論小微企業財務管理在企業經營中的作用

張媛

（吉林市信元財務咨詢服務有限公司，吉林 吉林 132000）

小微企業的發展為國家的稅收已經經濟增長做出了很多的貢獻，已經成為我國經濟發展的重要組成部分，但是由于市場的競爭是激烈和殘酷的，小微企業興起的較快，同時消亡速度也很快，普遍壽命不長，為了改善小微企業的這一經營現狀，企業必須要重視財務管理的作用。小微企業的發展需要資本，因此規范的財務管理機制不僅能夠保證小微企業的資產安全，還能夠增強經營風險的能力，提高企業的競爭力，所以對于小微企業的發展來說需要重視財務管理的在企業經營中的作用。

一、小微企業財務管理在企業經營管理中的重要性

財務管理水平影響企業的生存和發展，財務管理水平的提升，有利于企業增加經濟效益，小微企業的發展需要打破常規定數，利用財務管理的作用促使小微企業的發展建立長效發展機制。小微企業是市場經濟體制下的產物，其財務管理發展模式必須要符合市場的要求，才能為小微企業的經濟效益最大化做出貢獻。

小微企業雖然小，但是五臟六腑齊全，財務管理工作銜接企業的各個部門，所以完善的財務管理需要企業各個部門的積極配合，才能保障財務管理工作的順利開展，實現企業的核心競爭力的提升。小微企業的財務數據是企業制定經營計劃的依據，也有利于企業進行預算編制和核算管理。按照小微企業的戰略發展計劃進行對比，幫助管理者真實的通過財務管理的數據掌握一段時間內企業的經營管理實際情況，及時發現經營管理工作的不足，減少小微企業的經營風險，提高企業的經營管理水平。小微企業優化財務管理模式，有助于降低企業的成本，小微企業的經營最終目標是經濟效益最大化，企業需要細化財務管理工作，對籌融資管理，資金資產管理，賬目報表管理，應收賬款管理，債務管理等方面都要做出明確的規定，提高銷售量的同時降低企業的成本。企業財務管理的監督職能在發揮作用的同時，能夠幫助企業真正的發現自己經營水平的不足，綜上，所述財務管理工作方式幫助企業增強核心競爭力，更好地參與市場競爭。

二、小微企業財務管理工作現狀

（一）小微企業缺少財務管理工作環境

市場經濟的發展小微企業面臨的競爭壓力越來越大，隨著國家財政制度的改革和會計制度的變化，小微企業的財務管理工作的重要性越來越凸顯出來，已經不僅僅是能夠為企業增加經濟效益了。但是由于小微企業管理者自身思想意識的局限性導致企業內部的財務管理工作環境受到限制，管理者缺少財務管理意識，不能用發展的眼光認識到財務管理的重要性。還是沿用以往的工作經驗開展工作，導致現代財務管理工作效率低，財務管理質量欠佳。加上小微企業主要是以家庭經營為主，因此財務管理意識欠缺很多，有的小微企業甚至都沒有專業的財務管理人員，財務管理混亂。

（二）小微企業的財務管理制度不完善

小微企業的經營中，很多企業對財務管理不重視，導致小微企業的財務管理制度不健全，財務管理制度不完善主要體現在小微企業財務管理行為規范設置不合理，小微企業的員工人數少，經常出現在一人身兼多職的情況，企業的責任劃分不清楚，權責沒有分開。小微企業的內部組織框架不清晰，所以小微企業的財務數據真實性很難驗證，加上資金管理混亂，應收賬款不及時，小微企業項目款項周期時間長，這些都造成小微企業的財務管理制度不健全。小微企業財務管理的實際工作執行力度差，制度的建設都是形式化的存在，所以企業內部設計不完整。

（三）小微企業的社會信譽低，銀行貸款難度大

小微企業由于經營管理的模式小，小微企業的信用度低，加上近年來銀行貸款的額度縮減，審批要求嚴格，所以小微企業的貸款比之前難度大，這對于發展中的小微企業來說資金融資困難。融資是財務管理的重要內容，企業處于市場競爭環境中，必須要不斷地調整自己的產業結構以及擴展自己的經營范圍才能獲得更多的發展機會，但是這些工作的開展都是需要資金的，而小微企業的融資渠道狹窄，正規銀行貸款難度大，有的小微企業就選擇民間借貸，但是民間借貸的利息很高，這無形中增加了小微企業的經營成本，不利于積極參與市場競爭，一旦投資失敗，企業無力償還債務，導致企業就會面臨失敗。

