度重視企業的短期效益是企業成長鏈的一個缺口，片面提高企業短期效益不符合企業戰略發展要求，會影響企業的整體利益，阻礙企業的長遠發展。

（五）企業參與成本管理的部門不全面，缺少積極性

戰略成本管理應是企業各部門全都參與進行的一項全局性的成本管理工作，其成本管理對象應涵蓋產品的設計、研發、采購、銷售、售后等環節，不單單只是對財務核算上的管理。但是，在實際工作中，財務人員負責全部的成本核算工作，而與戰略成本管理密切相關的采購部、銷售部等部門卻很少參與其中，因此財務人員并不能完全掌握產品研發、采購、銷售等環節的具體情況，這種成本分析缺少科學性。同時，公司各部門員工只重視工作帶給自身的效益，缺少對公司戰略規劃的參與，缺乏參與積極性。

四、針對我國企業戰略成本管理問題提出的解決對策

（一）樹立戰略成本管理理念，增強戰略成本意識

在當前激烈的企業競爭環境下，陳舊的成本管理理念已無法給企業創造高額利潤，企業管理者應摒棄傳統成本管理思想，樹立與時俱進的成本管理理念，強化戰略成本管理意識。同時，在進行員工培訓時應注意強化員工集體觀念，深刻領悟戰略成本管理對集團發展的重要意義。在選擇成本管理實施方案時，應從企業的長遠利益出發，以戰略目標的實現為前提，選擇對企業長遠發展有意義的成本管理方案。

（二）改善戰略成本管理方法，提高信息技術水平

科學的戰略成本管理辦法和系統的成本管理模式可以幫助企業有效控制總成本，企業進行成本管理模式選擇時，應從企業自身真實的成本管理和經營狀況出發選擇適宜企業發展且與企業總體戰略發展規劃相匹配的成本管理模式，優化和調整戰略成本管理方法，直至與企業發展步調相適應，切忌盲目生搬硬套。同時，也應注重提高信息技術水平。先進的信息技術水平將推進企業成本管理戰略化的進程，有效的信息系統可降低企業研發、生產、銷售等環節的成本，這有利于企業構建價值鏈，提高企業經營效益。

（三）加強企業的品牌意識，樹立良好的品牌形象

財務指標是企業經營狀況的說明書，非財務指標的變化同樣可以影響企業的發展前景。因此，企業不光要注重財務指標的變化，還應重視非財務指標的變化。良好的品牌形象是企業重要的無形資產，企業應提高產品和服務質量，完善產品售后服務環節，滿足顧客需求，提高顧客滿意度，提升企業信譽度，增強品牌意識，為維護市場資源樹立良好的品牌形象，促進企業穩定發展。

（四）充分發揮各部門協同作用，鼓勵全員參與成本管理

企業的戰略成本管理不僅僅是財務人員的工作，科學有效的成本控制工作需要企業各個部門共同參與。企業管理者應調動所有員工的積極性，充分發揮不同部門的協同作用，實現全員參與成本管理。企業應對員工做好戰略成本的宣傳工作，提高企業工作人員的責任感，同時對相關規劃政策做好專業培訓，鼓勵企業全員參與成本管理工作，使生產經營的每個環節都得到有效的成本控制。

（五）重視企業文化建設，吸引高端人才

和諧的文化氛圍是企業健康發展的標志，良好的文化建設是企業實現發展戰略的重要助力。企業應重視內部文化建設，增強員工的使命感和榮譽感，營造共同發展的文化氛圍。企業實行戰略成本管理需要高端專業人才的參與，而良好的企業文化建設是吸引這些優秀人才的重要條件，一支優秀的團隊會給企業的發展帶來不可比擬的幫助。

五、結語

實施戰略成本控制是當前經濟環境下企業增強自身競爭力，提高市場地位的必然選擇?？茖W合理的戰略成本控制有助于企業的長遠發展，是實現企業總戰略的有效工具。企業在進行戰略成本控制時應結合自身發展情況選擇適宜企業長遠發展的成本管理方法，并在此基礎上優化和完善成本管理系統，創新信息技術，降低企業總成本，實現企業戰略目標。