分析事業單位人力資源管理的創新發展策略

孫藝

（身份證號，37010419840728＊＊＊＊）

我國事業單位包含的環節諸多，本身有著一定的復雜性。當前階段，伴隨著經濟一體化運行進程的加快，事業單位的管理體系有了明顯的變化，使得人力資源管理創新進程有所加快。不過，有的事業單位還是存在著以往傳統的思想理念，采取的管理方式不到位，根本不利于員工工作水平和質量的提高，具體價值也難以發揮出來。所以，做好事業單位人力資源管理的創新工作是很有必要的。

一、對于事業單位人力資源管理創新的闡述

要想明確認識到人力資源創新的概念，就需要做好相關內容和原則以及重要性的分析探究工作，這是確保事業單位穩定運行的關鍵。

（一）事業單位人力資源管理概念

所謂事業單位人力資源管理創新，主要是指從人力資源管理體系入手，進行有關的優化和改善工作，在這其中，大體上涉及到了管理理念、模塊和方式等多項要點。其中，管理理念創新是摒棄以往單一的人力資源管理理念和體系，引進新型和完善的體系。管理模塊創新是指做好人力資源管理模塊的調整和優化工作，將其的價值體現出來。而管理方式創新則是在人力資源管理期間采取多元化的方式來開展工作。

（二）事業單位人力資源管理創新期間遵循的基本原則

在事業單位人力資源管理創新期間，需要遵循多方面的原則。

1、遵循統籌協調的基本原則；在事業單位人力資源管理創新期間，需要加強各個環節的監督管理力度，以免發生不良現象。

2、遵循服從大局的基本原則，為了推動事業單位的穩定運行，在進行改革的過程中，應遵循基本要求實施。

3、遵循循序漸進的基本原則；這就要求事業單位人力資源在創新期間制定有關的計劃，降低風險問題出現的概率，通過落實規范性的方案來推動工作的進一步開展和運行。

（三）強化事業單位人力資源管理創新的必然性

其一，人力資源管理創新是推動事業單位運行的根本；當前，我國對于事業單位的關注度日益加深，在事業單位全面改革的背景下，人力資源管理在事業單位中的缺陷逐漸凸顯了出來，但是其屬于事業單位的重要部分，本身必須伴隨著事業單位的運行而同時發展。

其二，人力資源是提升事業單位運行效率的關鍵；人力資源管理在事業單位內起著極高的作用。要想提供事業單位的運行效率，離不開人才支持和人力資源管理對于工作人員工作質量的衡量，所以，只有制定健全的人力資源管理體系，才可以優化人力資源，解決各項問題。

二、對于事業單位人力資源管理問題的分析和探究

（一）事業單位人力資源管理理念和技術較為滯后

1、管理理念滯后是事業單位人力資源管理期間存在的主要問題，相關的管理理念較為單一，根本無法滿足當今時代的發展需求，此種現象體現在管理期間，大多數人力資源管理人員理念尚沒有伴隨著時代的變化而方便，進而使得事業單位人力資源創新管理工作止步不前。比如，當實施事業單位人力資源管理工作的過程中，過于重視相關人員管理效率和工作能力的提高，但是完全不重視團隊精神創新能力的提高，并且要想實現這一目標，完全離不開人力資源管理工作的進一步開展。可是，受管理人員理念更新不及時、難以跟隨時代腳步等因素的影響，導致事業單位人力資源管理工作的價值無法發揮出來，工作受阻。

2、隨著改革進程的加快，我國的社會經濟水平有了明顯的提升，互聯網信息技術也有所改進和完善，其由于優勢極高因此被廣泛應用到了各個領域內，在各領域運行期間發揮出來重要的價值。當前階段，從事業單位人力資源管理工作來看，要想將人力資源管理的效果有效體現出來，為事業單位運行給予諸多分幫助，事業單位應當引進互聯網信息技術來處理人力資源管理期間的各項問題，從根本上提升人力資源管理效率和質量。不過，從實際情況來看，我國事業單位管理體系和基本需求不一致，采取的信息技術較為滯后和單一，因此使得諸多人力和財力資源過度消耗，同時也阻礙了事業單位的穩定運行。在該項現狀中，就必須應用互聯網信息技術來開展人力資源管理工作，從而達到人力資源管理效率和質量提高的目的。

