基于競爭戰略的企業成本管理與控制研究

孫媛

（山東銀座旅游集團有限公司，山東 濟南 250000）

前言

市場經濟環境下，日益激烈的市場競爭使得企業必須面對優勝劣汰的自然選擇，而想要實現自身的生存和發展，企業就必須面對市場環境，采取有效的措施做好應對，形成相應的競爭戰略，并以競爭戰略為基礎，開展成本管理與控制工作，降低企業經營管理成本，以此來促進其經濟效益的提高。

一、競爭戰略與成本管理概述

（一）競爭戰略

競爭戰略指企業在同一使用價值競爭中所采取的進攻或者防守行為，最為常見的競爭戰略是降低價格，這種方法能夠有效打擊競爭對手，但是也會影響自身的利潤，屬于“傷敵一千自損八百”。在實際應用中，競爭戰略的優化應該圍繞三個方面實施：一是總成本競爭戰略，指企業盡可能降低成本，并以此為前提，降低商品價格，維持自身的競爭優勢。面對越發激烈的市場競爭，企業想要實現成本領先，需要切實做好成本控制工作，以此來保證自身的利潤；二是差異化戰略，企業必須從自身的實際情況出發，提供特色產品及服務，將自己與行業內的其他企業區分開來，提升競爭能力，借助客戶對于產品和服務的忠誠度，抵御行業競爭；三是集中化戰略，指企業應該集中優勢力量，專供某個特定群體或者目標客戶群體，借助最為高效、最為優質的產品，為某一戰略對象服務，超越服務廣闊對象的企業，取得市場競爭優勢。

（二）成本管理

成本管理簡單來講，就是企業為了實現自身的經營發展目標，就生產經營活動開展相應的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企業開展成本管理的核心目的，是對成本進行控制，在保證產品服務質量以及生產效率的前提下，降低自身的經營管理成本。在實際操作中，企業成本管理大致可以分為成四個方面的內容，分別是成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進。做好成本管理對于企業的生存和發展有著非常積極的作用，面對市場經濟體制改革帶來的全新發展環境，企業如果想要提高自身的核心競爭力，在市場競爭中占據更加有利的位置，就必須做好成本管理和控制工作，甚至于成本管理已經成為了左右企業競爭成敗最為關鍵的因素之一。在營收固定的情況下，成本越小，企業的利潤也就越高，借助有效的成本管理工作，能夠為企業提供更大的競爭空間，幫助其搶占更多市場份額，以此來實現企業的穩定健康發展。

二、基于競爭戰略的企業成本管理控制策略

就目前來看，在企業成本管理中存在一些缺陷和問題，如成本管理觀念落后、成本數據不真實、開發成本控制盲目等，這些問題的存在影響了企業成本管理效果，也在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。從競爭戰略視角，企業應該做好成本管理相關問題的分析和研究，采取有效的成本管理控制策略，保證成本管理工作的順利實施。

（一）更新成本管控方法

企業應該立足市場經濟的大環境，對自身的實際情況進行審視，積極引入先進的成本管控經驗，做好相應的整合創新，推動成本管控方法的更新，將誒合租定額法、標準成本法等先進方法，保證成本管理工作的效果。在實際操作中，以科學有效的成本管控方法為支撐，企業能夠最大限度地降低自身在生產經營管理活動中的成本損耗，實現對于成本信息的及時把控。面對新的發展形勢，企業不能一味停留在就的生產模式和經營思路中，而是應該做好創新工作，對產品的銷售途徑進行拓展，提高整體競爭力，實現自身的穩定健康發展。

（二）完善成本管控制度

應該明確，成本管理關系著企業的經營發展，需要全體員工的共同參與，并不單純是財務人員和管理人員的工作。新時期，企業應該建立起相應的成本控制制度和成本核算制度，以制度為支撐，確保全體員工都能夠積極參與到成本管理和控制工作中，激發員工對于自身工作的責任意識，配合有效的激勵機制來調動員工的積極性和能動性。同時，在開展成本核算工作的過程中，應該就成本計算的對象進行合理區分，以更好地適應企業生產經營特點以及生產工藝流程，對成本構成部分進行細化，進一步提升成本數據的真實性。另外，應該對采購控制制度進行完善，要求采購人員必須嚴格遵循先請購再采購的標準流程，貨源和供應商的選擇應該優先考慮采購集中制，確保物資采購的價格優勢。對于生產環節，需要制定出標準定額，要求作業人員在進行生產操作的過程中，能夠遵循標準化流程，技術人員做好監督，避免出現物資浪費的問題。對于故意浪費物資的行為，應該加大懲處力度，企業員工應該提高自身的成本控制意識，幫助企業管理人員和財務人員做好成本管控的落實，以更好的應對市場競爭。

（三）關注產品開發成本

新的發展環境下，企業想要增加自身收益，需要做好成本管控工作，而如果能夠將產品開發和成本控制結合在一起，則可以為企業帶來更加長遠的收益。企業應該摒棄傳統的思想觀念，重視新產品的開發，不能一味依靠舊產品去占有市場，因為在越發激烈的市場競爭中，陳舊的產品中將被淘汰，這是優勝劣汰的必然結果。對此，企業應該做好資金的優化配置，迎合市場需求，不斷開發新的產品，緊跟時代發展步伐，以有限的成本獲取最大收益。成本管理控制中，不能一味強調降低成本而忽視產品開發和技術創新，這樣的企業終究會被市場淘汰。

（四）優化成本管理決策

管理決策是企業管理層為了能夠實現企業的戰略發展制定的措施和方法，能夠促進企業戰略目標的順利實現，優化企業整體資源配置。市場經濟環境下，企業所有管理活動的最終目的都是提高效益，但是也必須認識到，并非任何管理都會產生效益，還應該關注企業管理決策對于其成本和效益的影響。一是應該對成本核算的內容進行完善，嚴格依照相關業務流程，對供產銷研以及后續服務環節的成本核算工作，比較常用的方法是作業成本管理法；二是應該對費用分配方法進行改進，關注間接成本的核算與分配工作；三是應該就產品銷售的節奏進行管控，尤其是當市場發生較大的變動時，更是應該做好產品價格運行趨勢的分析，就不同價格階段的銷售量進行控制，促進產品綜合收益價格的提高；四是應該把握好采購機會，盡可能材料的采購成本低于行業平均水平。

三、結語

總而言之，市場經濟環境下，競爭戰略優勢關系著企業的生存和發展，在創建競爭戰略優勢的過程中，企業應該高度重視成本管理與控制工作，創造更大的經濟效益，獲取更好的發展前景和發展空間，降低自身的經營管理成本，以此來實現企業市場競爭力的提高，幫助企業占據更大的市場份額，推動企業的穩定健康發展。