（四）小微企業缺少對財務管理的嚴格管控機制

很多小微企業都是家庭式的，因此不管在內控制度還是財務管理上，小微企業的財務管理工作實際操作中都存在不足之處。小微企業對財務管理不嚴格，首先，財務人員的綜合能力有待提升，一些管理者的綜合素質低，不具備較強的專業財務知識。還有的小微企業的財務人員是自己的親屬，因此財務工作馬馬虎虎也無人管理，綜合素質上不不去，對財政制度改革的內容掌握不及時，財務工作漏洞百出。小微企業管理者把權力都集中在一個人身上，導致企業的財務管控工作很容易受到主觀思維的影響，實際財務管控工作中缺少法律意識和嚴謹性，不利于小微企業重視財務管理在企業經營中的作用的發揮。

三、優化小微企業財務管理的建議

（一）轉變思想觀念，營造財務管理工作環境

小微企業財務管理工作要想在企業內部實踐的更順暢，需要企業管理改變現有的思想狀態，增強財務管理意識，提高財務管理的工作秩序，強化管理者對財務管理的重視。在企業內部做好宣傳，普及財務管理知識，促使企業管理者能夠積極主動的重視財務管理。依據小微企業的實際經營情況和經營項目，學習相關的財務管理工作，對現有的工作人員進行培訓，定期組織專業知識與技能的培訓，促使其及時掌握最新的知識與技能，以此不斷提高小微企業財務管理水平和效率。完善小微企業的顳部控制制度，規范財務管理行為，保證小微企業會計制度有序進行，確保財務管理作用的發揮。

（二）加強小微企業財務管理體系構建

小微企業財務管理制度建設問題的措施主要有：小微企業需要構建精細化的財務管理制度，完善相關的制度，如：賬目記錄制度，應收賬款制度，預算管理制度，核算制度風險機制以及報表管理等，他們共同組成小微企業財務管理體系。財務績效考核體系、評估體系以及內控體系的構建都是完善優化企業財務管理體系的重要方法。 小微企業還需要明確工作職責，對權力進行劃分，制定完善的監督機制和獎懲制度，監督制度能夠確保財務管理實際開展工作，而獎懲制度的科學性和公平性，可以幫助小微企業的發展選擇優秀的人才，同時調動大家工作的積極性，發揮財務工作人員的工作創新精神，為小微企業財務管理體系構建工作的開展做出更大的貢獻。

（三）擴展小微企業的融資渠道，改善投融資環境

雖然小微企業的經營規模小，信用評價低，但是為了企業的發展，小微企業必須要重視擴展自己的融資渠道，為小微企業參與市場競爭打好基礎。近年來，我國經濟市場的發展很快，對于小微企業來說既有機遇也有挑戰，加上我國政府的宏觀經濟政策的引導，小微企業需要抓住機遇，擴展融資渠道，改善自己的投融資環境，尤其是現在國家重視信用機制建設，因此小微企業需要注重加強自身誠信機制。針對投融資工作，小微企業需要重視風險管理，結合企業的實際情況，選擇恰當的投融資方式，籌集到資金以后，要加強資金管理，完善財務管理工作。

（四）提高小微企業的財務管控能力

小微企業財務管控能力直接影響企業的資金使用，對于小微企業的發展來說，企業現金流管理是財務管理的重要組成部分，企業的財務管控能力的體現不僅包括企業的財務基本工作制度，監督制度，收支管理，報表管理等等，還有企業的資產管理，這些都是基本的財務管控的工作內容。小微企業不僅要細化工作內容，更加注重財務管理的工作實踐，任何一個理論制定的是否全面，都需要實踐證明。同時對于小微企業來說，企業管理者權利要下放，改變主觀思維工作模式，要保證財務部門工作的職責，提升財務人員的綜合能力。同時小微企業加強財務管控工作，財務管控不僅是財務部門的事情，需要整個小微企業工作人員共同努力，實現小微企業財務管控能力的提高。

四、結束語

小微企業財務管理在企業經營中不僅能夠提高企業的管理能力，還能夠增強企業的競爭力，幫助小微企業更好地參與市場經濟建設，幫助企業擴展自己的經營范圍，收獲更多的經濟利益。本文首先論述小微企業財務管理的重要作用，然后針對現階段小微企業財務管理工作現狀進行分析，并制定應對方案，以便小微企業能夠依據自身的發展情況，充分發揮財務管理的作用，促進企業健康發展。