芻議化工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理

劉 影

一、引言

化工產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，一直對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到重要作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步深化，化工產(chǎn)業(yè)正面臨新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，原料成本高、產(chǎn)品附加值低、節(jié)能減排和安全環(huán)保壓力增加的問(wèn)題日益突顯。那么，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高成本管理的效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此基礎(chǔ)，本文分析了化工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理有利于防范企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷深化，企業(yè)逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)。完善的財(cái)務(wù)成本管理體系將有助于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，及時(shí)應(yīng)對(duì)所面臨的市場(chǎng)危機(jī)，確保內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

（二）通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作，有利于企業(yè)管理者直觀地了解單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握現(xiàn)有資金缺陷，科學(xué)合理地籌集資金、使用資金和分配資金，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行和業(yè)務(wù)能力的整體提升。此外，由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，所以通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，財(cái)務(wù)管理可以全面及時(shí)地反映商品物資運(yùn)行情況，并通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。

（三）財(cái)務(wù)成本管理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的核心，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品成本的計(jì)劃與調(diào)控、經(jīng)濟(jì)效益的管理與提升等方面都是由財(cái)務(wù)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)借助現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定科學(xué)的企業(yè)決策和計(jì)劃，使財(cái)務(wù)成本管理從被動(dòng)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)型，更有利于提高工作效率，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思維。現(xiàn)階段我國(guó)的化工企業(yè)存在重財(cái)務(wù)管理制度，輕財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)象，尤其是一些中小化工企業(yè)，無(wú)明確的管理思路和管理辦法，生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。其次，受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的各個(gè)層面認(rèn)為成本管理只是管理者的事，一線工人只需按質(zhì)按量生產(chǎn)產(chǎn)品，財(cái)務(wù)人員則只需做好賬，管好賬，從而導(dǎo)致信息反饋不及時(shí)，管理調(diào)控不到位。

（二）盲目地控制產(chǎn)品成本，縮減環(huán)境污染治理費(fèi)用，忽視了企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。部分化工企業(yè)一味地以“控制成本”作為其財(cái)務(wù)成本管理的主導(dǎo)思想，只注重眼前利益，不愿過(guò)多地投入環(huán)境污染治理費(fèi)用，工業(yè)固體廢物、污水以及有毒氣體的排放仍然沿用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)易處理方式，對(duì)周邊居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全造成重大影響，也為后續(xù)土地的再利用和再開(kāi)發(fā)留下了環(huán)境安全隱患，嚴(yán)重地制約了社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

（三）其生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，制約著財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)到位。由于化工企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn)耗時(shí)長(zhǎng)，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的成本歸集、核算、報(bào)告，考核工作難以實(shí)現(xiàn)，部門(mén)之間上報(bào)的成本數(shù)據(jù)往往存在一定的沖突和矛盾，加之在傳統(tǒng)的化工企業(yè)中，通常不會(huì)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及職工個(gè)人身上，使得各方配合和協(xié)調(diào)的難度系數(shù)也隨之增大，財(cái)務(wù)成本管理工作幾乎是流于形式。

（四）單一地追求產(chǎn)品成本最低化，忽視了資金使用成本。資金成本包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。資金籌集費(fèi)是指資金籌集過(guò)程中支付的各種費(fèi)用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等。資金占用費(fèi)是指占用他人資金應(yīng)支付的費(fèi)用，如企業(yè)向銀行借款支付的利息。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多化工企業(yè)考慮到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)囤積一定的原材料，如遇到進(jìn)貨價(jià)格波動(dòng)較大時(shí),更會(huì)增加存貨的庫(kù)存量。然而過(guò)度的存貨積壓極易導(dǎo)致資金沉淀嚴(yán)重，占用不合理，使得資金使用成本居高不下。

