作業成本法在公司成本控制中的應用分析

夏雨

（武漢晴川學院會計學院，湖北 武漢 430000）

現階段，企業作為市場經濟的主體，在拉動國民經濟增長中發揮著不可替代的作用，但隨著市場風險加劇、國內外金融環境復雜程度的提升，成本控制對企業穩定發展的影響越來越大，傳統的成本管理辦法并不能完全有效的制約產品成本，進行優化成本預算與管控。因此，逐漸利用作業成本法，彌補當前企業成本管理中存在的弊端與問題，更新成本管控理念，提升成本控制的精細化以及科學化水平，這對實現企業未來健康、穩定發展有著重要的現實意義。

一、企業傳統成本控制現狀

目前，我國不論中小型企業還是大型企業對于成本控制都有一定的認識，在實際發展中也采取了對應的控制策略，但總體來看，成本控制過于盲目，并未體現出控制測量的針對性、科學性、有效性。例如，某食品公司，其采取直接成本核算與成本管理的方式，將原料成本、包裝成本、直接人工成本、設備采購成本都作為直接成本，以控制直接成本在總成本中的比重進行成本控制，為了充分發揮成本控制效果，會配合績效體系調整、預算方法優化等手段強化成本控制力度；同時采取間接成本核算方式與管理方式，對不屬于生產直接成本的其余部分進行控制，控制效果不明顯，并未發揮出輔助直接成本控制的效果[1]。可以看出，目前企業對于成本控制的認識存在誤區，導致其諸多策略無法發揮控制成本的作用，而且觀念以及方法都過于傳統，很多內容已不適應市場發展形勢。

二、作業成本法基本理論概述

作業成本法是一種正確分配制造費用、正確計算產品制造成本的方法，其將作業介入到資源與產品中間，基于作業消耗資源、產品消耗作業的基本原則，從生產導致作業發生、作業導致成本發生角度展開成本全面計算，這一點與傳統成本計算方法一致，但其直接成本的范圍以及內容要遠遠大于傳統的直接成本，其為了保障成本計算的準確性，盡可能地追溯產品所有成本動因，如果不能追溯其成本動因，則需要先分析其作業因子，計算作業成本，再向有關產品進行分配。可以看出作業成本法使成本對象更加多元化，將產品、服務、客戶等都納入到成本體系當中，需要從空間與時間上進行更完整的成本分析，延展了成本分析層次，有效的彌補了傳統成本法的缺陷。

三、作業成本法在公司成本控制中的具體應用

文章以某公司為例，探究作業成本法的具體實踐。以下為該公司生產A與B型產品所消耗成本：傳統成本控制計算方法下：各個環節將兩種產品生產中產生的人工、輔料、水、電、燃料等成本費用一同進行結算，如原料采購人工23.21萬元；事前處理人工22.32萬元、水15.98萬元、電28.76萬元、固定折舊17.23萬元，合計84.29萬元；而作業成本法實施后，在原計算基礎上準確計算每個環節每個類型產品的資源消耗以及成本情況，如A類型產品原材料采購成本6.77萬元、B類型產品原材料采購成本16.44萬元；總作業量121.21萬元；成本合計23.21萬元。在傳統成本計算過程中，加入了作業成本計算，兩者的結合能夠更清晰地計算直接成本與間接成本。通過計算后，傳統成本計算方法下A類型產品直接成本與間接成本為154.23萬元與133.21萬元，作業成本法計算下A類型產品直接成本與間接成本分別為154.23萬元與114.04萬元，在間接成本上有著19.17萬元的差異。從這些數據中可以看出，傳統的計算過程中將間接成本分攤到每類型產品生產中，并不能保障間接費用分攤的合理性，從而導致成本控制做出錯誤決策。基于作業成本法獲得準確的成本計算結果，可以針對每個類型產品的生產展開成本控制。

公司在發展過程中，利潤與成本是一個共同體，成本空間大、利潤空間則會縮小，因此，從與成本以及利潤相關的各個元素出發，找準公司發展定位，制定科學的成本控制策略。具體來講：

一是，資源。在公司發展過程中，資源生產是成本消耗的主要環節，需要綜合考慮企業內部發展因素以及外部發展空間對費用產生的合理性進行分析，并降低機器折舊、節能降耗、人力資源成本等，但從另一個角度考慮，這些資源造成的成本消耗可以分攤給產品，產品的經濟收益如何彌補該消耗則稱為成本管控的理念，也就是說需要通過產品的調整保障成本費用在資源消耗環節的下降[2]。

二是，作業。作業生產過程中，任務之間的相關性較強，可以采取作業分類的方式展開成本控制。從客戶角度來講可以從增值作業與非增值作業兩個環節對成本進行控制；從作業層次上來講，可以對針對單位級、批別級、產品級、管理級四個層析展開成本控制；根據實際生產情況，可以根據作業量劃分組業類別采取有效的控制手段。

三是，成本動因。成本動因是推動成本產生的因子，可以將其看作產生成本的原因，在成本管控中可以作為分配成本的依據。其主要包括兩項內容，資源動因與作業動因。耗費資源的多少是產生成本的關鍵，因此，需要細化對資源動因出現的分析，逐一找取降低成本的方法；而作業動因則需要根據作業量進行衡量，保障每人、每個工組、每個部門作業量處于最佳狀態，其作業動因則更加科學。

四、結束語

綜上所述，作業成本法的應用范圍較為廣闊，其主要以平衡生產、優化預算等為主，加強對成本產生過程的管控，其應用可以有效優化與改善公司內部發展環境，保障成本管控形成良性循環。因此，為了積極應對當前市場經濟形勢，建議廣大企業積極應用作業成本法。