基于新形勢下電網工程建設進度管理創新分析

魯志偉 張麗梅 王政紅 韋娜

（國網安徽省電力有限公司肥東縣供電公司，安徽 肥東 231600）

引言

電網工程在實際建設過程中涉及到多種環節，存在諸多影響因素，掌控難度相對較大。為此需要立足于電網工程的傳統進度管理模式，迎合新時期的發展特點，促進進度管理的有效創新，為電網發展奠定良好基礎。

一、電網工程建設進度管理分析

電網工程進度管理即在現有工程建設方案基礎上，結合提前預制的工程建設人員需求、費用投入和建設時間等內容，通過相應的措施，對整個電網工程施工過程進行合理控制，從而促進電網工程順利結束，對機械、材料設備和相關人員消耗進行有效管理，在盡量降低施工成本的基礎上，提升工程建設質量。隨著社會經濟發展，人們對于電力消耗也逐漸增大，進而增加了電網負擔，為此需要相關電網建設工程能夠緊跟時代潮流，與時俱進，提升電網應用效率，進一步縮減電網的建設時間，提升整個電網系統的建設效益。

在新形勢背景下，電網工程的進度管理需要充分迎合時代發展需求，不斷創新管理措施，進行合理調控。電網工程施工過程中，應該針對施工進度進行實時跟蹤，深入分析，能夠在第一時間發現施工隱患，并采取針對性措施進行合理處理，避免在施工過程中因為各種施工故障影響施工進度。相關建設單位應該結合工程實際發展現狀，制定合理進度管理方案，通過科學、完善的進度管理措施提升整個工程的建設效果[1]。

二、新形勢下電網工程建設進度的管理創新對策

在電網工程中進度管理是其中的關鍵性任務，通過長時間的發展探索，逐漸形成了一種較為系統、完善的管理方案。而在新形勢背景下，需要結合時代發展需求，創新進度管理措施，理論聯系發展實際，科學分析，增強進度管理效果。

（一）實現全過程管理

進度前饋控制中，應該提前制定合理的風險預防措施，整理整個施工過程中的各個關鍵點，降低風險概率，減少施工損失。在施工準備過程中，應該充分掌握各個項目的初始化設計，項目負責人需要對項目進度進行合理分析，了解工程建設中關于安全、成本、質量和進度等方面的控制任務，合理把控任務難度，明確其中各部分控制關鍵點。會審施工圖紙，工程負責人需要提前發布會審資料，全面記錄會審過程，經過各方確認簽字后，明確不同部門職責。

施工階段進行預控。監督安全生產過程，確保施工人員全部通過安全規范考核，而負責焊接和起重吊裝等特殊作業的人員需要持有許可證。明確安全責任，將安全任務落實到具體的活動以及責任人身上。物資供貨部門應該充分掌握各種信息狀況，從而準確預測將要出現的材料供應問題，做好物資和資金的協調周轉。在物資入庫儲存過程中，還需要做好材料的驗收和檢驗工作，針對產品相關檢驗合格證書、出廠合格證書等還需進行備案儲存。土建基礎施工中，需要按照招投標文件中的具體要求配置施工人員，監管單位應該履行合同要求對施工現場進行合理管束，形成進度管理方案，做好各項工作銜接工作。在電氣施工安裝中，應該對技術應用規范性進行合理檢查，做好技術把關工作，加強和生產廠家之間的溝通聯系，提高供貨商資質，有效約束廠家按照合同履行責任。監理驗收過程中，需要按照相關規范標準嚴格實施驗收工作，提升考核力度，率先選擇擁有較強專業市里的技術人員進行驗收。

驗收階段的預控措施：竣工驗收中，應該由建設單位按照合同要求實施驗收工作，如果自主驗收合格，則應整理竣工材料，申請竣工驗收。帶電試運行和啟動調試，建設單位制定運行方案，通過審批后，按照方案實施，針對現場各種突發性事故，需要準備有效的應急措施。財務竣工結算階段，需要參考企業文件與合同要求，進行合理的竣工結算，配合好審核任務。移交項目資料，結合單位要求，妥善歸檔工程項目資料。

