基于全面預算管理的企業績效評價探討

羅輯

（山西省國有投融資管理有限公司，山西 太原 030000）

全面預算管理涉及到各種各樣的預算活動，其中每一個預算活動之間都存在密切的內部關聯，相互影響。要想企業績效評價工作的開展更加科學合理，需要基于企業現有的產值以及利潤獲得情況搭建評價體系，結合企業投資率、增加值等多樣化的評價方式，構建起一個全面完整的績效評價體系。但是在實際操作過程中，企業常常在諸多評價方式中選擇最先進的評價方式，卻沒有充分結合自身的發展情況進行評價，需要基于全面預算管理開展績效評價工作。

一、全面預算管理在企業績效管理中的重要性

在企業戰略規劃中全面預算是一種正式的表現形式，是依照企業戰略發展目標設計的，在某種程度上可以說全面預算是對企業已有的資源的一次全面分配。全面預算管理是績效評價的基礎，是衡量員工績效考核依據，能夠為人力資源工作提供下一季度人力、物力、財力的分配依據，幫助企業管理者找出管理中存在的問題，有針對性的進行改進，助力企業健康可持續發展。

二、全面預算管理背景下企業績效評價體系中存在的問題

（一）現有的績效評價體系與戰略發展目標相悖

全面預算管理工作是以經濟效益的最大化為目的的，而企業的戰略發展目標并不僅僅只是追求經濟效益，如果放任不管，企業經濟收益會影響到企業的社會形象，破壞社會效益，那么績效評價體系必然會與企業的戰略發展出現沖突與矛盾。在企業的戰略發展目標中還涉及到企業的形象塑造，屬于多元化的戰略發展，預算管理與之相比存在一定的差距，甚至在一定情況下會成為戰略發展目標實現的阻礙。

（二）管理層沒有充分認識到績效評價工作的重要性

部分企業在經營管理過程中常常無法實現預期的管理效果，歸根到底源自于沒有一個系統的監管體系對管理工作進行監管，預算管理的實施會受到來自內部管理中的阻礙。在企業實際管理工作中，人才市場活動的主體，各項工作的判斷標準都是基于人，具有一定的靈活性，這在一定程度上破壞了規范的公正性，使得獎懲制度無法切實落地，企業設置獎懲的最初目的無法實現，企業的整體管理效益得不到發揮。在企業管理層依然有部分人員沒有明確認識到企業業務規劃，沒有指定一個具體可以實施的落實計劃，造成管理上的不合理，需要不斷提升管理認識的業務規劃能力，處理好管理層與基層之間的關系，全面推動績效評價工作的有效開展。

（三）無法正確認識全面預算管理下的績效評價體系

我國企業現代化水平還處于不斷發展的階段，相應的預算管理體系建立時間也比較晚，還有很多企業并沒有真正認識到全面預算管理的作用，甚至在具體實施過程中也沒有一個可供參考的借鑒物。

三、全面預算管理背景下企業績效評價采取的措施

（一）不斷健全績效評價管理體系

全面預算管理是一個已經發展非常完善的內部管理體制，將具體的評價方法與操作流程規范都已經納入到其中，企業需要對照全面預算管理的相關內容不斷改善自身的經營管理活動，結合發展實際情況不斷創新，才能夠在不斷發展企業業績的同時確保績效評價方式的不斷科學化、合理化。對企業發展來說，績效評價體系起著非常重要的作用，在具體落實之前要先明確預算工作的具體目標，尤其是預算的財務狀況以及評估結果的好與壞。預算管理的設計工作要基于企業在財務等各方面的綜合指標，客觀合理的對企業的產能以及財務狀況進行評價，建立一個行之有效的審查制度，搭建閉環式監督體系，全面開展預算編制，從前期的預測評估到后續的審查監督，確保預算的全面落實。

（二）不斷提高員工的認知程度

企業全面預算管理目標的實現最終都需要分解到企業各個部門，需要全體員工協心協力一起進行落實，需要建立全方位的監督管理機制，不斷提高員工對績效評價的認識程度，從意識上讓員工認同企業的管理制度，才能夠在行動上自覺遵守相關的制度，積極主動配合企業各項工作的開展，充分理解企業全面預算管理工作的必要性。與此同時，要不斷加強企業對績效評價工作的重視，將工作重心向內部管理適當傾斜，借助全面立體的監督管控體系簡化工作流程，結合企業戰略規劃合理分配資源，在企業實際業務活動中充分落實工作。除此之外，還要組織員工以全面預算管理績效評價為主體開展專項培訓活動，派出經營豐富的老員工面向新入職人員進行傳幫帶，提高員工對績效評價工作的重視程度，幫助員工合理融合企業已有的各種資源，理解部門協作的重要性，并將其融入到企業預算管理工作中去，承擔起全面預算管理中自己應該肩負的責任。

（三）不斷優化預算編制

預算考核是企業全面預算管理中的重要一環，扮演著承上啟下的角色，不僅能夠有效調控財務活動的開展，參與到預算執行過程的把控，還能夠快速得到最真實的評價信息，及時發現存在的預算偏差，有針對性的調整經營活動的開展。在全面預算管理工作中，預算編制可以說是一個系統全面的評價體系，同時又是一個循環動態的評價系統，能夠從整體上把控企業的經營管理活動，在全面預算管理工作中都扮演著重要的角色，作為預算管理的一個關鍵環節，績效評價工作是下一輪預算管理工作的開端，能夠對綜合業績進行客觀真實地反應，需要對員工開展全方位系統的考核工作，與薪資待遇相掛鉤。

企業的發展是持續不斷向前發展的，通過全面預算云管理能夠對企業現有的各種資源進行優化配置，為企業創造更大的經濟效益與社會價值，與企業績效評價一起作為企業經營管理工作順利開展的有效法寶，為企業戰略發展目標的實現保駕護航，只有將二者結合在一起，立足于全面預算管理，合理開展績效評價，才能夠不斷加強企業內部管理水平，實現企業健康可持續發展。