電子產品研發技術創新的激勵與管理

張興文

（蘭州海紅技術股份有限公司，甘肅 蘭州 730050）

電子產品研發技術的創新關系到電子信息技術的發展，關系到經濟的發展，因此，在電子產品研發過程中，需要制定相應的激勵措施，加強創新項目管理，提升研發人員的組織創新能力，保證創新研發工作的效率與質量。由此可見，研究電子產品研發技術創新的激勵與管理非常重要，是提升管理效果，促進研發工作開展，實現技術創新的關鍵途徑，以此展開研究非常重要，有助于縮短研發周期、提高電子產品質量，降低研發成本，促進電子產品研發工作的開展實施。

一、電子產品研發技術創新的激勵

在電子產品研發技術創新過程中，進行創新激勵，發揮激勵的重要作用，調動研發人員積極性非常重要，直接關系到電子產品研發技術工作的開展實施，關系到電子產品行業的發展，發揮了重要的作用。但是，現階段，電子產品研發技術創新過程中，激勵的現狀不容樂觀，存在崗位價值分析不合理、不健全、崗位具體職責描述不恰當、不準確以及獎勵機制不合理、不可以發揮獎勵功能的問題，嚴重影響了電子產品研發技術創新激勵工作的開展。針對此現狀，需要明確電子產品研發技術創新的激勵措施，從健全創新激勵制度、保證薪酬與企業創造價值一致以及建立相應考核制度等三個方面著手，對電子產品研發技術創新的激勵措施進行詳細的闡述，保證電子產品研發技術創新激勵效果。

（一）健全電子產品研發技術創新的激勵制度

為促進電子產品研發技術創新，需要建立健全的電子產品研發技術激勵機制，以便解決激勵中存在的問題，達到理想的激勵效果，保證激勵工作的開展實施。健全電子產品研發技術創新的激勵制度需要注意以下幾方面內容，第一，充分了解員工的要求，以滿足員工需求為本，開展激勵工作。激勵的主要目的是調動員工工作積極性，從而促進員工認真鉆研，提升研發能力，實現電子產品研發技術的創新。因而，為達到理想的激勵效果，需要在了解員工需求的基礎上進行研發，滿足員工的需求，以便達到理想的研發效果。第二，建立科學的激勵機制，豐富激勵的手段。激勵的方法多種多樣，為保證激勵效果，需要建立科學的激勵機制，并通過榮譽激勵、目標激勵、情感激勵、競爭激勵等多種手段進行激勵，保證激勵效果，確保激勵工作的順利開展[1]。第三，注重精神獎勵與物質獎勵的結合。企業不能只注重物質獎勵，忽視精神獎勵，使員工感覺到無法實現自身的價值，也不能只注重精神獎勵，忽視物質獎勵，缺乏實際的驅動力，影響員工的工作熱情，因而，需要將物質獎勵與精神獎勵相結合，二者互相補充、互為表里，相互促進。第四，明確激勵目標，保證激勵工作的具體化，保證激勵工作的順利開展，實現電子產品研發技術創新激勵制度的完善，發揮激勵制度的重要作用，保證激勵工作的有效性。

（二）實現研發人員的薪酬與其為企業創造的價值一致

薪酬與為企業創造的價值一致是一種有效的激勵方式，多勞多得，薪酬與為企業創造的價值一致，既可以滿足員工的物質需要，又可以滿足員工的精神需求，既可以使員工獲得物質享受，又是對員工能力以及工作表現得認可，因此，實現研發人員的薪酬與其為企業創造的價值一致，是一種公平、合理的薪酬激勵制度，是一種有效的激勵方式。實現研發人員的薪酬與其為企業創造的價值一致需要注意以下幾方面內容，第一，需要明確規章制度，制定相關的規范，闡明薪酬與為企業創造的價值一致，從而調動研發人員工作積極性，以薪酬為激勵手段，促進員工積極工作，激發員工積極工作的熱情。第二，對研發人員的工作成果進行考核，并根據考核結果，確定研發人員的薪酬獎勵，對待工作認真、態度端正的員工，需要給予獎勵，對于工作效率較差、質量較差的員工，需要給予懲處，平衡研發人員心理，促進研發人員更好地為企業服務[2]。