（二）形成有效的監督管理機制

電網工程在施工過程中，應該和政府相關部門之間進行順利銜接，提高各個部門之間的協調性，提升道路、林業等管理部門的工作效率，從而形成一種系統的電網工程網絡，為進度管理奠定良好基礎。擴大宣傳力度，電網工程相關建設部門需要聯合政府部門做好電網工程引導、宣傳工作，提升群眾自主意識，從而促進電網工程建設發展，糾正社會公眾關于電網工程的錯誤認識，有效協調處理工程建設和居民生活矛盾。此外進一步健全施工安裝流程，縮減電網建設的預測周期，對電網應用狀況進行合理掌控，針對部分用電超負荷區域，還需形成專門的電網建設方案，為電網工程提供良好環境。

電網工程相關建設單位制定電網建設規劃過程中，需對各個部門職能進行充分了解，從而在結合電網工程建設實際基礎上，結合電網工程的建設周期，對相關建設時間進行有效安排，提高項目的建設實效性。此外還需聯系電網工程電源供應、物料消耗、設備應用和實際環境等因素，對電網建設點位和建設路線進行科學規劃，促進電網工程能夠準時運行發展，預防電網工程建設中產生設備臨時變動和線路改道等問題的出現[2]。

構建工程責任機制，在制度約束下，能夠促進相關建設單位進行規范施工，同時對各個職能部門進行有效的考核監督工作，進一步補充和完善相關施工協議，促進各種協議簽署有效落實。結合電網工程不同施工節點，合理進行任務分工，做好項目建設前的準備任務，保證電網工程順利實施。

對施工過程中所涉及的各項內容進行全面把關，保證施工質量，具體可以從下面幾種層面入手進行建設：第一是對電網工程招標實施管理，嚴格審查施工報價、建設性質以及投標計劃等內容。第二是分包商應該在通過國家審核分包商中選擇，保證單位質量。第三是簽署分包協議過程中，需要明確各方面責任。第四是在入場前，施工人員還需簽署勞動合同，建設單位應保障施工人員人身安全。

（三）促進工作順利銜接

強化不同專業施工的順利銜接，促進財務預算和投資規劃之間的有序銜接，科學匹配資金預算和工程投資計劃，能夠進一步滿足工程款支付和招標上報需求。促進生產停電計劃有效銜接，應該把停電線路融入年度檢修計劃內。均衡安排基建進度規劃和其他專業計劃，預防出現過度集中的問題，提高各個計劃的均衡性，強化和生產部門之間的協調配合，促進生產驗收、生產準備、計量安裝、定制保護和通信調試等各項工作的有序實施。對工程路線和施工圖紙進行反復確認，做好施工設備和相關物料資源的管理工作，保證電網工程項目能夠按時開工。

動態控制電網工程施工，及時進行糾偏，重點進行月度監控和進度控制工作，能夠在第一時間發現進度偏差，找出具體原因，并通過針對性措施處理偏差問題。按時組織工程協調會議，針對電網工程施工中的各項問題實施科學管理。實現動態分析預警、考核與通報，嚴格管理施工計劃實施過程，并對對各個施工節點的跟蹤報告工作進行嚴格審查，使各個管理環節能夠加強控制，促進物資供應商、監理單位、施工單位以及設計單位之間的順暢銜接，能夠嚴格按照進度合同方案相關內容履行自身責任。

（四）健全審查機制

針對施工圖紙形成嚴格審查機制，明確不同環節的責任分工。在電網工程項目開始前，還需組織聯系專業調度機構、計量單位等實施資格審查，最終形成合理的審核意見。實際施工過程中，相關監理單位以及業主單位還需實施跟蹤施工效果，提高施工圖紙的準確性以及穩定性。而進度管理人員還需要按照施工合同條件對施工過程進行嚴格考核，合理控制工期。明確各方責任[3]。

三、結語

綜上所述，在電網工程創新進度管理的過程中，應該立足于各個施工環節，明確各部門責任，同時相關管理人員還需綜合各種因素進行合理考慮，加強施工中的風險控制，避免各種問題出現延長施工進度，提升相關施工人員的綜合素養，合理把握施工進度，提高工程效益。