中小高新技術企業融資問題研究

曹帥

（吉林省投資集團實業發展有限公司，吉林 長春 130000）

中小高新技術企業資金實力弱，發展速度快，強大的資金注入對于中小高新技術企業的發展具有積極意義。為了能夠進一步提升中小高新技術企業的發展速度，企業管理者積極地開展融資，通過融資解決資金問題，為企業發展注入發展動力。但是融資中的問題影響了融資活動積極意義的發揮，下面我們針對融資的相關問題進行探究，希望為中小高新技術企業進一步完善融資活動提供良好的環境。

一、企業現有的融資方式分析

從現階段中小高薪企業的發展情況來看，由于公司的發展需要不斷地擴張，隨著公司專業人員的數量的增多，公司具備一定的資質，通過一定的方式去評定，確認開發的資格，為企業獲取更多的利潤，才能促進企業的發展，但是由于企業尚未建立完善的融資體系，沒有選擇合理的融資渠道，所以資金來源有局限性，制約著企業的融資管理問題。

（一）過度的依賴銀行，借款數額有限

企業的資金來源主要依靠銀行貸款，這是計劃經濟開始的時候企業發展的主要融資方式，一般認為銀行借款的資金來源穩定，利息低，但是在新經濟時代，重視企業社會信譽的基礎上，加上各種金融機構的興起，銀行的經營局面也受到沖擊，大家很小心對企業放款，企業在銀行的貸款增加了困難，不僅需要擔保，而且貸款的數額縮小，而中小高薪企業在研發費用上數額比較大，所以這就增加了企業負債。

（二）企業負債結構不合理

企業的負債主要體現在企業的盈利能力和財務風險上。流動資金的成本低，但是對于資金的管理不善，只能增加企業的財務風險，而另一方面，長期的企業的負債增加，資金使用周期長，企業的經營成本增加，企業的收益必然降低，同時企業的發展重視經濟效益，忽視了財務風險的管理，尤其是負債結構的管理，導致企業的負債結構失衡，嚴重情況下影響企業的正常經營和發展。

二、中小高新企業融資管理存在的問題

（一）中小高新企業的財務管理水平低

中小高新企業的經營主要目的就是新技術的開發，在這個過程中需要中小高新企業具備一定的研發資質，同時也要培養專業的人員進行后續的銷售，這樣才能保證中小高新企業項目的進展順利，但是由于企業財務管理人員的水平不足，財務管理就存在一定的問題，因為選擇的方式不同，資金的使用和管理都存在很大的差異，造成的損失也不同，影響財務管理的水平。財務管理的水平直接影響企業的項目開發進展情況，以及資金的使用情況，對分公司的集中管理，需要有完整的資金申請和審批制度，但是現實情況是這種制度有缺陷，不利于集中的管理資金，因為在財務信息上報的時候，有偏差，所以實際需要的資金與上報審批的資金數額差異性很大，不利于資金管理，影響企業的融資管理。

（二）企業所處的環境

經濟發展帶動很多中小高新企業的興起，隨著中小高新企業的數量的增多，給專業的大型中小高新企業的發展帶來嚴重的沖擊。主要是在行業發展中，小公司為了獲得項目惡意的打價格戰，以增加自己能夠獲取項目的概率，這種行為既擾亂了市場秩序，也降低了項目的質量，存在很大的安全隱患，同時增加企業的融資管理的負擔，因為企業融資是為了獲取項目研發的，融資是需要付利息的，但是如果中小高新企業的外部行業環境秩序混亂，那么給中小高新企業帶來嚴重的經營損失，融資的資金花不到需要的地方，長期的擱置，必然增加企業的償還債務的資金數額，給企業的融資管理出難題。而中小高新企業的內部工作環境對融資管理的不重視，那么必然導致融資管理的水平低。

（三）企業的內控制度不健全

中小高新企業融資管理是內控的管理的一種重要內容，而內部控制制度是否完善，也決定著融資管理的最終結果怎樣，所以中小高新企業需要重視內部控制制度的建設。由于中小高新企業的發展需要大量的資金作支持，因此內控管理就顯得很重要，尤其是建設完善的內部控制度，能夠讓所有的內部部門的工作有一個行為的規范，但是現實情況是中小高新企業的內部控制制度不完善，公司管理者的思想意識在獲得更多的經濟利益上面，忽略了內控的建設，管理者不重視。其他內部人員更加忽視，而且各部門也不能給積極的配合，不能做到信息及時的溝通，也不能做到資源共享，所以這就導致了內控建設不完整，融資管理的時候也就重視融資的金額，不能對融資的方式，融資的風險做評估，所以融資管理混亂，最終導致融資的方法選擇失誤，影響融資管理的質量。

