淺談軍工項目管理現狀及對策

石金

摘 要：項目管理是我國軍工國防事業重要的新型管理方法體系，推動我國國防事業穩步前進，具有一定的意義。但由于軍工國有企業在不斷發展，使得這一管理體系無法適應新時代下的市場經濟體系。因此，為了更加有效地改善我國軍工國有企業的項目管理模式，須切換不同視角，在外界現實環境的基礎下進行合理的分析，進一步提升我國軍工項目管理體系的整體水平。

關鍵詞：國有企業;項目管理;構建

一、軍工國有企業項目管理概述

項目管理體系是支撐軍工國有企業管理的重要管理模式，通過合理的分析為軍工企業管理構建行之有效的管理模式是項目管理體系的主要作用。軍工國有企業的構建，實際上是對我國領土的一個保護策略，能夠有利地阻隔外來敵軍的侵略以保障整個國家的安全。而項目管理則是管理人員依照國內外先進的理念對軍工國有企業項目的一個科學化管理的過程。當前背景下，軍工國有企業的管理越來越趨向于軍民融合。因此，完善軍工企業的項目管理策略，是當前發展趨勢下未來軍工企業的唯一選擇。目前，軍工國有企業已經建成了完善的項目管理制度，同時對我國軍工企業產生了一定的正面作用。但是，軍工國有企業的與普通企業相比，其國防管理更具有特色，嚴格的技術配合和穩定的風險調控原則使其在當前市場經濟體系下完美地凸顯出軍工國有企業的原有屬性，并且能夠達到軍民融合的效果，為我國國防事業的創新提供支持。

二、軍工國有企業項目管理體系建構過程中存在的問題

為了構建一個完善的項目管理體系，我國在這一過程中付出了很大的努力，這也使得當前項目管理的實際應用水平達到一個新高度，但基于多種因素的考慮，目前這一發展受到很多限制，依然存在各種各樣的問題亟待解決，這些問題主要體現在以下幾個方面。

（一）缺乏相應的管理制度規定

一個項目管理體系的構建離不開完善的法律法規及合理的制度，尤其對于項目管理的方法來說，如果這一環節中出現問題，就可以依照制度來進行適當的調整和改良。但由于項目管理人員素質良莠不齊，項目管理體系構建的進度一直處在不溫不火的狀態。

（二）軍工國企項目管理缺乏經驗

軍工產品作為國家的特殊產品，不能像其他企業產品一樣大力地推向市場，這是綜合考慮其未來的持續穩定發展及當前市場經濟的需求所制定的規范。但由于部分管理人員的視野不夠開闊，在對市場進行不充分調研的同時也沒有總結出最有效的項目管理策略，在沒有了解市場需求的情況下盲目地操作，導致其創新能力的缺失。

（三）軍工國有企業的監管力度不強

構建一個項目管理體系不僅需要一定的管理方針和政策，還要在此基礎上加強監控力度，軍工國有企業要想把軍工產品投放到市場，必須經過市場的檢測才能得到最后的結果。如果在項目的源頭上沒有得到很好的監管調控，產品的生產環節出現問題，造成軍工產品泛濫的同時也影響了軍工國有企業的長遠發展。

三、構建軍工國有企業項目管理體系的措施

企業的發展離不開項目管理的重要支撐。本文針對當前軍工國有企業的基本情況以及項目管理當中存在的一些問題進行分析，對具體的問題展開討論并提出解決的措施，以此構建完善的項目管理體系，并使軍工管理項目穩步向前發展。具體措施主要體現在以下幾個層次。

（一）明確組織機構的職責

項目管理的一體化，需要利用管理和技術的雙重決策方法，對相關管理的資源進行整合，此外，需要各個部門在規章制度內完整的履行責任義務，同時協調好部門之間的關系。這個過程需要部門之間相互了解人力資源整合之后的合理配置，才能達到項目管理體系的高度統一。

（二）加強人才培養，構建高素質的隊伍建設

當前項目管理經驗的缺失，是軍工國有企業面臨的又一問題。要改善這一問題，需要結合企業內部和外部的群眾力量，力爭得到各個方面都有相關技術和人員的支持。一個項目管理體系構建完成并發揮實質性作用，首先需要有經驗的技術人員對市場進行調控并合理分析，軍工項目才能在正確的指引下順利發展。創新是軍工國有企業相對于其他企業的主要優勢，要快速加強企業這一核心競爭力，努力研發出新的軍工產品，從而在人才培養和高素質隊伍建設上超越其他企業。

（三）要健全監控機制，保障信息的安全

眾所周知，軍工企業的發展直接影響著本國的市場經濟走向和發展，國家發展需要軍工企業的戰略性支持。技術人員的培養是為了提升企業對于產品開發的創新，同時質量監管也被列入技術工作的一部分，當前時代背景下，質量管理技術的改革創新為企業增添了競爭優勢。因此，軍工國有企業的員工要結合產品的開發和產品的質量檢測，在保障軍工產品的質量安全的情況下，對項目管理過程中出現的一系列問題進行調整，使我國的國防事業更上一層樓。

（四）堅持軍民融合發展道路

軍民項目管理需要進行軍民融合，在對軍工項目進行科學研究時，要結合當前市場背景，選取在市場上容易購買得到的產品來進行科研以調整進度。此外，后勤物資的保障離不開民用的資源，在制造軍工產品的過程中還需要借助民間資本，以保證產品結構的合理均衡。在資源比例調配當中，應盡可能的提高民用資本的比例，在這種軍民融合下，擴大民營企業的生產資本，不僅很大程度上降低了軍工項目的成本，也進一步提升了軍工項目的市場競爭力。

四、結語

軍工國有企業對于項目管理體系的構建，是軍工國有企業在發展過程中不可缺少的一環，在這個過程中，要根據市場的變化和核心競爭力，提出合理的改善措施，以此來幫助軍工國有企業獲得最大的經濟效益，同時，加強企業的核心競爭力，最大限度地給予國家一個安全保障。軍工國有企業項目管理體系的構建不是一朝一夕可以完成的，結合軍工企業內部的制度完善以及外部的質量監管才能最大程度的發揮項目管理的作用，最終實現科學管理。

參考文獻：

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