煤炭企業財務管理中存在的問題及對策

史鑫

（山西焦煤集團有限責任公司，山西 太原 030000）

對于大部分煤炭企業的整體運營來說，財務管理是核心，良好的財務管理能夠提升企業整體經營狀態，所以對于財務管理部門，企業要給予高度重視，但是就目前煤炭經濟發展的整體態勢來看，很多煤炭企業在財務管理方面還是存在諸多問題，在一定程度上阻礙了企業的發展，所以，將我國煤炭行業的整體發展勢頭和企業的實際情況結合財務管理的現狀，深入分析問題的原因，并提出行之有效的解決方案，更好地推動煤炭企業的可持續發展[1]。

一、現階段我國煤炭企業財務管理的現狀分析

（一）財務管理意識有待加強

當前，很多煤炭企業對于財務管理的重視度都不夠，因為煤炭企業的管理人員都是技術員出身，在管理中更重視生產的技術、安全、銷售，認為財務管理就是會計管理，所以一般情況下，財務管理部的人員的專業素養也普遍較低，這對現階段的煤炭企業的財務管理工作有很大的影響，現代化企業的發展需要信息化、知識化，但是煤炭企業的財務管理的發展進程緩慢，基于此，煤炭企業的財務管理需要轉變之前的管理觀念，而且財務管理的觀念不僅僅只局限在算賬、記賬以及報賬這些簡單的工作，而且還要加強工作人員專業培養，不要讓工作人員產生消極怠工的心態。

（二）現有資金流動缺乏合理化

在煤炭企業的財務管理部門在資金的管理中，對企業的現有資金管理和利用不夠合理，而且在長期滯留問題的情況下，已經形成了法人資金分散和集中管理之間的矛盾，這樣的情況容易造成資金管理失控，或者投資決策的失誤，所以要加強公司財務觀念里人員的教育和專業培訓，在日常的工作中可以定期地進行專業考試，促進財務工作者的工作能力的進步，企業在管理中可以聘請一些專家開展一些專家講座，幫助員工更好地實現信息化工作模式，利用信息化模式可以全面提升工作效率，更好地為企業服務[2]。

（三）缺少相應的監管體系

保障企業在整體的經營過程中，財務管理工作的開展具有長效機制，也是為了能是企業的內部及經營環境有良好的發展，設置財務監管體系是必不可少的工作，也是財務管理中不可忽視的，但是目前我國很多煤炭企業的財務部門還沒有健全的財務監管體系，其實這種情況很容易造成煤炭企業的整體管理，一旦在財務方面出現問題，就很難被及時發現，而且缺乏監管會導致企業的貪腐問題現象的發生，這直接影響到企業的良性發展。

二、財務管理對煤炭企業的作用

（一）提升企業的資金利用率

煤炭企業發展本身就有大量的資金需求，很多企業的資金周轉和利用率已經成為企業在經營過程中最大的困擾，財務工作的良好開展能夠促進企業更好的對財務的監督和合理利用，而且完善的財務管理體系能夠使企業的資金流動更加科學合理，發揮財務管理應有的意義和作用，保障企業在運營和發展的過程中資金的良好周轉和流動，提升企業資金的合理化使用[3]。

（二）讓企業更好地適應市場的發展

在現在激烈的市場環境中，煤炭行業因為很多外部因素的影響已經影響了煤炭經濟的發展，所以煤炭企業的發展愈發舉步維艱，就當前的發展形式來說煤炭企業的發展應該更加重視財務管理，通過優化企業內部結構，讓企業順應市場經濟的發展，制定符合企業發展的經營戰略，分析和研究企業存在的問題，將市場環境和其企業的實際發揮著展狀況相結合，及時調整發展方向，提升企業的核心競爭力，能在激烈的市場環境中占得一席之地[4]。

三、煤炭企業財務管理問題的解決對策與優化措施

（一）全面提升財務管理人員的管理意識，提升管理水平

為了是煤炭行業能在激烈的市場環境中穩定前行，企業的工作人員特要不斷地加強自身的專業素養和對財務的正確的管理意識，以此來解決當前階段煤炭企業的管理意識淡薄的狀況，所以對員工的培訓和教育非常重要，讓員工充分掌握和了解企業的稅基本情況，還要能夠進行一定的分析，所以企業的管理人員也要更加強化自身對才務的管理意識，主動地去學習有關財務的相關內容，樹立正確的財務管理意識和觀念[5]。確保最大程度地實現企業經濟利益最大化，遵守相關的法律法規，做到財務工作的有據可依，有理可證。

（二）完善財務管理體系

在煤炭企業的經營過程中，財務管理人員要制定科學合理的管理目標，更好的實現企業資金的合理性和科學性。基于此，實現企業科學合理的管理是以企業安全穩定運行為前提和基礎的，企業融入過要擴大經營范圍，首先就要優化企業結構，建立和健全完善的財務管理體系。積極轉變傳統的財務管理觀念，實行分離制度，將財務決策的有關工作落到實處。確保煤炭企業的財務信息，具有嚴格的準確性和科學性。

（三）優化企業財務風險管理模式

為了使煤炭企業得到更好的發展，在日常的工作中相關工作人員應該是制定行之有效的風險管理制度來避免日常財務的風險因素。

整合風險發生的各種因素可以使財務管理人員在日常的工作活動開展中準確的辨別風險，也能夠及時準確地辨別埋藏在財務管理中的隱患，你企業穩定發展為前提，及時地給予解決措施，最大程度的保障和避免財務風險，降低企業的經濟損失。

（四）建立健全財務監管系統

為了保證煤炭企業的長遠發展，在企業財務管理工作的開展過程中設立完善的財務監管體系，以確保財務工作在開展過程中的安全性和穩定性，在合理的情況下予以專業的財務監管人員最大的權限，進而使財務管理工作更加規范化和合理化，然后企業的現有資金的利用更加合理化和透明化，除此之外，企業為了保證更大程度地避免財務風險降低違規財務操作發生的各種事件，建立有效的風險控制機制也是非常有必要的，讓煤炭企業在激烈的市場環境中，提升企業的核心競爭力，為企業的可持續發展打好基礎[6]。

四、結束語

煤炭企業想要在市場經濟的發展中有良好的財務管理，需要不斷加強內部財務管理，發現管理中存在的問題，發現問題，解決問題。加強各部門之間的交流，而且企業各個階層的工作人員都需要不斷更新財務觀念，加強財務人員的專業素養，尤其是財務相關的工作人員尤要保持正確的財務意識和不斷的創新精神，并且還要對煤炭企業的財務管理制度予以完善和重視，保障我國的煤炭企業的財務管理到更好地進行，提升企業的核心競爭力，實現我國煤炭企業更加長遠的發展。