現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題與對策

陳國光

（浙江征天集團有限公司，浙江 諸暨 311811）

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理模式相對落后

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模隨著市場的需求在不斷擴大，投入的資金在不斷增多，為了能夠使企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得更廣闊的發(fā)展空間，開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有重要意義。但是當前我們企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對落后，經(jīng)濟管理需要資金的投入，但是由于資金不足造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)空殼，給企業(yè)發(fā)展帶來深重負擔。所以說企業(yè)管理模式需要進行調(diào)整，根據(jù)社會市場發(fā)展變化不斷優(yōu)化提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式就顯得尤為重要。

（二）經(jīng)濟管理制度不夠完善

目前我國眾多企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在制度不完善的問題，在經(jīng)濟管理過程中缺乏科學規(guī)范的經(jīng)濟管理，沒有根據(jù)國家相關(guān)法律手段沒有構(gòu)建制度上的保障，從而造成在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)受賄或者是徇私舞弊的情況，這都是由于經(jīng)濟管理制度不完善導致的。

（三）經(jīng)濟監(jiān)督力度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不夠的問題，這也是亟須解決地問題。在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中，經(jīng)濟監(jiān)督力度主要是因為企業(yè)領(lǐng)導層沒有嚴格要求經(jīng)濟運行中的管理，企業(yè)經(jīng)濟管理中一些風險問題就容易顯露，這些風險問題對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是非常不利的，是會帶來一定隱患問題的。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)營戰(zhàn)略觀念落后

黨的十九大報告明確指出，我國當前的經(jīng)濟已經(jīng)從之前的經(jīng)濟高速增長過渡到經(jīng)濟中高速增長的狀態(tài)，經(jīng)濟的整體運行已經(jīng)進入到一種新常態(tài)。這種新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一方面迎來了機遇，另一方面也面臨著很多挑戰(zhàn)，這就需要現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中既需要結(jié)合新形勢，結(jié)合市場經(jīng)濟需求，也需要適時地調(diào)整新戰(zhàn)略，尋找新途徑。我們知道企業(yè)的經(jīng)營管理目標是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)能夠保證向前發(fā)展的核心力量，因此，只有管理目標明確的企業(yè)在未來發(fā)展道路中才會清晰明確，所以說在新常態(tài)下必須要更新戰(zhàn)略觀念，使其符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。現(xiàn)在還有不少企業(yè)還存在依靠計劃經(jīng)濟的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，缺乏新形勢下的新觀念更新，在企業(yè)管理模式上盲目擴張，照搬照抄舊的管理模式，導致企業(yè)發(fā)展資金匱乏、瀕臨倒閉。我們只有根據(jù)國家經(jīng)濟模式的改革發(fā)展，制定新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能讓企業(yè)發(fā)展不斷探尋到新的出路。當然，我們不僅要根據(jù)國家經(jīng)濟模式改革的需求，更要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)國際發(fā)展需求，制定切實可行，科學的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是一個需要每位企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導人需要認真思考的問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管控能力有待提升

隨著我國改革開放政策的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展迎來了很多機遇，大量企業(yè)，尤其是小微企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。當然在經(jīng)濟的大潮中也存在部分企業(yè)發(fā)展的速度很快，但是被淘汰的也很快。究其原因就是有一大部分企業(yè)在內(nèi)部管控上處理問題，例如企業(yè)經(jīng)濟管理者自身文化素質(zhì)較低，發(fā)展企業(yè)沒有方向，內(nèi)部管理不夠嚴格，在機遇面前缺乏足夠的資金保障，一些企業(yè)領(lǐng)導者對先進的管理模式存在消極抵觸情緒，例如有的企業(yè)領(lǐng)導認為完善企業(yè)內(nèi)部管理機制是將工作流程變得復雜化，這就使得具有積極改革管理思路的員工失去了一定的工作積極性，一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度存在空虛表面的現(xiàn)象，對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到的約束和管理作用不大。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在一定問題