（四）企業的經營風險導致的

中小高新企業的經營風險會影響融資管理的效果，增加融資的困難，所以說中小高新企業需要重視經營風險問題。首先中小高新企業的經營能力需要重視，在選擇投資的時候不能按照經驗主義形式，需要對競標的項目以及企業的發展實際做充分的分析，這樣才能保證項目與公司經營方向適應，不至于為了接一個項目重新擴展新的領域，增加中小高新企業的投資和經營的風險。其次員工的風險意識弱，因為中小高新企業工作是環環相扣的，需要企業各部門之間相互配合，但是如果員工的風險意識弱，那么必然導致中小高新企業的項目進展以及銷售都受到影響，尤其是財務管理工作問題層出不窮，最后中小高新企業資本結構不合理，不能借鑒國外先進的成功的案例做分析，因此融資渠道和融資方式受限。

三、加強企業融資管理問題的措施

（一）重視研究中小高新企業的經營環境

經濟的發展帶動中小高新企業的興起，但是市場經濟變化莫測，中小高新企業在市場經濟中既要抓住發展機遇，也要迎接挑戰，因此對于這種資金密集型的企業來說，融資管理很重要，決定企業的發展方向以及規模。要充分分析好中小高新企業的內外環境，才能為融資管理提供良好的環境基礎。因此在國家政策地允許地范圍內，堅定不移的貫徹執行國家的各項政策，國家的政策減緩了中小高新企業的發展速度，同時能夠制約中小高新企業的行業違規違紀的現象，而中小高新企業需要抓緊政策機會，利用開放的市場環境，企業內部要重視內部控制的建設，完善內控制度，構建企業文化，堅定自己的初心，以客戶的需要為宗旨，最終為自己發展謀求新的融資渠道，更好地獲得資金，促進自己的發展。

（二）擴展融資渠道，實現多樣化發展

就新經濟時代，以及企業的發展情況來看，中小高新企業的經營規模不斷擴大，不僅能夠與政府接軌，還能夠利用政府項目為自己獲取更多的經濟收益，它已經實施了融資方式多樣化的措施。因為它知道單一的融資方式已經適應市場經濟發展的需要，所以探索合作合法模式，解決企業切眼的融資困難的局面。中小高新企業采用變相的融資，這樣雙方通過投資獲得經濟收益。

（三）提高企業的經營能力，重視內控建設

企業進行融資管理的主要目的是為了獲取更多的資金，保證企業項目的順利完成，獲得更高的投資收益。因為在選擇融資的時候需要投資收益高于成本，這樣的融資方式才更加合理，中小高新企業針對這個問題需要謹慎的選擇投資項目，依據自身的經營情況，資金的擁有量選擇，然后在項目建設研發過程中，需要重視項目的質量，做好后續的銷售方案，提前準備，保證銷售的順利，完成資金的回籠，針對項目的研發時間一定要做好規劃，這也決定應收賬款工作的質量和效率，是內部控制完善的有力保證，明確工作職責，縮短應收賬款的時間，同時加強對成本的管理和控制，優化項目的開發和進程，以便提高企業的經營能力，保證企業融資的管理能力的提高，最終獲得更多的經濟利益。

（四）培養財務人員的風險意識

中小高新企業的融資管理是企業的財務部門的工作，因為需要財務部門的工作人員重視對風險意識的管理和培養，企業的整個經營環節是相互促進的，不是獨立的個體，各部門的積極配合能夠保證融資管理的科學化發展，而融資管理需要重視風險意識的培養，只有這樣才能在選擇融資方式的時候及時的發現融資工作中存在的問題，并且建立完善的風險預警機制，保證機制的常態化，遇到問題及時解決，以便融資問題影響到中小高新企業發展的大局，企業內部要集中培訓，定期召開會議，明確工作職責，從日常工作的細節入手，最終提高整個企業的風險防范意識，加強風險防控力度。

四、結束語

綜上所述，融資管理在企業運營和發展過程中，所發揮的作用和地位十分顯著，能夠豐富企業內部資金儲備，維護資金體系的穩定性，從而保證各項業務順利開展。因此，企業需要高度重視融資管理工作，通過優化基礎設施，拓展融資渠道，優化資本結構，以及創新管理方式等，構建完善性的融資管理體系，促進企業的可持續發展。