（三）建立相應績效考核制度

績效考核制度是激勵機制的標準，通過建立相應的績效考核，可以保證考核制度的動態化，可以保證研發人員的綜合效益，由此可見，建立相應的績效考核機制非常重要，直接關系到激勵工作的開展實施。建立相應績效考核制度需要注意以下幾方面內容，第一，保證績效考核的公平合理。在績效考核過程中，保證績效考核公平合理是最重要的內容，直接關系到考核效果，關系到員工的想法，在不公平的情況下，員工容易產生不滿情緒，不但影響考核結果，不利于考核工作的開展，還會影響激勵工作的開展實施。第二，建立健全的績效考核制度。建立健全的績效考核制度，保證績效考核工作的順利開展，實現績效結果的合理運用，發揮考核的重要作用，以考核為標準，對員工進行激勵，發揮激勵作用，促進科研人員產生電子產品研發的熱情，投入更多的時間與精力，保證科研效果與質量，促進電子產品的發展，促進電子信息行業的發展。

二、電子產品研發技術創新的管理

（一）強化團隊意識

在電子產品研發技術創新過程中，加強電子產品研發技術創新管理，需要建立健全的管理制度，嚴格按照規章制度辦事，保證管理效率與質量，達到理想的管理效果。除此之外，強化團隊意識也非常重要，通過強化團隊意識，發揮團隊的作用，在合作中凝集眾人的智慧，促進電子產品研發技術創新，達到理想的電子產品研發技術創新效果。強化團隊意識需要注意以下幾方面內容，第一，組織團體活動，在團體活動中強化團體意識，培養研發人員的凝聚力，促進研發人員意識到團隊的作用，積極貢獻自己的力量，在團隊中合作、在合作中創新。為了強化團體意識，可以組織一些心理團體活動，如諾亞方舟、心有千千結、信任背摔等，通過團體活動，拉近員工之間的距離，使員工感受到團結、信任的力量，從而強化團隊意識，發揮團體的重要作用。第二，加強創新管理，以團隊為主體進行考核。將研發團隊作為一個主體進行考核，培養研發人員的團隊意識，促進研發人員互幫互助，在團隊中實現自己的價值，從而強化團隊意識，發揮團隊的作用，保證研發創新工作的順利實施，實現電子產品研發技術創新的管理，保證電子產品創新管理工作的開展[3]。

（二）營造技術創新氛圍

營造技術創新氛圍，在恰當的氛圍下開展研發工作非常重要，是促進研發工作順利開展，實現電子產品創新的關鍵，也是為研發人員創造有利條件的關鍵，由此可見，營造技術創新氛圍非常重要，有助于達到理想的研發效果，實現電子產品技術創新。營造技術創新氛圍需要從以下兩個方面著手。第一，營造創新氛圍，需要發揮團隊的重要作用，端正科研人員的態度，提升團隊的工作效率，提升科研人員的創新意識與能力。除此之外，在良好的創新氛圍下，研發團隊工作積極，會促進工作的順利開展，可以形成良好的氛圍，帶動懶散員工積極工作，為電子產品創新營造有利的條件。第二，營造技術創新氛圍，需要加大激勵力度，為員工提供舒適的工作環境。在營造技術創新氛圍的過程中，調動員工工作的積極性，促進電子產品研發工作的順利開展。

三、結論

綜上所述，電子信息行業是我國經濟發展的重要工程，關系到我國經濟的發展，研究電子產品研發技術，促進電子產品研發技術的創新激勵與管理非常重要，不僅可以激發研發人員的工作熱情，還可以健全激勵制度，健全考核制度，保證工作的順利開展，提高工作效率與質量，從而不斷地提高電子產品研發技術激勵和管理的效果，進一步實現企業更為長遠的發展，推動其經濟效益的最大化。