（五）財(cái)務(wù)成本管理方法比較單一，體系不夠完善。目前，我國(guó)部分化工企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有形成科學(xué)的管理體系和管理方法，使得成本管理缺乏真實(shí)性和有效性，同時(shí)也耗費(fèi)了大量的人力和物力。成本的管控側(cè)重于事后分析，沒(méi)有形成事前預(yù)測(cè)、事中督促、控制和修正的目標(biāo)管理體系，導(dǎo)致成本管控效率和質(zhì)量難以提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的宣傳力度，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。成本管理意識(shí)是指企業(yè)對(duì)成本管理重要性的認(rèn)知度和責(zé)任感。作為化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)以強(qiáng)化成本意識(shí)為立足點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本管理的重要性，讓職工意識(shí)到成本管理與自身利益息息相關(guān)。同時(shí)，成立專(zhuān)業(yè)化成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理層和一線生產(chǎn)員工的信息溝通渠道，及時(shí)了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝流程的資源利用情況，并加以實(shí)時(shí)指導(dǎo)和調(diào)控，最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性。

（二）擴(kuò)大財(cái)務(wù)成本管理的深度和廣度，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管控體系。成本管理的深度是指企業(yè)以成本控制為中心，從方案制定，經(jīng)營(yíng)決策和決策執(zhí)行入手，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行多層面的管理和調(diào)控。而成本管理的廣度是從產(chǎn)品生成的全過(guò)程進(jìn)行成本管控，包含產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。作為化工企業(yè)，應(yīng)充分考慮其產(chǎn)品種類(lèi)繁多，生產(chǎn)流程復(fù)雜的特性，從財(cái)務(wù)成本管理的深度和廣度出發(fā)，形成橫向和縱向一體化的成本管控體系，制定合理的成本管理辦法，確保成本歸檔、核算、報(bào)告和考核等工作的落實(shí)到位。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理職能。完善的成本管理制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，構(gòu)建化工企業(yè)的成本管理制度首先應(yīng)建立健全的采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)的材料、物資進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，保證采購(gòu)程序在合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，確保采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。其次，建立完善的倉(cāng)庫(kù)保管制度，要求倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)各類(lèi)存貨的入庫(kù)，發(fā)出和結(jié)余進(jìn)行日常核算，建立相關(guān)的存貨管理臺(tái)賬，定期會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，賬賬相符，賬證一致。除此之外，還需建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖酆蟪杀竟芾碇贫龋酆蠓?wù)成本因?qū)儆谑潞蟪杀荆哂袦笮院碗[蔽性，因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各類(lèi)退換貨問(wèn)題而引起的成本變化，及時(shí)予以核算，避免因成本信息不實(shí)，而導(dǎo)致利潤(rùn)虛增。

（四）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)成本管理效率。將預(yù)算管理和成本管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理考核體系的關(guān)鍵。對(duì)于化工企業(yè)，首先應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接，建立成本預(yù)測(cè)模型，逐步完善全面預(yù)算管理體系。其次，應(yīng)有效分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，明確成本管理責(zé)任，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證每筆資金的使用都有理有據(jù)，科學(xué)合理，保證全面成本管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于預(yù)算管理的執(zhí)行情況，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格考核制度，成本管理情況好的部門(mén)，應(yīng)適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；違規(guī)和超標(biāo)使用預(yù)算的部門(mén)，應(yīng)予以追責(zé)，督促其更好地承擔(dān)成本管理責(zé)任。

（五）使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理手段，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。化工企業(yè)應(yīng)與時(shí)具進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理，比如應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物資流向和消耗的控制；利用互聯(lián)網(wǎng)資源，及時(shí)了解掌握產(chǎn)品和材料的價(jià)格波動(dòng)，與外界進(jìn)行交互式溝通等，這樣既提高了管理的效率，又提高了管理的精度。同時(shí)，化工企業(yè)也應(yīng)積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，科學(xué)借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)成本管理方法，開(kāi)闊成本管理眼界，豐富財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，我國(guó)的化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理還存在諸多問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄，盲目控制產(chǎn)品成本，忽視資金使用成本，財(cái)務(wù)成本管理方法單一等，針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)深化財(cái)務(wù)成本管理改革，不斷完善財(cái)務(wù)成本管理體系，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)成本核算工作，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求進(jìn)。