試分析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用

李海燕

（河北省秦皇島市青龍滿族自治縣社會(huì)保障事業(yè)管理處，河北 秦皇島 066599）

在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)制度，可以有效地開發(fā)工作人員的潛力，提升他們的工作興趣和責(zé)任心，從而促進(jìn)事業(yè)單位的迅速發(fā)展，為整個(gè)城市的發(fā)展帶來(lái)巨大利益。另外，采用激勵(lì)制度，還可以進(jìn)一步完善事業(yè)單位的人力資源管理制度，因此，要充分發(fā)揮激勵(lì)方式在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用。筆者結(jié)合自己多年來(lái)在事業(yè)單位人力資源管理中的推廣情況，為讀者提供了一些詳細(xì)的參考資料。

一、激勵(lì)制度綜述

激勵(lì)制度是人力資源管理的主要方式，在事業(yè)單位人力資源部門建立完善的激勵(lì)制度，可以充分發(fā)揮人的自覺(jué)能動(dòng)性，挖掘出自身的內(nèi)在潛力，使其以最佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

人力資源管理工作決定了事業(yè)單位的發(fā)展速度，尤其是激勵(lì)制度的有效利用，可以幫助管理人員完成了計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)挖掘員工的內(nèi)在潛力的發(fā)揮，使他們真正地體會(huì)到按勞分配制度的公平性，讓職工們可以積極地向著設(shè)定目標(biāo)不斷奮斗，因此，要在人資工作中不斷地調(diào)動(dòng)員工的工作興趣。

激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中具體實(shí)行，可以指導(dǎo)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和思想觀念，使其與事業(yè)單位的規(guī)劃目標(biāo)相互匹配，提升了單位員工的創(chuàng)新思想和工作中的責(zé)任意識(shí)，為完成事業(yè)單位整體規(guī)劃而不斷做出努力。因此，在事業(yè)單位中要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，積極推廣激勵(lì)制度，努力達(dá)到人力資源管理工作的合理性和有效性，科學(xué)地應(yīng)用激勵(lì)手段，從而最大限度地開發(fā)事業(yè)單位員工的心里潛能。

二、激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理的具體狀況

（一）激勵(lì)制度不夠完善

當(dāng)前，一些機(jī)關(guān)單位的激勵(lì)制度不夠完善，還存在很多弊端，激勵(lì)方式多以單一的形式呈現(xiàn)，大多都是利用激勵(lì)手段結(jié)合績(jī)效考核的方式。可是在具體的激勵(lì)運(yùn)用中，業(yè)務(wù)水平與績(jī)效考核其實(shí)并沒(méi)有必要的聯(lián)系，事業(yè)單位職工取得績(jī)效獎(jiǎng)金也并不代表其業(yè)務(wù)水平一定很強(qiáng)，這樣不但沒(méi)有發(fā)揮出激勵(lì)的作用，還會(huì)減少員工的工作積極性，從而影響工作中的高效性。

（二）激勵(lì)機(jī)制存在員工考核問(wèn)題

事業(yè)單位最主要的考核標(biāo)準(zhǔn)就是員工的工作水平、工作質(zhì)量以及計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況。可是，目前很多單位對(duì)員工的這些考核因素都沒(méi)有十分重視，這其實(shí)在一定程度上抑制了員工的工作主動(dòng)性。因此，在激勵(lì)制度的具體作用下，相關(guān)單位一定要加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核工作。

三、激勵(lì)制度在人力資源管理中的表現(xiàn)方式

（一）利用績(jī)效考核形式

在事業(yè)單位人力資源管理中可以利用績(jī)效考核的形式，將績(jī)效任務(wù)具體劃分給員工，使其在具體績(jī)效考核過(guò)程中獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，其主要目的就是確保事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，事業(yè)單位人力資源工作的一個(gè)重要鼓勵(lì)形式就是績(jī)效考核制度。

（二）運(yùn)用思想鼓勵(lì)的方法

事業(yè)單位的人力資源工作可以利用思想鼓勵(lì)的形式，通過(guò)這種方式的有效應(yīng)用，讓單位的員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其關(guān)注度和認(rèn)可度，這不僅可以提升職工的工作積極性，還可以保證員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)態(tài)度，使他們可以踏實(shí)地在事業(yè)單位工作。需要注意的是，在具體的運(yùn)用中要進(jìn)行靈活運(yùn)用，讓員工在感受到溫暖的同時(shí)又能確保領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。

（三）利用榮譽(yù)激勵(lì)的形式

足夠的薪資與和良好的榮譽(yù)感可以很好地鼓勵(lì)事業(yè)單位職工。采用榮譽(yù)激勵(lì)的形式在業(yè)務(wù)完成期間發(fā)揮了重要的作用，事業(yè)單位要對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和宣傳等等，使員工可以獲得相應(yīng)的榮譽(yù)，這十分有助于提升員工的自主能動(dòng)性。此外，還要積極提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量，提升單位員工的綜合實(shí)力。因此，在人力資源管理中要有效施行榮譽(yù)激勵(lì)的方法。

四、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用

（一）激勵(lì)制度在招聘過(guò)程中的運(yùn)用

當(dāng)今社會(huì)，事業(yè)單位的人才需求越來(lái)越大，招聘員工已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理部門的重要工作。機(jī)關(guān)單位管理人員要高度重視激勵(lì)制度的作用，它在事業(yè)單位人力資源管理中的有效利用可以吸收更多的優(yōu)秀員工，而且還可以提升工作人員的創(chuàng)新思想和主觀能動(dòng)性，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。另外，要保證激勵(lì)制度的公平與公正性，不斷提升事業(yè)單位員工的福利水平，使員工能夠從心里產(chǎn)生安全感，從而促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

（二）激勵(lì)制度在績(jī)效考核中的運(yùn)用

績(jī)效考核是事業(yè)單位的重要工作，也是員工非常關(guān)注的項(xiàng)目。激勵(lì)制度在績(jī)效考核中的有效運(yùn)用，可以保證員工得到十分公平的待遇，職工績(jī)效的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放、準(zhǔn)確發(fā)放能夠確保業(yè)務(wù)水平高的職工獲得更高的福利待遇，使其感受到多勞多得的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升了事業(yè)單位人力資源管理水平。

（三）激勵(lì)制度在人才培養(yǎng)中的運(yùn)用

優(yōu)秀的人才對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起著決定性作用，因此，事業(yè)單位要特別重視人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)，利用激勵(lì)制度在人才培養(yǎng)中的積極影響，使員工具有高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷開發(fā)人才自身的潛能，幫助員工提高自身綜合素養(yǎng)。另外，還要為職工提供一些定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，這有利用提升員工的業(yè)務(wù)水平，使其更好地為事業(yè)單位服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

利用激勵(lì)制度可以在一定程度上制約事業(yè)單位員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，使事業(yè)單位的人力資源得到合理配置，為單位職工提供更多的發(fā)展機(jī)遇，并起到積極的影響。為此，要根據(jù)事業(yè)單位的人力資源部門的具體狀況，對(duì)其未來(lái)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整，加強(qiáng)人力資源激勵(lì)制度的完善和創(chuàng)新，為事業(yè)單位的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。