由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式的影響，我國一些國有企業(yè)和民營企業(yè)還存在組織結(jié)構(gòu)帶有計劃經(jīng)濟的影子，主要的問題就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于臃腫，上下級區(qū)分明顯，當前很多國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置了不同職能類型的部門，雖然方便了管理，但是這些增加的組織結(jié)構(gòu)卻帶來了嚴重的問題，就是增加了一線員工的工作內(nèi)容，給企業(yè)的生產(chǎn)流程造成了很多障礙，大大挫傷了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性。例如企業(yè)由于管理人員眾多，職能部門過于繁冗，一些企業(yè)的管理者就互相推脫，互相不承擔責任，導致一個簡單項目的審批就有著復雜的程序，大大降低了工作的效率。這已經(jīng)是不能適應新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求了。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更寬領(lǐng)域的發(fā)展，必須提升經(jīng)濟管理水平，更新企業(yè)管理觀念，適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的領(lǐng)導不僅要具備創(chuàng)新的意識，更要時刻將提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念體現(xiàn)在與時俱進的積極營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導者不僅要具備安全責任意識，更要將眼光放得更長遠，要有長期規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的意識。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導具備市場競爭意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念，不斷增強企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）加強對經(jīng)濟管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升與相關(guān)管理人員的經(jīng)濟管理意識的提升密切相關(guān)。管理人員只有不斷加強企業(yè)經(jīng)濟管理的業(yè)務水平，才能不斷推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員不僅需要相關(guān)管理工作的人員具備較強的管理技能，更需要管理人員樹立長遠規(guī)劃發(fā)展目標的戰(zhàn)略思維，采取較為先進的科學管理方式，在更新經(jīng)濟管理理念的同時，大大提升企業(yè)管理水平。另外，在注重企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展外，還需要注意企業(yè)的發(fā)展不能過于追求眼前的經(jīng)濟利益，要有長遠的目標，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理除了注重生產(chǎn)建設(shè)方面管理外，更要注重不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的經(jīng)濟管理模式才是符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此加強管理人員對經(jīng)濟管理的重視度，堅持從源頭上加強經(jīng)濟管理，設(shè)計有針對性有科學性的經(jīng)濟管理方案，從而真正提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

當前，企業(yè)經(jīng)濟管理水平要想實現(xiàn)更高的水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。加強企業(yè)內(nèi)部組織管理首先就是要明確企業(yè)員工各自的崗位職責，在具體的崗位上要再進行細化細分。主要是做好以下幾點工作，第一，一個企業(yè)的靈魂人物對企業(yè)發(fā)展來說具有決定性作用，影響甚至左右著企業(yè)未來發(fā)展的方向。所以說企業(yè)領(lǐng)導在決策過程中一定要首先進行市場調(diào)查和研究，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，同時也要注意提高企業(yè)領(lǐng)導層的決策能力。另外企業(yè)領(lǐng)導一定要多參考基層員工的具體建議，結(jié)合實際情況進行決策，盡力做到全方位多角度考慮問題。第二，企業(yè)領(lǐng)導一旦做出了重大決策就必須要進行落實，設(shè)立專門的落實機構(gòu)，不管是什么方面的決策都必須做到結(jié)合實際并落到實處，進而使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)達到完善和優(yōu)化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式

科學合理創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平具有重要意義。企業(yè)在具體的經(jīng)濟管理過程中不僅要重新審視已有的管理方式，從中尋找問題和途徑，更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，不斷尋找差距和不足，從根本上改革企業(yè)經(jīng)營管理的方式，只有這樣才能使企業(yè)在未來發(fā)展中樹立正確的方向，不斷深化經(jīng)濟管理方式。當前，無論是國家還是社會都要與時俱進，對于一個企業(yè)發(fā)展來說更是不能缺少創(chuàng)新能力，堅持不懈走創(chuàng)新之路是企業(yè)源源不斷的動力。下面我們具體談一談如何做好企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，第一，必須正確樹立企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的大方向和藍圖。這里重點談一下如何在信息化的今天將信息技術(shù)融入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，這就需要相關(guān)管理人員要能夠挖掘信息技術(shù)的優(yōu)勢，將企業(yè)經(jīng)濟管理與信息技術(shù)巧妙地結(jié)合起來。要讓信息技術(shù)的優(yōu)勢在企業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮，不斷加強經(jīng)濟管理要運用信息技術(shù)的理念，加強經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的發(fā)展。第二，經(jīng)濟管理水平的提高也離不開技術(shù)的革新，在企業(yè)的經(jīng)濟管理日常工作要善于發(fā)現(xiàn)可以進行科技創(chuàng)新的地方，不斷完善經(jīng)濟管理中技術(shù)水平的提高，確保經(jīng)濟管理工作更加順暢。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的提升對于企業(yè)自身的發(fā)展和規(guī)劃具有重要的作用。我們只有提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高競爭力。當前很多企業(yè)在具體的經(jīng)濟管理過程中，總是會受到這樣那樣因素的制約，從而引發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中頻頻出現(xiàn)問題和矛盾，給企業(yè)未來發(fā)展設(shè)置許多障礙。針對這些亟須解決地問題，我們首先要在理念上重視企業(yè)經(jīng)濟管理，在管理方式上不斷進行創(chuàng)新，提升經(jīng)濟管理理念方面不斷推進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。