（二）沒有制定健全的人才資源管理和培養制度，人才資源分配不合理

當事業單位實施人力資源管理作業的時候，離不開健全管理體系的幫助，應用相關的體系來約束各項管理行為，使得各項工作穩定開展，但是，如果事業單位根本沒有制定健全管理制度的話，就會影響到人力資源管理工作效率的提升，難以有效約束管理人員的行為，導致規范性缺失。其次，開展事業單位人力資源管理工作的實質性目的是為了優化人才，提升素養，整頓員工結構，增強單位的競爭水平。為了達到上述目的，單位可以構建健全的人才培養體系，可是從目前發展情況來看，諸多單位尚沒有制定完善的人才培養體系，這樣的話，便產生了人力資源過度浪費的現象。最后，事業單位包含的環節眾多，具備復雜性的特征，此種現象也體現出來人力資源優化配置工作的作用，有利于將人才效果體現出來。但是通過分析事業單位開展現狀可以看出，大多數事業單位人力資源管理工作開展期間有著諸多的人力資源配置不合理現象，再加上沒有全面地了解到綜合能力和基本的崗位要求等，相關部門根本沒有以員工實際情況為主將其分配于與之相符的崗位內，最終弱化了人員作用的體現。

三、事業單位人力資源管理創新發展策略的制定

（一）優化管理理念

要想增強事業單位的競爭水平，保持穩定發展，事業單位務必做好人力資源管理方面的創新工作，以優化管理理念為主，創新和改進管理意識，突破以往人力資源管理制度的弊端，用于拓展和創新事業，結合事業單位實際發展情況和基本要求來創新和優化人力資源管理工作，創建和基本要求相一致的人力資源管理方式，以此激發人員的工作積極性，使其主動參與到工作開展中，進而提升人力資源的管理效率和質量，為事業單位穩定發展奠定堅實的基礎。

（二）對人力資源管理技術加以創新和改善

伴隨著時代的快速發展，我國逐漸步入了全新的發展階段，在該項發展環節中，互聯網計算機技術崛起，社會迎來了信息化時代，信息技術的應用直接改變了人們的生活和理念，逐漸發展成為了人們日常工作和生活中非常重要的一方面，并且還為事業單位人力資源管理工作的開展提供了一定的技術支撐。對于事業單位來講，要想有效地進行人力資源創新工作，就必須改進人力資源管理技術，創新激勵方式。所以，可以將互聯網信息技術應用于事業單位人力資源管理中，創建規范性的數據共享平臺或者是人力資源管理系統，在信息化技術的輔助作用下完善管理流程，全面分析數據，快速找尋管理期間的不足之處。最后，相關人員多加重視信息化技術的發展成果，讓現代化技術為事業單位提供優質的服務，增強事業單位的穩定性。

（三）制定健全的人力資源管理和績效考評體系

在事業單位人力資源管理工作實施期間，應當將優化人力資源、維護人員權益放在重要位置，激發員工的工作積極性，通過掌握員工的工作情況和特征將其分配到與之相符的崗位內，將自身的優勢和價值體現出來。并且，員工的崗位并不是處于一成不變的狀態，事業單位應按照工作能力的高低適當的調整崗位，遵循優勝劣汰的基本職責，為有能力的人員提供大展抱負的機遇。除此之外，培養員工的整體實力，定期進行培訓也是很有必要的，在績效考評前期階段中，讓員工掌握績效考評的基本內容，納入激勵體系，做到有獎有懲。

（四）加大對人力資源管理工作的重視力度

人力資源管理水平的高低決定了事業單位各個環節工作的進一步實施，基于此，事業單位務必正確了解到開展人力資源管理工作的作用，采取書面的形式將管理工作創新作用反饋給管理層領導，以此加深領導人員對于人力資源管理工作的重視和認識力度，確保該項工作開展期間獲取領導的支持，最終朝著創新性趨勢邁進。

四、結語

從事業單位人力資源管理工作開展情況來看，還有著諸多的不足之處，基于此，管理人員應當明確了解到產生問題的主要原因，提出相應的對策進行創新，以此推動事業單位人力資源管理工作的良好開展。